企業(yè)改革頂層設(shè)計方案頒布在即，改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競爭型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競爭力提升的共同話題，在業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上的員工培訓(xùn)無疑是最直接有效的手段。近年來，大部分企業(yè)有意識地設(shè)立了培訓(xùn)中心，增加了培訓(xùn)的投入，從形式上對培訓(xùn)給予了足夠的重視。然而，在強化員工培訓(xùn)時，員工培訓(xùn)、培訓(xùn)中心如何運作才能切實有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略？卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問題。更有甚者，部分企業(yè)設(shè)立了培訓(xùn)中心，但由于缺乏一套有效的管理方法，造成培訓(xùn)中心職能邊緣化，有的還淪為簡單的招待服務(wù)境地，令人惋惜！

    在惋惜之余，深入研究了國內(nèi)外成功企業(yè)培訓(xùn)中心的運作經(jīng)驗，分析企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心運作的實際情況，專題設(shè)計了《以商學(xué)院模式打造企業(yè)培訓(xùn)中心》研討課程，以期從理論和實踐的角度引導(dǎo)企業(yè)推進培訓(xùn)體系的改革，探索用商學(xué)院的模式來深化培訓(xùn)中心運作方略，從戰(zhàn)略層次提升培訓(xùn)定位，全面提升培訓(xùn)中心的運作水平，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，使培訓(xùn)切實有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

系統(tǒng)理解企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心的運作狀況，明了現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵問題；

了解國內(nèi)外企業(yè)商學(xué)院模式，商學(xué)院的功能，以及商學(xué)院的發(fā)展趨勢；

探討運用企業(yè)商學(xué)院模式來打造培訓(xùn)中心的可行性和有效性；

解析將培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)型成一流企業(yè)商學(xué)院的具體措施和轉(zhuǎn)型的策略。

1、企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題分析

為什么投入增加效果不明顯

為什么員工參與培訓(xùn)的積極性不高，被動應(yīng)付？

為什么管理者不關(guān)心員工培訓(xùn)，老板對培訓(xùn)不重視或表面重視

培訓(xùn)除了送出去，請進來之外，我們還能做什么？

培訓(xùn)效果為什么就那么難評估，成果怎么轉(zhuǎn)換呀？

2、企業(yè)培訓(xùn)中心的建設(shè)與運作面面觀

培訓(xùn)中心淪為培訓(xùn)服務(wù)中心的尷尬

培訓(xùn)中心除了服務(wù)外，培訓(xùn)中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化、績效、發(fā)展、創(chuàng)新等企業(yè)關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)起來？

培訓(xùn)中心如何提升自身的地位？

 

1、企業(yè)商學(xué)院模式、功能及發(fā)展趨勢

2、成功企業(yè)商學(xué)院案例簡介：海爾大學(xué)、恒安大學(xué)

3、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型升級的設(shè)想與可行性分析

 

1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的員工培訓(xùn)與培訓(xùn)中心的功能再定位

2、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

3、培訓(xùn)中心的培訓(xùn)運營核心體系建設(shè)

需求管理體系

課程體系

師資體系

培訓(xùn)過程管理體系

效果評估及運用體系

4、培訓(xùn)中心文化定位

5、培訓(xùn)中心運行管理

 

1、用商學(xué)院的思維凸顯培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略價值，爭取高層支持；

2、用商學(xué)院的構(gòu)想升華培訓(xùn)中心的人力資源管理功能，強化與HRD的伙伴關(guān)系

3、分階段升級，減輕高層的壓力

鄧文敏（人力資源管理專家）

資深人力資源管理實戰(zhàn)專家

人力資源管理全國理事會理事

中國人力資源開發(fā)研究會研究員

福建農(nóng)林大學(xué)課程教授

廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長

國家注冊管理咨詢師

人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者

曾在某上市公司（恒安集團）任職3年

曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團公司（正榮集團）任職5年

曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職 5年

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

    鄧老師有二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗。

    鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項目近百例，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準的把握和認知，并結(jié)合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。

專注領(lǐng)域：

     人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測評、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等

授課風(fēng)格：

    擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務(wù)派風(fēng)格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評。

個人著作、論文及實踐輔導(dǎo)突出成果：

2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機制構(gòu)建》——書籍

2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文

2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實踐》——論文，獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎，《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實踐案例

2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC（規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型）管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎（一等獎），成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運用

2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業(yè)經(jīng)營者、HRD的充分肯定和認可

服務(wù)客戶（部分經(jīng)典）：

煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……

電力行業(yè)：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……

其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務(wù)集團公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護膚有限公司、泉州翔云機電有限公司、三宏（國際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務(wù)股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......