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【成功績效管理解碼】 --如何有效地推行績效管理？--
| 開課地點： | 深圳 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 1天 | |||||||||||||
| 授課顧問： | 鄧文敏 | |||||||||||||
| 開課時間： | 2016-12-17 | |||||||||||||
| 市場報價： | 2750 | |||||||||||||
| 購買價格： | 2200 | |||||||||||||
| 課程排期 |
| |||||||||||||
| 審核時間： | 我要報名2016-03-22 15:11:44 | |||||||||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
參加對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等，企業(yè)也可組織各級管理者共同參加。
課程背景
近年來，許多企業(yè)在績效管理推進過程中，由于對績效的理解還不夠統(tǒng)一，形成的成果質(zhì)量參差不齊，實施的效果與設(shè)計的要求存在較大的差距。主要體現(xiàn)：
一是，對專業(yè)化管理部門和執(zhí)行部門的職能定位不清；
二是，由于流程梳理和優(yōu)化不徹底，部門職能的界限還不夠明晰，部門之間職能的銜接還不夠緊密；
三是，由于宣導(dǎo)不到位，許多部門負(fù)責(zé)人甚至公司領(lǐng)導(dǎo)層還處于 “績效就是考核“的概念誤區(qū)，同時也受歷史遺留下來的觀念和習(xí)慣的影響，執(zhí)行人（管理者和員工）還不能深度理解績效管理的操作要求，在具體執(zhí)行時按原來習(xí)慣運作，運行嚴(yán)重變形，效果不理想，推進阻力較大。
鄧?yán)蠋熁趯鴥?nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻理解，結(jié)合本身10多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗的積累與總結(jié)，展開專題研究和設(shè)計，并形成本培訓(xùn)方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)績效水平?jīng)Q策參考。
課程收益
1、通過績效理念的講解，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動；
2、通過績效指標(biāo)方法講解，掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉的原理及方法。
3、通過績效運行講解，全面學(xué)習(xí)并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過三項解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進的落地策略。
課程大綱
一、績效認(rèn)知篇：績效管理背景認(rèn)知
討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功？
1、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？
2、績效認(rèn)知解碼：
一個核心：全員績效項目落地，
兩個基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團隊建設(shè)
三個支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運行體系
四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能
二、指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解
1、視頻分享：某企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析
2、充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要聯(lián)系
3、績效指標(biāo)解碼：
全員績效—兩條主線：組織績效+個人績效
全員績效—三級指標(biāo)：公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績效—四個步驟：提取+篩選+分析+定義
全員績效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
練習(xí)：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉練習(xí)與點評
三、績效運行篇：績效管理規(guī)范化運作技巧
1、績效運行三個階段：前期診斷+績效運行+結(jié)果應(yīng)用
2、績效運行四個步驟：績效規(guī)劃+績效輔導(dǎo)+考核評估+激勵反饋
3、績效運行五個關(guān)鍵
（1）績效規(guī)劃——上下級如何達成高度溝通？
（2）績效輔導(dǎo)——為什么要進行績效輔導(dǎo)？
（3）績效考核——如何實施績效考核？
（4）績效面談——如何實施績效面談？
（5）績效改進——如何進行績效反饋及改進？
4：績效結(jié)果六種應(yīng)用
四、總結(jié)與建議：績效管理實施策略
1、績效管理推行的主要障礙
2、績效管理推行的成功保障
培訓(xùn)講師
鄧文敏
（人力資源管理專家）
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司（恒安集團）任職3年
曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團公司（正榮集團）任職5年
曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職 5年
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈�，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項目近百例，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知，并結(jié)合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專注領(lǐng)域：
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測評、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格：
擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務(wù)派風(fēng)格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評。
個人著作、論文及實踐輔導(dǎo)突出成果：
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機制構(gòu)建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實踐》——論文，獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎，《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC（規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型）管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎（一等獎），成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業(yè)經(jīng)營者、HRD的充分肯定和認(rèn)可
服務(wù)客戶（部分經(jīng)典）：
煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè)：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務(wù)集團公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護膚有限公司、泉州翔云機電有限公司、三宏（國際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務(wù)股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
