利潤中心管理方法

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010-3-18
授課顧問：	尤登弘
開課時(shí)間：	2010-3-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-25 19:19:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管運(yùn)總監(jiān)等高管人員( 最佳：企業(yè)總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)+HR總監(jiān) )

課程目標(biāo)

為什么企業(yè)的利潤與銷售收入不能同步增加？ 為什么業(yè)務(wù)的增長幅度與利潤的提升增幅不成正比？ 怎樣才能降低管理過程中的大量隱形成本？ 單純砍掉成本對(duì)于創(chuàng)造利潤究竟有無助益？ 誰對(duì)企業(yè)的利潤負(fù)責(zé)，有什么方法能保護(hù)企業(yè)經(jīng)營的利潤率？ 利潤是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，根深才能葉茂。在原輔材料上漲，國內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，出口退稅減少，人民幣升值，新勞動(dòng)合同法規(guī)實(shí)施，世界強(qiáng)國打壓等多種因素影響下，中國不少企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，正面臨著重新洗牌的危機(jī)。勵(lì)精圖治，降本增利，建立現(xiàn)代利潤中心已成為企業(yè)高管的當(dāng)務(wù)之急。 尤登弘： 著名管理實(shí)戰(zhàn)大師 數(shù)字管理第一人 現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家 英國Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師 清華、北大、浙大等特聘教授 主教練：尤登弘先生 課程特色： •針對(duì)性強(qiáng) 課程針對(duì)企業(yè)最關(guān)心的降本增利問題特別設(shè)計(jì) •師資卓越 由著名財(cái)務(wù)管理專家，現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家尤登弘先生主理 •實(shí)務(wù)速成 教學(xué)動(dòng)靜結(jié)合，針對(duì)各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表診斷分析，邊學(xué)邊做，全程互動(dòng)，即學(xué)即用， 時(shí)短、超值 •平臺(tái)廣闊 高層交流，智慧碰撞，資源共享，共同成長 教學(xué)重點(diǎn)： 1、 員工的價(jià)值衡量 2、 企業(yè)經(jīng)管的機(jī)理與創(chuàng)造價(jià)值的目的 3、 管理報(bào)表及指標(biāo)的解讀 4、 股東權(quán)益報(bào)酬率的組成與三大成本的改善 5、 經(jīng)濟(jì)附加值考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 6、 建立利潤中心的步驟、方法與案例展示 7、 建立利潤中心的關(guān)鍵成功因素 8、 檢查職能部門戰(zhàn)略的指標(biāo)：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間 課程收益： •學(xué)會(huì)制作公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖及顏色區(qū)分 •學(xué)會(huì)尋找適合建立現(xiàn)代利潤中心的部門或?qū)ο? •學(xué)會(huì)建制現(xiàn)代利潤中心的管理報(bào)表 •明確利潤中心體系的平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)及責(zé)權(quán)利 •能夠建立時(shí)間表記載作業(yè)活動(dòng)時(shí)間 •清楚目標(biāo)成本的作用是否適當(dāng)與必要； •攻破沒有資源而辦不好事的藉口； •把成本控制的責(zé)任細(xì)化到各個(gè)責(zé)任人； •最大限度地降低不可控成本； •讓員工主動(dòng)地把必要成本變成不必要； •為企業(yè)建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法； •協(xié)助企業(yè)以員工為本，更科學(xué)地降低成本，增加利潤

課程內(nèi)容

課程大綱：  聯(lián)結(jié)人力資源與財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤中心機(jī)制來解決經(jīng)營者困擾的問題  企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)報(bào)表；現(xiàn)金流才是經(jīng)營的核心  正確的財(cái)務(wù)指標(biāo)  創(chuàng)造“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”  財(cái)務(wù)杠桿  公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖案例  實(shí)作“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”;尋找利潤中心; 設(shè)計(jì)利潤中心績(jī)效表;  及“利潤中心績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖  三大類成本，三個(gè)戰(zhàn)略層級(jí)；用公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖作預(yù)算  預(yù)算分解給誰  價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任中心、與財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)  戰(zhàn)略層級(jí)成本的驅(qū)動(dòng)因素：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間活動(dòng)；利潤中心的預(yù)算程序  創(chuàng)造小價(jià)值鏈  利用2

7比2

6的公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖作2

8的預(yù)算；實(shí)作作業(yè)  尋找利潤中心  建立利潤中心的案例  建立利潤中心的步驟  創(chuàng)造成本對(duì)話機(jī)制  創(chuàng)造利潤中心績(jī)效表  創(chuàng)造利潤中心績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 授課對(duì)象： 總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管運(yùn)總監(jiān)等高管人員( 最佳：企業(yè)總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)+HR總監(jiān) ) 參訓(xùn)時(shí)間：三天三夜 總課時(shí)：3
小時(shí) 開課時(shí)間：周四晚、周五、周六、周日）上海開課 學(xué)習(xí)費(fèi)用：19,8

