精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

開課地點：	北京
授課時間：	5天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2014-05-09
市場報價：	6400
購買價格：	5120
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2014-03-21 11:22:12

　　

 

[4/1-5]北京精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)             [4/7-11]上海精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

[4/14-18]廣州精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)         [4/21-25]深圳精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

[5/5-9]北京精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)             [5/12-16]上海精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

[5/19-23]廣州精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)         [5/26-30]深圳精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

[6/2-6]北京精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)             [6/9-13]上海精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

[6/16-20]廣州精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)         [6/23-27]深圳精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

 

 

　　課程背景

　　為什么要做精益企業(yè)(LE)?企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)?如何構(gòu)建精益企業(yè)愿景(LEVV)實現(xiàn)精益企業(yè)價值?本次精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新精益領(lǐng)導(dǎo)管理研討會提供精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新策略、工具、方法論和企業(yè)精益轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)范式和實施路線圖，實現(xiàn)卓越運營精益企業(yè)價值“更強(qiáng)大、更優(yōu)質(zhì)、更高效”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)新時代構(gòu)建精益企業(yè)創(chuàng)新(LEI)管理體系是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系統(tǒng)突破的關(guān)鍵之所在。

　　課程內(nèi)容

　　第一周

　　一、為什么要做精益企業(yè)

　　二、精益企業(yè)價值原則

　　三、精益思想原則

　　四、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)突破策略工具與方法論

　　五、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

　　六、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新與文化轉(zhuǎn)型

　　七、A公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)范式

　　第二周

　　一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景(LEVV)

　　二、建立精益企業(yè)KPI指標(biāo)與考核激勵機(jī)制

　　三、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)實施路線圖與推進(jìn)計劃

　　四、B公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)范式

　　第三周

　　一、 精益企業(yè)0-4階段項目實施

　　二、精益企業(yè)0-4階段項目評審

　　第四周

　　一、精益企業(yè)5-8階段項目實施

　　二、精益企業(yè)5-8階段項目評審

　　第五周

　　一、 精益企業(yè)9-12階段項目實施

　　二、精益企業(yè)9-12階段項目評審

　　三、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新至文化轉(zhuǎn)型

　　第六周

　　一、 精益企業(yè)成熟度自我評價

　　二、 精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與推廣工作

　　三、 精益企業(yè)項目評審

　　四、 華精卓大卓強(qiáng)學(xué)院精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(LE L)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)完成1-2家企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項目

　　并達(dá)到精益企業(yè)KPI指標(biāo)和精益文化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　項目時間實施：6/12/18/24/36個月

　　第三天下午認(rèn)證考試大綱：中美運營管理協(xié)會CAPICS運營管理知識體系OMBOK

　　師資力量

　　文放懷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、新鄉(xiāng)獎研究評審專家

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，新戶獎深市專紋，北京大學(xué)EMBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

　　海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

　　臺灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

　　香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

　　臺灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

　　香港德高電子有限公司 TCL金能電池

　　華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

　　韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子

　　惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

　　西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

　　英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

　　美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

　　德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

　　香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

　　河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

　　中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司

　　亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

　　信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

　　大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司

　　斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司

　　北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司

　　東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司

　　瑞欣實業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

　　昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

　　皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

　　卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

　　安徽中煙 浙江中煙

　　河北中煙 湖南中煙

　　興發(fā)鋁業(yè) 江蘇薄板

　　豪鵬國際 新能德科技

　　文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

　　中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》