制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	朱育華
開課時間：	2014-03-28
市場報價：	3580
購買價格：	2864
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-03-28 2天
審核時間：	我要報名2014-03-01 14:30:18

　　

　　課程背景

　　制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當今激烈競爭下的微利時代。

　　物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度;同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：

　　 客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴;

　　 預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后;

　　 供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……

　　 第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤;

　　 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…

　　 供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益

　　 ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”?ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題?如果解決?

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　　面對以上問題，您需要強化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理!!!本課程將讓學員:

　　 了解需求鏈到供給鏈的整體管理

　　 掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法

　　 以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，對產(chǎn)品市場預(yù)測、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃與ERP運行中的關(guān)聯(lián)問題進行深度分析

　　 了解庫存管理的關(guān)鍵問題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對企業(yè)全線庫存管理與控制的關(guān)系，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運作

　　 掌握從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運輸管理

　　 以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，掌握降低企業(yè)運營成本的有效方法

　　 在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，最終擴大企業(yè)生存空間、強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　冠卓精品課程，期待您的參與!

　　課程對象

　　SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等

　　課程內(nèi)容

　　第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

　　供應(yīng)鏈管理概述

　　供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流

　　應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做?

　　精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想

　　精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標?

　　案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色

　　供應(yīng)鏈管理的不同階段

　　企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

　　供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作

　　制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計

　　----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

　　供應(yīng)鏈管理到底管什么?

　　供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么?

　　供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

　　供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

　　物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

　　供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

　　供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)

　　供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流

　　供應(yīng)鏈資源整合

　　制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

　　供應(yīng)鏈協(xié)同運作

　　案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案

　　第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)

　　企業(yè)物流概述

　　物流管理三要素

　　--企業(yè)物流管理問題咨詢

　　物流系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的組成：

　　物流作業(yè)系統(tǒng)

　　物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則

　　物流信息系統(tǒng)

　　物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則

　　信息處理

　　物流配送中心管理

　　--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

　　運輸管理

　　如何選擇運輸模式

　　運輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響

　　提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施

　　第三方物流的價值

　　如何比較自有物流與第三方物流的成本?

　　現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?

　　庫存管理的基礎(chǔ)是什么?

　　信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么?

　　--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

　　SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么?

　　SCM中CPFR的實施

　　第三講 采購與供應(yīng)鏈物流管理

　　企業(yè)物料供應(yīng)

　　供應(yīng)物流控制

　　--供應(yīng)商為什么這么不配合?

　　--交貨延誤是誰的錯?

　　--采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用

　　戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?

　　創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇?

　　現(xiàn)代供應(yīng)物流運營

　　進貨量與庫存量控制技術(shù)

　　庫存隨時間變化的案例分析

　　安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)

　　JIT供貨原理與方法

　　VMI合理嗎?

　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求?

　　供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值

　　基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

　　第四講 物流管理與庫存控制

　　供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點

　　—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

　　車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好?

　　倉庫向車間配送怎么做?

　　看板量與補貨點

　　物料入出庫管理的高效途徑

　　--實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點銜接精益管理

　　對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

　　如何提高收貨效率

　　物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動

　　途徑與方法

　　補貨方式與時機

　　倉庫管理與物料配送案例分析

　　倉儲管理績效指標

　　供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

　　--零庫存本質(zhì)分析

　　需求管理的方法

　　需求管理中信息作用

　　信息價值

　　----需求預(yù)測分析的依據(jù)

　　需求預(yù)測的方法

　　數(shù)學工具應(yīng)用

　　需求管理中信息的作用

　　需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

　　如何應(yīng)對“無理需求”?

　　庫存分析與控制

　　何為合理庫存?何為額外庫存?

　　控制不合理的庫存

　　實用方法與工具的應(yīng)用

　　--安全庫存還需要嗎?

　　什么情況下需要設(shè)置安全庫存?

　　除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎?

　　如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point

　　庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么?

　　供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標

　　工具，加大我們的話語權(quán)!

　　--庫存風險與應(yīng)對策略

　　圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?

　　VMI的做法合理嗎?

　　第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

　　重視在制品成本的控制

　　--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響

　　準時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制

　　“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本

　　精益生產(chǎn)與看板管理

　　生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

　　供應(yīng)鏈價值流分析時間圖

　　工序設(shè)計與布置合理化

　　第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

　　 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源

　　 銷售物流的快速響應(yīng)機制

　　 成品物流管理

　　如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?

　　怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?

　　“客戶需求預(yù)測老是不準，銷售預(yù)測誰來做?怎么做?”

　　“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”

　　比VMI更好的做法是什么?

　　第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理

　　供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

　　供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)

　　物流成本管理

　　運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

　　衡量庫存服務(wù)水平的方式

　　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標是什么?如何實現(xiàn)?

　　第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

　　是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?

　　--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

　　企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

　　高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈是誰的選擇?

　　如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

　　企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

　　供應(yīng)鏈精益管理

　　供應(yīng)鏈總體成本的降低

　　圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

　　約束理論(Theory of Constraints)在實際工作中的應(yīng)用

　　--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

　　案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

　　培訓講師

　　朱育華

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　教育及資格認證：

　　采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。

　　講師經(jīng)歷與專長：

　　朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;曾赴美國及南加州大學接受商務(wù)學習、日本國接受商務(wù)培訓，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。

　　培訓客戶與培訓風格：

　　朱老師曾培訓過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導(dǎo)學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。