元/人；3人組（同一企業(yè)）特惠價(jià)48,


元人民幣；4人組優(yōu)惠價(jià)64,


元 （含教學(xué)、資料、講義、證書、茶點(diǎn)）會(huì)務(wù)組統(tǒng)籌安排住宿餐飲，費(fèi)用自理。 尤登弘先生—— 華人頂尖管理導(dǎo)師 著名實(shí)戰(zhàn)管理大師 中國數(shù)字管理模式之父 亞洲作業(yè)活動(dòng)管理第一人 現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家 中國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)第一人 ★ 專業(yè)精深 ★ 實(shí)力派專家 ★ 大師風(fēng)范 資歷： 英國Ernst & Young（全球第三大管理咨詢公司） 資深顧問 白象集團(tuán) 戰(zhàn)略管理中心專家董事 上�；凵趟雇�企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人、總顧問 現(xiàn)任： 美國馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院(全球商學(xué)院排名第五) 特聘教授 天津大學(xué) EMBA 　　　　　　　　　 特聘教授 北京理工大學(xué) EMBA　　　　　　　　 　 特聘教授 大連理工大學(xué) EMBA　　　　　　　　　 特聘教授 西安交通大學(xué) EMBA 特聘教授 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院 EMBA　　 　 講座教授 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院Aa　　　　　　　　　 　 特聘講師 清華大學(xué)Aa　　　　　　　　　　　　　　 特邀講師 北京大學(xué)aA 特邀講師 香港大學(xué)aa 特邀講師 山東教育電視臺(tái)《名家論壇》aa　　 　 主講嘉賓 AMA (美國管理協(xié)會(huì))a　　　　　　 特聘講師 D＆B (美國鄧白氏國際征信公司) A 　　　 特聘講師 學(xué)歷： 美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士 臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士 臺(tái)灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士 著作： 《贏在成本》 《數(shù)字管理》 《成本倍減》 《管理者財(cái)商》 《調(diào)動(dòng)員工減成本》 《創(chuàng)業(yè)之初 你不可不知的財(cái)務(wù)知識(shí)》 《財(cái)務(wù)管理精華語錄》 《數(shù)字贏家-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》 《21世紀(jì)中國大陸稅收籌劃實(shí)務(wù)》 VCD系列： 《管理者財(cái)商》 《數(shù)字管理》 《成本倍減》 《人與成本》 尤登弘老師是一位典型的方法實(shí)踐者，是影響中國未來經(jīng)濟(jì)的三位培訓(xùn)師之一，2
余年致力于國際最尖端的知識(shí)理論研究，應(yīng)用和發(fā)展全球頂尖咨詢公司的方法及理念，結(jié)合近1
年對(duì)中國本土企業(yè)的深入研究，創(chuàng)立出一整套針對(duì)中國本土企業(yè)以數(shù)字管理為基礎(chǔ)真正提升企業(yè)系統(tǒng)盈利模式，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程融合在一起，從而全盤提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效，為企業(yè)全新打造做強(qiáng)做大的現(xiàn)代盈利模式——增利數(shù)字管理模式。 1975年，尤登弘老師任職臺(tái)灣最大貿(mào)易公司臺(tái)灣高林公司，1985年進(jìn)入英國安永(Ernst & Young)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，先后擔(dān)任飛利浦、聯(lián)合利華、梅特勒托勒多、強(qiáng)生、索尼等8
多家世界5

強(qiáng)企業(yè)管理顧問，并長期為6
多家國際知名企業(yè)的高階管理層提供咨詢和培訓(xùn)。 2

9年，尤登弘老師受邀擔(dān)任全球排名第5的美國馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院EMBA教授,為國際性商學(xué)院又增加了一位華人老師，成為中國培訓(xùn)界的驕傲；同時(shí)他還任教清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、天津大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、西安交通大學(xué)等眾多知名學(xué)府。尤登弘老師從數(shù)字角度教授經(jīng)營管理技巧，融合戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、流程等企業(yè)管理理論，帶給學(xué)員實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)經(jīng)營理念，深受企業(yè)總裁、5

