企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年12月23-24日
授課顧問：	袁老師
開課時(shí)間：	2010-12-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-22 14:10:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡，但許多企業(yè)由于無(wú)法對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析，使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題日益嚴(yán)重、病入膏肓。如何通過(guò)整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供更有效的參考？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，清楚地說(shuō)明所發(fā)現(xiàn)的問題？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,同時(shí)將使您的工作事半功倍！　　 我們準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例，以更務(wù)實(shí)的課程來(lái)貼近企業(yè)的實(shí)際需求。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)，并強(qiáng)烈建議，企業(yè)老板與財(cái)務(wù)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員一同參加，效果更佳！ 參與目的 1、 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法，把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然； 2、 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有效的財(cái)務(wù)信息支持； 3、 掌握撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧； 4、 拓展視野，擴(kuò)充知識(shí)，獲得實(shí)操技能和專業(yè)價(jià)值的綜合提升。

課程內(nèi)容

第一講　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論 1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓　　　 2、為什么企業(yè)高管必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架　　…… 第二講　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法 1、財(cái)務(wù)分析的基本思路　 2、常用的技術(shù)方法 1）因素分析法　　　　　 2）比率分析法　　　 3）趨勢(shì)分析法　 4）結(jié)構(gòu)分析法　　　　　 5）綜合分析法 3、案例與研討 第三講　如何讀懂三大報(bào)表 1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表　　　2、如何閱讀利潤(rùn)表 3、如何閱讀現(xiàn)金流量　　　　 4、案例與研討 第四講　如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及存在的問題 1、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力 1）償債能力分析的要求　　　　　　 2）短期償債能力分析 3）長(zhǎng)期償債能力分析　　　　　　　 4）案例與研討 2、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力 1）影響獲利能力的因素 　　　　　　　 2）獲利能力分析的內(nèi)容 3）經(jīng)營(yíng)獲利能力評(píng)價(jià) 　　　　　　　　 4）資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)　　 5）資本獲利能力分析　 　　　　　　　 6）案例與研討 3、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力 1）營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵 　　　　　　　 2）總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析　 3）流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析　　　　　　　4）非流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析　5）案例與研討 4、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力 1）發(fā)展能力分析的要求 　　　　　　　 2）發(fā)展能力的因素分析 3）發(fā)展能力的指標(biāo)分析 　　　　　　　 4）案例與研討 第五講　企業(yè)財(cái)務(wù)常見病與財(cái)務(wù)危機(jī)診斷 1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷--案例與研討 1）頭重腳輕癥　　　　　　2）貧血癥　　　　　 3）消化不良癥 4）饑餓消渴癥　　　　　　5）軟骨癥　 …… 2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆 1）財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)　　　2）財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識(shí)別與監(jiān)測(cè) 3）財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)　　　4）案例與研討 第六講　如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)管理建議書 1、如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告 1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類　　　　　　　　2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式　　 3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容　　　　　　　　4）撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)　　　 5）財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫范例 2、如何撰寫經(jīng)營(yíng)管理建議書 1）經(jīng)營(yíng)管理建議書的格式　　　　　　　2）經(jīng)營(yíng)管理建議書的內(nèi)容 3）撰寫經(jīng)營(yíng)管理建議書應(yīng)注意的事項(xiàng)　　4）經(jīng)營(yíng)管理建議書撰寫范例 結(jié)束前：提問與答疑

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