價值流分析VSM

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉寶生
開課時間：	2014-10-17
市場報(bào)價：	2704
購買價格：	2163
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-22 2天   上海 2014-10-17 2天
審核時間：	我要報(bào)名2013-11-20 13:54:59

　　

　　課程背景

　　價值流分析是什么?是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)掌握價值流分析方法

　　2、全面分析和把握公司流程問題

　　3、選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)

　　4、把握每一個項(xiàng)目的改善思路和步驟

　　5、制定改善計(jì)劃，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、運(yùn)營副總、各部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專員、工程師等

　　課程內(nèi)容

　　一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述

　　1.精益生產(chǎn)的概念和精髓

　　2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

　　3.自動化的內(nèi)涵和運(yùn)用

　　4.準(zhǔn)時化三大要素

　　5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然

　　精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別

　　二、價值流概述

　　1.價值流的定義及作用

　　2.價值流層級

　　三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法

　　1.繪制價值流準(zhǔn)備

　　2.繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟

　　3.價值流圖形工具介紹

　　四、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)工廠運(yùn)行沙盤模擬

　　1.繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖

　　2.分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖

　　五、價值流選擇和準(zhǔn)備

　　1.價值流選擇及產(chǎn)品族需求分析

　　2.節(jié)拍計(jì)算及沙盤觀察分工

　　六、流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐

　　1.七大浪費(fèi)

　　2.流程觀察、價值流數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場浪費(fèi)識別

　　七、完成價值流現(xiàn)狀圖

　　1.繪制工廠實(shí)際價值流現(xiàn)狀圖

　　2.核算價值流關(guān)鍵指標(biāo)

　　八、講解價值流未來圖方法

　　1.讓價值流動起來的五大原則

　　2.按顧客需求時間生產(chǎn)

　　3.盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟

　　4.其他改善考慮點(diǎn) ，講解價值流未來圖方法

　　九、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖

　　1.按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價值流未來圖

　　2.按照規(guī)劃價值流運(yùn)行模擬工廠

　　3.分享價值流改善心得

　　師資力量

　　劉寶生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐

　　【履 歷】

　　全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)

　　上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)

　　摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

　　實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

　　咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

　　培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

　　【培訓(xùn)咨詢專長】 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　KANBAN拉動 價值流分析

　　精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠

　　精益現(xiàn)狀評估 準(zhǔn)時化生產(chǎn)

　　精益物流

　　快速切換

　　精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　精益管理

　　精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　【部分咨詢客戶】

　　上海GE　塑料(美資)：　kanban實(shí)施評估和流程設(shè)計(jì)

　　無錫威華機(jī)械(民企)：kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理

　　亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項(xiàng)目

　　無錫工裝自控(日資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　蘇州羅杰斯科技(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　歐文斯科寧(美資)：現(xiàn)場改善與效率提升

　　佳木斯煤機(jī)(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　飛利浦電器(歐洲)：精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)

　　北京比澤爾壓縮機(jī)(德資)：現(xiàn)場改善

　　青島、南京圣戈班玻璃(法資)：現(xiàn)場改善與快速切換

　　昆山通力電梯(芬蘭)：現(xiàn)場改善

　　揚(yáng)州高露潔(合資)：現(xiàn)場改善及效率提升

　　佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　重慶格力電器(上市公司)：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽機(jī)床(國企)：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

　　南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份)：現(xiàn)場改善

　　青島開世密封件(國企)：精益生產(chǎn)線改造

　　上海三一重工(民企)：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