非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	7月24日-25日（周五周六）（9:00--17:00）
授課顧問(wèn)：	曾老師
開課時(shí)間：	2009-7-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-22 09:52:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人士；

課程目標(biāo)

課程介紹： 在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。 然而，面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——  不知如何透過(guò)看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？  不知如何進(jìn)行成本分析，找出潛在規(guī)律，并規(guī)劃利潤(rùn)？  不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與控制？ 本課程正針對(duì)以上問(wèn)題而設(shè)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，建立起清晰的成本控制意識(shí)，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平。 同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。 授課時(shí)間：7月24日-25日（周五周六）（9:

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） 授課地址： 中國(guó)•廣州 參會(huì)對(duì)象：企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人士； 課程費(fèi)用：298
元（稅、午餐、教材、茶點(diǎn)等） 培訓(xùn)收益： 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)溝通成本 深度掌握企業(yè)三大報(bào)表，讀懂讀透財(cái)務(wù)報(bào)告 了解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、分析方法與控制環(huán)節(jié) 更新成本控制理念、增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力 學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)高效預(yù)算管理體系 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維審視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的工具和方法

課程內(nèi)容

課程提綱： 一、穩(wěn)健財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性 1.企業(yè)良性發(fā)展的五大要素 2.管理人員常見的財(cái)務(wù)問(wèn)題 3.好財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要作用 二、財(cái)商要素與報(bào)表解讀 1.認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)商七要素 2.企業(yè)財(cái)報(bào)編制原理與邏輯關(guān)系 3.資產(chǎn)負(fù)債表解讀（企業(yè)體質(zhì)檢測(cè)表） 1)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理否？ 2)資產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)與控制 4.利潤(rùn)表解讀（企業(yè)成果檢測(cè)表） 1）企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源 2）盈利質(zhì)量分析與控制 3）導(dǎo)致利潤(rùn)信息失真要素分析，如人為調(diào)整、會(huì)計(jì)政策使用當(dāng) 5.現(xiàn)金流量表解讀（企業(yè)血液測(cè)量表） 1）現(xiàn)金來(lái)源結(jié)構(gòu)分析 2）企業(yè)現(xiàn)金質(zhì)量分析與控制 三、構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效分析體系 1.案例分析：麥當(dāng)勞霸業(yè)源自于簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)分析 2.財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、原則與方法 3.企業(yè)財(cái)務(wù)金字塔分析模型 4.杜邦分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用 四、企業(yè)資金運(yùn)作、分析與管控 1.案例分析：企業(yè)破產(chǎn)的真實(shí)本質(zhì)是什么？ 2.弄懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)不等式 3.企業(yè)資金管理中常見的八大問(wèn)題 4.企業(yè)資金缺口預(yù)測(cè)及解決措施 5.企業(yè)資金流改善的六大措施 6.企業(yè)資金C2C模式創(chuàng)建 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算編制與缺口彌補(bǔ) 五、利潤(rùn)規(guī)劃與成本管控 1.BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃與控制中的應(yīng)用 2.企業(yè)利潤(rùn)改善途徑與策略—提高價(jià)格、優(yōu)化客戶、增加產(chǎn)量？還是…… 3.認(rèn)識(shí)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 4.企業(yè)成本管控6R模型應(yīng)用 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：成本結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)改善在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用 六、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建、實(shí)施與控制 1.重新認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理體系 2.預(yù)算編制流程、方法與模式 3.預(yù)算編制實(shí)務(wù)與注意事項(xiàng) 4.預(yù)算結(jié)果追蹤與分析 5.預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：全面預(yù)算編制（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算…）實(shí)操 講師簡(jiǎn)介： 曾老師 企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人 江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師 遠(yuǎn)銘培訓(xùn)高級(jí)講師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、皇家大學(xué)工商管理碩士 曾老師，先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)5
強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)�環(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助26
多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升5
%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。 曾服務(wù)的企業(yè)： 技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽(yáng)志宇、青島康博……等上千家企業(yè) 品牌課程：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》、《贏利之六脈財(cái)劍》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《贏利倍增五大管控系統(tǒng)》、《打造高效全面預(yù)算管理系統(tǒng)》、《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理》

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