高級成本管理與控制技術(shù)100問

開課地點：	北京
授課時間：	2012年6月30日
授課顧問：	呂軍
開課時間：	2012-6-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-18 15:05:16

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管

課程目標

掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)：企業(yè)實施日常成本管理的5大要點，掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。 提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。 1.提升戰(zhàn)略成本管控能力，設(shè)計在先，與戰(zhàn)略同步。 2.提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。 3.提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸。 4.提升對成本環(huán)境、文化的認識，這兩項是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。 5.提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？ 2.什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎？ 4.企業(yè)文化對成本有影響嗎？ 5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？ 6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式？ 7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？ 8.成本管理工作有哪三條并行主線？ 9.如何理解和運用工程型成本控制理論？ 1
.如何理解和運用系統(tǒng)型成本控制理論？ 11.如何理解和運用戰(zhàn)略型成本控制理論？ 12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？ 模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素. 13.成本管理的常用工具有哪些？ 14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？ 15.成本管理自身也會發(fā)生成本嗎? 16.質(zhì)量成本和責任成本也是成本嗎？ 17.成本的幾種基本分類方法是什么？ 18.間接成本或費用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？ 19.成本有哪些基本的分類標準？這些分類在財務(wù)管理上的意義？ 2
.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費匯總！ 模塊三：成本責任分解與考核. 21.如何進行成本責任的分解落實 22.如何進行成本責任的和績效考核？ 23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責任中心到成本中心。 24.成本對象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 25.成本管理中最為核心的問題是什么？ 模塊四：成本核算. 26.成本核算體系分哪幾類？ 27.標準成本法與實際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？ 28.標準成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？ 29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？ 3
.如何建立和更新成本樹？ 模塊五：成本分析. 31.如何進行成本的SWOT分析？ 32.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？ 33.如何進行成本差異的分析？ 34.時間也是成本嗎？三元成本分析法的運用。 35.成本管理只能永遠停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進一步？防患如未然？ 36.對成本的定性分析能算是財務(wù)部門的核心價值嗎？ 37.存貨，是資產(chǎn)還是負債？ 38.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標改造得更加反應(yīng)迅速？ 39.如何利用經(jīng)營桿杠來調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？ 模塊六：成本控制. 4
.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價值鏈分析法。 41.如何運用價值鏈分析法進行成本管理？ 42.如何建立成本績效考核指標 43.如何處理成本績效考核指標與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標之間的關(guān)系？ 44.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動？ 45.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？ 46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？ 47.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？ 48.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？ 49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？ 5
.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？ 51.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？ 52.如何建立成本監(jiān)控模型？ 53.固定成本和變動成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？ 54.如何分析和控制混合成本？ 55.常用的成本控制方法有哪幾類？ 56.人力成本就是人員工資和相關(guān)保險及福利費用嗎？有多少招聘可以重來？ 57.如何通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強成本管理工作？ 模塊七：成本預(yù)測技術(shù). 58.成本預(yù)測有哪幾大基本技術(shù)？企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適的成本預(yù)測技術(shù)？ 59.為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念？要花錢，先算帳！ 6
.如何計算和分析投資回報率？ 61.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？ 62.如何建立一個高度自動化的成本預(yù)算模型？ 63.如何建立一個高度自動化的投資決策模型？ 64.定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？ 65.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？ 模塊八：成本流程與成本削減. 76.為什么說6S現(xiàn)場管理是成本管理真正落到實處的保障？ 77.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財務(wù)部所用，把工作做到位？ 78.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計劃流程是怎么做的？ 79.如何開展公司的節(jié)電工作？ 8
.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。 81.如何降低運營成本？成本也有冰山理論。 82.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？ 83.降低采購成本有哪十大常用的手法？ 84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？ 85.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。 模塊九：成本管理案例分析. 92.福田康明斯發(fā)動機有限公司是如何能把物流成本下降2
%的？他山之石，可以攻玉。 93.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的？ 94.跨國公司是如何通過內(nèi)部定價在不同國家間轉(zhuǎn)移利潤的？ 95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？ 96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報表上的？ 97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？ 98.案例分析-IBM工廠是如何進行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？ 99.案例分析-后奧運時代的阿迪達斯為什么會出存貨危機？ 1

.案例分析-設(shè)計一個標準化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點？

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