HRBP實操班—人力資源如何成為企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	王海波
開課時間：	2018-07-21
市場報價：	4200
購買價格：	4200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2018-03-24 2天   上海 2018-04-14 2天   北京 2018-04-21 2天   廣東廣州 2018-05-26 2天   北京 2018-06-23 2天   上海 2018-07-14 2天   廣東深圳 2018-07-21 2天
審核時間：	我要報名2017-12-20 14:57:44

　　

 學員對象

人力資源管理從業(yè)人員、HRBP、公司高管等。

課程背景

　  人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業(yè)務管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中：

1. 競爭力不足，不能制定和實施有價值的解決方案；

2. 執(zhí)行力缺失，不能夠有效和組織領導者，業(yè)務部門管理者有效溝通，無法全面執(zhí)行組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務發(fā)展流程，構建有效的組織管理體系；

3. 在組織發(fā)展過程當中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務發(fā)展目標；

4. 影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務發(fā)展，共同創(chuàng)造價值，實現全員成為組織業(yè)務伙伴。

課程收益

1、提高HRBP專業(yè)核心技能；

2、提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；

3、能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術制定業(yè)務發(fā)展解決方案，能夠設計衡量工作價值的工具；

4、能夠結合組織業(yè)務發(fā)展的實際情況，設計和實施組織業(yè)務發(fā)展模式和管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者；

5、能夠理解組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領域的發(fā)展趨勢，從而制定出有效的業(yè)務發(fā)展措施和方案。

培訓內容

一、轉型中的人力資源領域

【案例】萬達的HR如何成為第一部門？

1、識別HRBP的角色

（1）BP是誰

（2）未來人力資源在組織發(fā)展中的定位

2、HRBP在組織中的角色

（1）HRBP的定義

（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責

（3）HRBP的工作重心

【案例分析】清晰定義HRBP的角色

 

二、HRBP贏得聲譽與影響力

1、直線業(yè)務經理對HRBP的角色認知

（1）HRBP如何贏得組織聲譽

（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案

（3）HRBP如何快速響應業(yè)務部門的需求

2、直線業(yè)務經理對人力資源的作用比較分析

（1）直線經理在人力資源管理中的角色

（2）直線經理對人力資源管理的盲點

（3）與直線經理溝通的4個法寶

3、如何精準評估HRBP的價值

（1） HRBP的價值評估的維度和方法工具

（2）人力資本的評估方法和工具

【案例分析】

阿里的“政委”核心導向

騰訊的“HRBP”核心

華為的“HRBP”新思路

 

三、HRBP影響力的打造

1、HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化

 【案例分析】戴維-尤里奇模型

2、成功HRBP必備技能

（1）變革管理

（2）業(yè)務通才VS技術專家

（3）業(yè)務伙伴VS內部顧問

【工具】業(yè)務熟悉度評分

3、如何發(fā)展與提升HRBP的技能

（1）HRBP技能的發(fā)掘

（2）HRBP技能提升方案與路徑圖

【案例分析】成功HRBP任職資格

 

四、HRBP實戰(zhàn)指南與方案

 1、如何構建共享服務中心(SSC)

（1）SSC的設計思路與方案

（2）SSC的價值鏈分析

（3）HRBP在建設SSC中的角色

2、如何構建專家中心(COE)

（1）COE的設計思路與方案

（2）COE的價值鏈分析

（3）HRBP在建設COE中的角色

【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協(xié)同作戰(zhàn)

3、HR服務外包的運用

（1）HR服務外包的優(yōu)缺點比較分析

（2）HRBP在服務外包中的角色與職責

【案例】通過HR外包輕裝上陣的快速成長型企業(yè)

 

五、HRBP勝任力構建與發(fā)展

（1）構建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型

（2）實施組織發(fā)展勝任力體系

（3）設計和實施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)

【工具】P-CMM評級工具

 

培訓講師

王海波

管理領導力系統(tǒng)訓練專家

 

東北財經大學經濟學博士

曾任大連理工大學教師

曾任世界500強萬達商管集團人力資源副總經理

曾任特變電工（股票代碼：600089）人力資源總監(jiān)

曾任三一重裝（股票代碼：HK.00631）培訓經理

4D領導力系統(tǒng)認證導師（Charles Pellerin 親授）

4D領導力背景轉換認證教練（Charles Pellerin 親授）

創(chuàng)新領導力認證國際引導師（Pepe Nummi親授）

國際績效改進協(xié)會績效改進顧問（Jude Hale親授）

日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP管理技能認證培訓師

DISC溝通技術、顧問技術認證導師

結構性思維版權課程認證導師

美國培訓協(xié)會AACTP注冊行動學習促動師

中國管理科學學會人力資源專業(yè)委員會研究員

擁有十余年特大型企業(yè)人力資源管理工作經驗，并且是研究人力資本理論的學者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養(yǎng)及實踐經驗，曾發(fā)表勞動經濟學、人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇，《企業(yè)特殊培訓投資效益與激勵相容的SIM模型》、《Research on the infiltration and application of human capital theory in enterprise training》、《Research on the Economic Management Mode of Enterprise Sustainable Development》等具有廣泛的影響力。

曾在多家著名上市公司擔任高管，主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發(fā)起組建兩家百億級企業(yè)的培訓中心，擅長將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務需求落實到人力資源管理實踐中，提出“戰(zhàn)略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。能夠通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰(zhàn)略變革及業(yè)務轉型。曾經使一家百億級企業(yè)通過組織架構變革及崗位編制調整，達成行業(yè)內員工收入最高、企業(yè)人均產值最高、企業(yè)人均成本最低的成果，集團新老業(yè)務管控平穩(wěn)過渡，企業(yè)利潤率大幅提升。