強(qiáng)決策層的推崇。 造詣深厚的尤登弘老師已擁有32年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)和16年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，其數(shù)字管理理念早已深入人心，并被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。近年來，專業(yè)學(xué)養(yǎng)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐厚的尤老師將自己的學(xué)術(shù)研究成果集結(jié)成書，先后出版《贏在成本》、《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《調(diào)動(dòng)員工減成本》、《創(chuàng)業(yè)之初》等十余部管理書籍，幫助眾多的民營企業(yè)家及組織飛速成長，多次受邀參加山東電視臺(tái)《名家論壇》欄目，同時(shí)還創(chuàng)造了欄目連續(xù)被要求重播8次的美談！ 學(xué)員感言：  我覺得尤老師帶來的數(shù)字化管理、與成本對(duì)話的機(jī)制非常有針對(duì)性、實(shí)用性，深受啟發(fā).  收獲非常大，而且十分佩服尤老師的授課技巧及深厚的學(xué)識(shí)功底.  理念的沖擊，視野的拓寬，不論在財(cái)務(wù)上和管理方面給予了很多提升.  一直以為控制成本是財(cái)務(wù)部門的事，沒想到這更是全體員工共同努力的結(jié)果.  從企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度看待成本，令人茅塞頓開，受益匪淺.  尤老師是業(yè)內(nèi)少有的將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理融合匯通的優(yōu)秀講師！  尤老師的課讓老板們具備了經(jīng)營企業(yè)的財(cái)商！  聽了尤老師的課，我不會(huì)再對(duì)一堆數(shù)字無可奈何了，而是看懂并學(xué)會(huì)了如何讓數(shù)字來說話！  中國有您這么一位無私的人才真的應(yīng)該為之欣慰.  可以體會(huì)您的感受，一種發(fā)自內(nèi)心的深深的民族責(zé)任感. 尤老師的課有什么獨(dú)到之處？ 1、 豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)+獨(dú)到的數(shù)字管理技巧，令他的視角不同于任何一位講解管理專業(yè)講師，而是從企業(yè)經(jīng)營管理的高度，對(duì)企業(yè)提的建議均能夠有的放矢，切中要害，極具可操作性. 2、 樂于奉獻(xiàn)、充分分享的專業(yè)精神，令他在眾多商業(yè)化的培訓(xùn)師中獨(dú)顯“純潔”. 3、 指出了中國企業(yè)管理的誤區(qū)，建議從價(jià)值理念出發(fā)，建立一套積極有效的績(jī)效評(píng)定體系；并建議企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì)，這極大地提升了財(cái)務(wù)管理職能. 4、 為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，比如：將公司報(bào)表轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計(jì)分卡全面績(jī)效指標(biāo)體系…… 5、 長期擔(dān)任8
多家世界5

