房地產(chǎn)成本精細化管理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年8月13-14日
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2011-8-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-29 16:00:58

　　

學習對象

房地產(chǎn)集團企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有運營決策和企業(yè)改革權力的決策層；地產(chǎn)業(yè)務流程各部門的經(jīng)理或主管

課程目標

【課程背景】 全球性的金融危機令國內(nèi)本來就陷入低谷的房地產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜，房價一降再降，房地產(chǎn)企業(yè)面臨空前壓力。在這種嚴峻的形勢下，房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制壓力倍增，如何在保證品質(zhì)的前提下盡可能地實現(xiàn)項目成本的有效控制，已經(jīng)不再向過去那樣還是一個“錦上添花”的課題，現(xiàn)在是擺在每一個房地產(chǎn)企業(yè)面前必須面對和必須立即采取有效行動的任務。 本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務實！實實在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。

課程內(nèi)容

1、開發(fā)商項目成本管理的特點 2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個 全員參與、全員責任的工作 3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割 的有機組成部分 4、成本管理是項目管理的一個有機組成部分， 必須要納入項目管理中去綜合考慮 二、房地產(chǎn)項目全過程成本管理綜述 1、目標成本管理是主線 2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心 3、責任成本管理是保障 4、審算是基本功 5、價值工程分析貫穿始終 6、發(fā)包是“虛實轉(zhuǎn)換點”承上啟下 三、項目成本全過程精細化管理的理念 1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū) 2、現(xiàn)代成本管理的理念 3、項目成本管理的目的 4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內(nèi)容 5、項目成本管理的責任主體 6、項目成本管理的方法與要點 四、項目目標成本/動態(tài)成本管理 1、目標成本制定的原則 2、目標成本制定的時間、方法與要求 3、目標成本的分解與限額設計 4、目標成本的分解與項目工程/采購分判 5、合約規(guī)劃與招標籌劃 6、項目合同管理 7、項目動態(tài)成本管理 五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例 1、成本調(diào)研的重要性 2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示 3、可研/立項/定位階段成本測算的關注要點 4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營 策劃的配套 六、項目方案階段成本管理實例 1、目標成本的編制案例 2、目標成本分解與管理案例 3、主要材料設備的初步選型定板 4、專項成本調(diào)研與材料設備專題研究 5、目標成本制定與運營、財務、CRM的協(xié)調(diào) 七、項目設計階段的成本管理實例 1、設計階段成本控制的重要性 2、設計院的選擇案例 3、專業(yè)溝通與交流方式 4、成本主動參與設計優(yōu)化的案例 5、成本與設計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè) 之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例 6、有效的資源整合 7、積極的成本管理大于消極的成本控制 8、主要材料設備價格控制表 9、精裝修成本管理案例 八、招標籌劃 1、合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案， 招標模式，招標進度計劃，招標控制成本 2、招標/合同文件標準化及其應用實例 3、招標過程的標準化與專業(yè)化管理 九、項目工程合同管理實例 1、合同管理是項目工程管理的核心 2、總包與指定分包 3、合同管理與成本管理 十、項目工程階段成本管理實例 1、建立合同實施的保證體系 2、項目動態(tài)成本監(jiān)控 3、設計變更與現(xiàn)場簽證管理案例 4、論工程材料設備的核價 5、工程預結(jié)算管理案例 6、合理使用外部造價咨詢單位 7、成本管理工作階段性總結(jié)案例 8、成本管理人員定期下現(xiàn)場，及時做好記錄 9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例 1
、正確處理和承包商的關系 十一、項目材料設備的采購管理實例 1、材料設備采購管理的全過程 2、乙購管理 3、甲購管理 4、甲定乙購與甲限乙購管理 5、采購談判 十二、戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購的意義與價值 2、戰(zhàn)略采購和項目采購的差異 3、戰(zhàn)略采購的操作流程 4、戰(zhàn)略采購標準招標/合同文件范本 5、典型材料設備戰(zhàn)略采購案例 6、戰(zhàn)略采購在工程上的運用案例 7、戰(zhàn)略供應商的增值服務案例 8、戰(zhàn)略供應商后評估案例 9、戰(zhàn)略供應商管理與供應鏈的維護 十三、項目管理人員的專業(yè)化熏陶 1、管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì) 2、設計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質(zhì) 3、專業(yè)化工作方式

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