非財務(wù)人員的財務(wù)管理

開課地點：	深圳
授課時間：	9月18日-19日
授課顧問：	曾國慶
開課時間：	2009-9-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-20 23:34:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人士；

課程目標(biāo)

課程介紹： 在經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效的方法。 然而，面對晦澀難懂的財務(wù)知識，許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——  不知如何透過看似枯燥的財務(wù)報表預(yù)測商機，識別風(fēng)險？  不知如何進行成本分析，找出潛在規(guī)律，并規(guī)劃利潤？  不知如何進行預(yù)算管理與控制？ 本課程正針對以上問題而設(shè)，使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理，建立與財務(wù)溝通的平臺，建立起清晰的成本控制意識，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具，加強內(nèi)部管理，提升管理水平。

課程內(nèi)容

同時，這門課也將一改財務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。 授課時間：9月18日-19日（周五周六）（9:

--17:

） 授課地址： 中國•深圳 參會對象：企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人士； 課程費用：298
元（稅、午餐、教材、茶點等） 認(rèn)證費用：6

元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。 備注： 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)<<國際注冊財務(wù)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼！ 3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 培訓(xùn)收益： 增強企業(yè)財務(wù)溝通共識，降低企業(yè)財務(wù)溝通成本 深度掌握企業(yè)三大報表，讀懂讀透財務(wù)報告 了解企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系、分析方法與控制環(huán)節(jié) 更新成本控制理念、增強成本控制意識與分析能力 學(xué)會構(gòu)建企業(yè)高效預(yù)算管理體系 運用財務(wù)思維審視業(yè)務(wù)運營，掌握企業(yè)運營績效提升的工具和方法。 課程提綱： 一、穩(wěn)健財務(wù)對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性 1.企業(yè)良性發(fā)展的五大要素 2.管理人員常見的財務(wù)問題 3.好財務(wù)對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要作用 二、財商要素與報表解讀 1.認(rèn)識企業(yè)財商七要素 2.企業(yè)財報編制原理與邏輯關(guān)系 3.資產(chǎn)負(fù)債表解讀（企業(yè)體質(zhì)檢測表） 1)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理否？ 2)資產(chǎn)質(zhì)量檢測與控制 4.利潤表解讀（企業(yè)成果檢測表） 1）企業(yè)利潤的來源 2）盈利質(zhì)量分析與控制 3）導(dǎo)致利潤信息失真要素分析，如人為調(diào)整、會計政策使用當(dāng) 5.現(xiàn)金流量表解讀（企業(yè)血液測量表） 1）現(xiàn)金來源結(jié)構(gòu)分析 2）企業(yè)現(xiàn)金質(zhì)量分析與控制 三、構(gòu)建財務(wù)績效分析體系 1.案例分析：麥當(dāng)勞霸業(yè)源自于簡要數(shù)據(jù)分析 2.財務(wù)分析的目標(biāo)、原則與方法 3.企業(yè)財務(wù)金字塔分析模型 4.杜邦分析法在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用 四、企業(yè)資金運作、分析與管控 1.案例分析：企業(yè)破產(chǎn)的真實本質(zhì)是什么？ 2.弄懂企業(yè)運營管理三個不等式 3.企業(yè)資金管理中常見的八大問題 4.企業(yè)資金缺口預(yù)測及解決措施 5.企業(yè)資金流改善的六大措施 6.企業(yè)資金C2C模式創(chuàng)建 實戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算編制與缺口彌補 五、利潤規(guī)劃與成本管控 1.BEP模型在利潤規(guī)劃與控制中的應(yīng)用 2.企業(yè)利潤改善途徑與策略—提高價格、優(yōu)化客戶、增加產(chǎn)量？還是…… 3.認(rèn)識企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的作用 4.企業(yè)成本管控6R模型應(yīng)用 實戰(zhàn)訓(xùn)練：成本結(jié)構(gòu)與利潤改善在經(jīng)營中應(yīng)用 六、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建、實施與控制 1.重新認(rèn)識全面預(yù)算管理體系 2.預(yù)算編制流程、方法與模式 3.預(yù)算編制實務(wù)與注意事項 4.預(yù)算結(jié)果追蹤與分析 5.預(yù)算考評與獎勵 實戰(zhàn)訓(xùn)練：全面預(yù)算編制（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算…）實操 講師簡介： 曾國慶老師 企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人 江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國特許財務(wù)管理師 高級講師、注冊會計師、皇家大學(xué)工商管理碩士 曾老師，先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營5
強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)�環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助26
多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升5
%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。 曾服務(wù)的企業(yè)： 技嘉科技、華碩電腦、金河田實業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上千家企業(yè) 品牌課程：《搞懂財務(wù)增利潤》、《贏利之六脈財劍》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《贏利倍增五大管控系統(tǒng)》、《打造高效全面預(yù)算管理系統(tǒng)》、《現(xiàn)金流與營運資本管理》

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