九型人格之管理者識(shí)人用人之道

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	羅樹忠
開課時(shí)間：	2013-11-23
市場報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2013-11-23 2天   北京 2013-10-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-23 18:15:10

　　

　　課程背景

　　1.根據(jù)權(quán)威管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：在企業(yè)中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確;三分之一差強(qiáng)人意;三分之一錯(cuò)得離譜。

　　2.根據(jù)羅老師的研究：性格相近的用的正確，性格有些差異的差強(qiáng)人意、性格差距很大的錯(cuò)得離譜。

　　3.九型性格是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程，能使管理者充分認(rèn)識(shí)自己的心理變化，高度地感知團(tuán)隊(duì)成員的心理感受，有效激發(fā)員工的工作激情，個(gè)性化地提高每個(gè)成員的執(zhí)行力。

　　課程目標(biāo)

　　1.如何識(shí)別下屬的優(yōu)勢和不足

　　2.如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位

　　3.如何搭配優(yōu)勢互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)

　　4.如何培養(yǎng)下屬克服不足

　　5.如何消除團(tuán)隊(duì)中的緊張關(guān)系

　　6.如何幫助下屬度過事業(yè)高原期

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)所有管理者

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：管理者如何用人

　　1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有什么人組成

　　2、審視你的團(tuán)隊(duì)成員，他們能幫你做什么?有什么長處和不足?

　　3、什么是高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，性格與心理對(duì)執(zhí)行力的影響。

　　4、案例討論

　　第二部分：知己篇：識(shí)別九種不同智慧的人才

　　1、心理學(xué)與性格的關(guān)系

　　2、性格的產(chǎn)生

　　3、性格與工作環(huán)境的影響

　　4、工作壓力下的性格變化

　　5、自我認(rèn)識(shí)自我調(diào)試自我成長

　　6、九型性格描述

　　標(biāo)準(zhǔn)型

　　助人型

　　成就型

　　創(chuàng)意型

　　理智型

　　警覺型

　　活躍型

　　領(lǐng)袖型

　　和諧型

　　7、九型性格的心理分析：

　　每種性格的主要價(jià)值取向

　　每種性格的主要心理舒適區(qū)

　　每種性格的主要心理壓力區(qū)

　　每種性格的主要自我保護(hù)方法

　　8、每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好

　　管理風(fēng)格中的心理因素

　　管理者的激勵(lì)偏好

　　管理者的用人偏好

　　偏好對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

　　第三部分：識(shí)人篇：有效的識(shí)別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)

　　1、通過外部特征識(shí)別：眼神面容手勢神態(tài)

　　2、通過語言模式識(shí)別：常用辭語氣語句長短

　　3、通過管理中的典型矛盾識(shí)別

　　第四部分：善任篇：揚(yáng)長避短

　　1、九種人才的的優(yōu)勢

　　營銷隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍

　　在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的最佳崗位

　　在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)的方法

　　2、案例練習(xí)：為團(tuán)隊(duì)搭配人員

　　3、避短：每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題

　　如何幫助團(tuán)隊(duì)成員克服心理產(chǎn)生的制約

　　第五部分：有效激勵(lì)

　　1、每種性格的激勵(lì)特點(diǎn)，最容易被激勵(lì)的點(diǎn)

　　2、日常的激勵(lì)模式

　　3、重要關(guān)口的制約與突破方法

　　4、幫助人才渡過高原期的方法

　　第六部分：性格與成長

　　1、性格與環(huán)境的互動(dòng)

　　2、性格的進(jìn)步路徑

　　3、有效的進(jìn)步手段和技巧

　　師資力量

　　羅樹忠

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　君謀資本(香港)有限公司合伙人

　　◆國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家

　　◆美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)) 授權(quán)的國際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)

　　◆管理教練( MCC )訓(xùn)練導(dǎo)師

　　◆國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師

　　◆著名九型人格導(dǎo)師

　　◆國內(nèi)資深企業(yè)教練，清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授。

　　專業(yè)的能力：

　　羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。

　　專業(yè)的工具：

　　五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。

　　曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務(wù)、國內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設(shè)計(jì)人，高管用人教練。 羅教練具有多余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)邀在全國近三十個(gè)省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國經(jīng)營報(bào)》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計(jì) 10 多萬字。

　　近期培訓(xùn)過的客戶：

　　江西建行、招商銀行、工商銀行深圳分行、東莞銀行、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、南京電信、廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司廣州分公司、深圳市中興通訊股份有限公司、廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司東莞分公司、日立電梯、申通地鐵、匯�？萍肌⒈镜貙�、東莞新奧燃?xì)庥邢薰�司、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識(shí)別科技有限公司、深圳市金證科技股份有限公司、深圳市百麗投資有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、中原集團(tuán)、火王燃?xì)饩哂邢薰�司、金蝶軟件、福建恒安集團(tuán)有限公司、騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司、用友軟件股份(深圳)有限公司、TCL多媒體、長城計(jì)算機(jī)、深圳宇龍計(jì)算機(jī)通信科技有限公司、浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司、上海復(fù)星、深汕電器、今朝科技、九恒印刷、本地寶科技……

　　羅老師著作：《和諧團(tuán)隊(duì)》 發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢、欣賞你的伙伴，打造以十當(dāng)一的和諧團(tuán)隊(duì)。

　　本書是教練過程中自身體驗(yàn)的總結(jié)，九型性格部分雖占有很大篇幅，但從本質(zhì)上來說，主要內(nèi)容還是講團(tuán)隊(duì)合作的。