薪酬，是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。

國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要兼顧和平衡的方面有很多，如公平、合理、經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)、合法等，其中法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范是必不可少的。

因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

6月9日，世紀(jì)名家講堂特邀知名薪酬管理專家劉潔老師與您分享。

1、了解最新的薪酬設(shè)計(jì)與科學(xué)管理理念；

2、掌握先進(jìn)設(shè)計(jì)方法與學(xué)習(xí)知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)操作思路；

3、掌握與之相匹配的工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率；

劉潔

資深薪酬管理專家。 現(xiàn)任某大型投資控股集團(tuán)（下屬 4 家上市公司）總部人力資源管理中心副總，主要負(fù)責(zé)各下屬業(yè)務(wù)單位高管考核與薪酬激勵(lì)、高級(jí)干部管理與組織發(fā)展。劉老師擁有17 年的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括 11 年人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，3 年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。專長于薪酬激勵(lì)、績效管理、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、人才管理等方面。既有領(lǐng)先的戰(zhàn)略思維、咨詢經(jīng)驗(yàn)，又有豐富的實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)。2007-2015 年在“四大”咨詢公司擔(dān)任人力資本咨詢總監(jiān)，兼任高管薪酬和長期激勵(lì)業(yè)務(wù)華東區(qū)負(fù)責(zé)人。主要服務(wù)行業(yè)涵蓋零售、金融服務(wù)業(yè)、高科技、醫(yī)藥行業(yè)、能源行業(yè)等。服務(wù)的客戶包括中國銀行、交通銀行、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、上海東方傳媒集團(tuán)、越秀集團(tuán)、華大基因、強(qiáng)生中國等。在海內(nèi)外上市公司及非上市公司的薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資本市場熟悉、善于提供涵蓋股權(quán)激勵(lì)、稅務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等一體化的股權(quán)激勵(lì)解決方案，擔(dān)任眾多大型集團(tuán)公司的人才激勵(lì)顧問。曾多次受邀在高管薪酬和長期激勵(lì)論壇上發(fā)表演講；作為上海證券交易所特邀嘉賓提供專題培訓(xùn)，為上海國資委下屬黨校管理學(xué)院提供培訓(xùn)。

1、薪酬策略的 5 個(gè)思考角度

2、全薪及固定薪酬設(shè)計(jì)方法

3、 績效薪酬設(shè)計(jì)方法與案例

4、集團(tuán)與子公司的薪酬總額管控機(jī)制

5、2018 年全球與中國薪酬激勵(lì)最新變化趨勢(shì)分析、主要挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策

1、 資本市場的不同發(fā)展階段中的典型長期激勵(lì)工具

2 、合伙人機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)與精髓

3、中國股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管政策的演變歷程及解讀

4、2016-2017 年市場實(shí)踐總結(jié)分析與變化趨勢(shì)

5、市場領(lǐng)先企業(yè)典型案例（青島海爾、華為、萬科、碧桂園、光明、上汽集團(tuán)、GE

等）

6、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)及一般做法

7、高管業(yè)績考核與中長期激勵(lì)的鏈接

8、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)

總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等