強(qiáng)企業(yè)的管理顧問，帶來國際最先進(jìn)的管理理念和大量真實(shí)案例. 尤老師主要的研究方向如下： 1、 增 利 管 理 ： 從數(shù)字角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從人力資源、財(cái)務(wù)、流程、運(yùn)營作業(yè)活動(dòng)及責(zé)任中 心等方面，來幫助企業(yè)建立贏利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，創(chuàng)造更 大利潤，成就百年基業(yè). 2、 決策模擬系列： 營銷決策模擬 商務(wù)決策模擬 財(cái)務(wù)決策模擬 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬 3、 高階經(jīng)理系列： 總裁財(cái)商 創(chuàng)造價(jià)值的管理 戰(zhàn)略成本管理 成本倍減 供應(yīng)鏈成本管理 利用平衡計(jì)分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理 企業(yè)投資購并與公司價(jià)值評(píng)估 解讀公司報(bào)表，偵測(cè)經(jīng)營盲點(diǎn)，改善企業(yè)績(jī)效 財(cái)務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用 策略性預(yù)算規(guī)劃—目標(biāo)管理之?dāng)?shù)字執(zhí)行 透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度 職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理與決策 策略性預(yù)算規(guī)劃 4、 銷 售 系 列： 銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價(jià)值 銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略 客戶信用管理及應(yīng)收賬款的建立 5、 財(cái) 務(wù) 系 列： 策略性管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度 6、 人 力 資 源： 人力資源成本管理 調(diào)動(dòng)員工減成本 尤老師長期擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問和培訓(xùn)的企業(yè)： 國際及政府機(jī)構(gòu)： AMA， D&B，圣地牙哥大學(xué)臺(tái)灣EMBA， LOTU, UL，地區(qū)－上海市、天津市、濟(jì)南市、濟(jì)寧市等地方政府、國資委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì) 半導(dǎo)體/電子產(chǎn)業(yè)： Philips，Compaq，Dell，TI，Sony, Siemens, ViewSonic，TSMC（臺(tái)積電），UMC（聯(lián)電），日立電子，蘇州三星電子液晶顯示器，Unipac（聯(lián)友），Holtek（合泰），Compal（仁寶），Vanguard（世界先進(jìn)），MXIC（旺宏），Winbond（華邦）， Ultima（大騰），SIS（矽統(tǒng)科技），Applied（應(yīng)用科技），Delta（臺(tái)達(dá)電）， Yageo（國巨），BTC（英群），Chicony（群光），Mercuries（三商電腦）， Hauman（豪勉）， Genuine（捷元），Phoenix（菲尼克斯電氣），TEK（泰怡凱），明基電通，蘇州敬鵬電子，Rosti(羅斯帝)，Adisseo（安迪蘇生命科技），敬鵬.蘇州電子，TDK，Avnet-Mecuries（三商安利富），ABB，彩虹集團(tuán)，海爾集團(tuán)，Black&Decker(百得)，瑞侃電子，Tyco（泰科電子） 通訊業(yè)： Siemens，Motorola，Lucent，GTE，Andrew，NDC（中華電訊），EastCom（東方通信）， Hershiung（禾翔），YOFC（長飛光纖光纜），Bell Alcatel，Shanghai Bell，Sunstar（欣泰），Andrew (安德魯)， 四川電信，江蘇移動(dòng)，廈門電信，中國網(wǎng)路通信有限公司上海分公司，上海欣泰通信技術(shù)有限公司 軟件業(yè)： NEUsoft，NEU-Alpine（東大阿爾派），U-lead（友立資訊），Kingstar，南京聯(lián)創(chuàng)，Qware（浙大快威），Top（托普），微創(chuàng)，上海海得控制系統(tǒng)，上海復(fù)旦金仕達(dá)，Cooper(庫柏) 數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)： Kodak，Minolta 銀行金融業(yè)： Core Pacific Securities（太平洋證券），F(xiàn)ubon Securities（富邦證券）， Sanwa Bank（三和三商），興業(yè)證券，陽光產(chǎn)險(xiǎn) 汽機(jī)車工業(yè)： Volvo，Delphi，Sym（三陽汽車），Mitsubishi（華菱汽車），上海延鋒汽車飾件， 食品飲料業(yè)： PepsiCo，Hey-song（黑松），Typhone（臺(tái)鳳），Bright Dairy（光明乳業(yè)），Budweiser，Lion Nathan（獅王啤酒），Dumex，Suntory（三得利），Wrigley(箭牌) ，白象食品集團(tuán) 藥品業(yè)： Johnson & Johnson， L’Oreal， Stiffle， Baxter， Dyne（達(dá)因藥業(yè)），Alcon，GSK，Angilent, 羅氏(上海)維生素，山東綠葉制藥， 快速消費(fèi)品業(yè)： 聯(lián)合利華，完美（中國）日用品，源達(dá)日化（天津）有限公司 化學(xué)/工業(yè)品業(yè)： 遠(yuǎn)紡工業(yè)（上海），Rosti-羅斯蒂（蘇州）工程塑料，上�？茖幱椭�化學(xué)品, 山東齊星，上海耀華皮爾金頓玻璃，新疆中泰化學(xué)，Tomen，中化國際，安特普工程塑料，勝利油田，羅門哈斯 流通業(yè)： 7-Eleven， FedEX， Coll 房地產(chǎn)業(yè)： 上海策源置業(yè)，浙江中都置業(yè)，杭州順昌房產(chǎn)，順弛中國華東集團(tuán)，上海紫江集團(tuán), 中國遠(yuǎn)洲集團(tuán), 新希望集團(tuán), 世聯(lián)地產(chǎn), 東捷建設(shè) 教育業(yè)： 北京高等教育出版社、實(shí)踐家教育集團(tuán)、北京中智信達(dá)、美國新世界教育集團(tuán) 其他產(chǎn)業(yè)： 遠(yuǎn)大集團(tuán)，HCG（禾成），Corner（興達(dá)）， Alfa Laval， Black & Decker, Cognis，CampAir，新疆特變電工，Solutia，申達(dá)科寶，上海豫園商城，格蘭富水泵，星豐科技，中金黃金股份， Minerals Tech，百特醫(yī)療，北京利德華福電氣，泰怡凱電器（蘇州）有限公司，武漢美能達(dá)辦公機(jī)器有限公司，浙江大學(xué)快威科技集團(tuán)有限公司，上海惠安系統(tǒng)控制有限公司，華立儀表集團(tuán)股份有限公司，大慶油田、勝利油田，浙江盾安，湖南火電，澳信醫(yī)療，聲色廣告，廣東棕櫚，嘉利特荏原泵業(yè)有限公司，上海世貿(mào)商城、Arvato（歐維特）、日先陳列展示用品（中山）有限公司

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