向華為學習：《薪酬激勵班：激活組織活力、以奮斗者為本的多元化激勵方案》

《薪酬激勵班：激活組織活力、以奮斗者為本的多元化激勵方案》

課程背景
當前企業(yè)在薪酬激勵領域遇上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、 績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢： 獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕；
2、 盲目設置“刺激獎金”： 為了牽引業(yè)績增長，專門設置很刺激的獎金方案，但結果卻事與愿違，業(yè)績僅緩慢增長。由于獎金方案無效，公司每年修改獎金方案，員工對公司開始失去信任，只看當期業(yè)績與獎勵，不做長期客戶經(jīng)營和市場投入；
3、 固定工資+定額獎金： 剛性有余，彈性不足，沒有增量牽引動力；激勵特別是獎金沒有想象空間，員工沒有饑餓感；
4、 直接算到個人，個人利益優(yōu)先： 都為自己工作，只顧自己的指標，不顧部門公司目標，管理失效 5、 自上而下，暗箱操作，機制不透明： 不知到錢從哪來？為什么是這么多而不是更多？形成博弈文化。

課程收益
1、掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論；
2、 學習與理解評價要素與分配要素之間的頂層設計聯(lián)動關系，找對人、分對要素
3、 掌握基于責任中心的分灶吃飯機制；
4、 掌握組織層面的經(jīng)營性薪酬包、獎金包的差異化預算體系機制；
5、 學習業(yè)界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯，輸出公司級和部門級獎金包，合理價值分配。

參課對象
董事長、CEO、HRD、薪酬主管、各業(yè)務主管、財務總監(jiān)等 ..

課程安排
時間安排：2022年7月1-2日
地點安排：深圳 l 培訓課時：兩天一夜/15小時

課程綱要
第一部分：業(yè)界激勵實踐模式
常見問題與標桿企業(yè)激勵實踐思考
業(yè)界常見激勵模式及其利弊分析
企業(yè)激勵實踐中常見的典型問題及其對應HW激勵實踐思考與對策
研討1：對照以上，當前我們公司的激勵誤區(qū)有哪些？

第二部分：頂層設計
01.價值評價與價值分配的耦合關系
02.以奮斗者為本的價值分配理念
03.區(qū)分"責任"與強化責任意識是以奮斗者為本與激勵差異化管理的前提
合理分配價值：價值分配的導向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等）
價值分配的目的、導向與原則：客戶導向、戰(zhàn)略導向、經(jīng)營導向、人性洞察基礎上的奮斗者為本 以奮斗者為本需要回答的四個基本命題
貴司對人才的價值評價要素有哪些方面?各評價什么、怎么評價?
價值分配要素有哪些 ?
價值分配要素如何體現(xiàn)組織意志，哪些意志?
案列：華為短期、長期、非物質、福利激勵組織意圖；
價值分配要素與價值評價要素如何耦合；
研討2：貴公司價值分配要素與價值評價要素的聯(lián)動關系頂層設計（耦合關系）

第三部分：以奮斗者為本，識別火車頭，給火車頭加滿油 一個組織，評價的精力都應集中在生產(chǎn)力提升，即創(chuàng)造更大的價值而不是導向分配力
奮斗者價值評價與價值分配機制有效的核心導向
如何識別定義奮斗者?與價值分配要素如何耦合
如何運用價值評價要素識別區(qū)分奮斗者身份定義∶卓有成效的奮斗者一般奮斗者與普通勞動者？
案例分享：HW公司個人考核結果與物質激勵、非物質激勵要素的高階耦合關系表
激勵管理實踐中的矛盾∶九個需要正確處理價值分配中的矛盾

第四部分：預算就是指揮權，好的預算體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
激勵導向∶效率優(yōu)先、可持續(xù)原則、管理三大矛盾
預算環(huán)節(jié)價值分配的基本原則與目的
激勵政策管理好三大矛盾∶剛性&彈性、平衡&打破平衡、勞動所得&資本所得分配結構
案例分享：工資剛性與獎金彈性管控
薪酬包預算機制∶錢從哪來，到哪去，如何管控
薪酬包結構設計的預算差異化：如何體現(xiàn)短期與中長期經(jīng)營追求？
價值是什么，分配來源就是什么？什么指標結構可以參與價值（物質）分配？
研討3：結合案例，以及SP與當期BP商業(yè)計劃牽引導向，基于責權發(fā)生制討論輸出牽引點和獎金來源關聯(lián)指標表？

第五部分：物質激勵的預算與管控機制
兩張皮向一張皮的改進：薪酬包預算與業(yè)務預算的統(tǒng)一機制
預算的均衡導向：短期與中長期的均衡-不鼓勵節(jié)約＆節(jié)約歸己
預算管控機制：用什么管控
管控的兩個關鍵：組織責任中心屬性與業(yè)務發(fā)展周期差異化適配
研討4：所在公司人力資源效率模型與薪酬包設計

第五部分：獎金方案設計
獎金管理∶從分配制向獲取分享制轉變
獎金分配的結構、錢到哪去
華為獎金分配的文化導向
華為獎金分配機制的歷史演進及其背景 l 獲取分享制四步法全場景案例實操實務演練——獎金如何到主管、獎金如何到個人？

第六部分：工資管理
十六字方針：
01.以崗定級；
02.以級定薪；
03.人崗匹配；
04.易崗易薪；

第七部分：非物質激勵，激發(fā)人的善意與潛能；非物質激勵，予工作的意義，奮斗的動力源泉
機會是對奮斗者最大的認可：干部選拔三優(yōu)先；
破格提拔就是精神文明建設：蒙哥馬利計劃，讓新生代年輕骨干脫穎而出，榜樣的力量與傳播；
實踐分享：HW不同發(fā)展階段非物質激勵實踐及其組織意圖呈現(xiàn)

講師介紹
李老師
前華為銷售與服務體系人力資源部副部長（主持工作）
前全球銷售部人力資源部部長

工作經(jīng)驗： 在華為工作20多年，歷任研發(fā)體系傳輸業(yè)務部工程師，研發(fā)體系干部部招聘調配部副部長，上研所人力資源副部長、公司集團人力資源部職位與任職資格管理部部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經(jīng)理、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、亞太片區(qū)、中東非片區(qū)總裁高級干部助理、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部部長、全球銷售部人力資源部部長、銷服體系人力資源部副部長（主持工作）等重要崗位。

變革經(jīng)驗：從0到1深度參與華為職位與任職資格管理變革項目，IPD流程變革子項目IPD經(jīng)理資源池（核心組成員）、一線區(qū)域基于LTC流程銷服一體化組織變革（核心組、執(zhí)行組成員）、代表處ROPO組織變革項目、國家總經(jīng)理賦能變革項目、獎金分配機制打破平衡拉開差距無線產(chǎn)品線試點變革項目。