安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2
授課顧問：	曹鵬
開課時間：	2014-09-18
市場報價：	2384
購買價格：	1907
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-18 2
審核時間：	我要報名2014-03-10 11:06:36

　　

　　培訓(xùn)對象

　　生產(chǎn)主管、EHS技術(shù)人員、EHS主管、安全主管

　　課程收益

　　此次研討會結(jié)束后, 你將能夠...

　　1、安全管理的重要性

　　2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念

　　3、事故和事故預(yù)防的方法

　　4、安全文化的建立和傳播

　　5、知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平

　　6、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

　　7、如何推動行為安全管理

　　8、開發(fā)下階段安全工作計(jì)劃

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　09:00課程概述和時間安排

　　09:15為何重視安全?

　　1.國內(nèi)的安全狀況、損失和差距

　　2.安全對利益相關(guān)者的影響

　　3.卓越的安全表現(xiàn)帶來的效益

　　09:25事故預(yù)防

　　1.美國OSHA事故原因分析模型

　　2.不安全行為和不安全狀態(tài)案例討論

　　3.美國OSHA事故預(yù)防模型

　　4.分組討論：事故原因探索和事故預(yù)防

　　1)組1和2：事故與安全愿景、價值觀、原則、和紀(jì)律討論

　　2)組3和4：事故與安全領(lǐng)導(dǎo)力討論

　　3)組5和6：事故與安全執(zhí)行力(EHS知識、能力和意愿)討論

　　4)組7和8：事故與安全管理系統(tǒng)

　　5)組9和10：討論：事故根源探討和事故預(yù)防技術(shù)

　　09:50經(jīng)驗(yàn)分享-杜邦SHE理念

　　1.杜邦SHE愿景

　　2.杜邦SHE核心價值觀

　　3.杜邦安全文化

　　1)DUPONT安全文化階段論

　　2)安全文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

　　4.杜邦的安全原則

　　5.達(dá)到世界級安全水平的主要因素

　　6.如何創(chuàng)建卓越的安全表現(xiàn)?

　　10:20休息

　　10:30 調(diào)查和討論

　　1.描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的?

　　2.分析現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距?

　　每個小組花費(fèi)20分鐘對以上問題進(jìn)行討論，寫在白紙上并向交流匯報

　　11:15 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化?

　　1.企業(yè)安全文化總體模式

　　2.公司安全現(xiàn)狀定位(小組練習(xí)‐ 公司困境、現(xiàn)狀定位和行動規(guī)劃)

　　3.承諾(愿景、使命與價值觀;行動;培訓(xùn);小組練習(xí)‐確定愿景、使命與價值觀推行委員會)

　　12:00 午休

　　13:00 安全行為激勵

　　小組練習(xí)‐制定激勵措施

　　13:30 安全信息傳播與溝通

　　1.討論：傳播途徑和方式

　　2.討論：傳播內(nèi)容

　　3.溝通程序

　　14:00 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

　　1.自主學(xué)習(xí)過程模式

　　2.崗位勝任力、需求識別和培訓(xùn)

　　3.經(jīng)驗(yàn)交流

　　14:30 安全事務(wù)參與

　　如何推動員工參與?

　　小組練習(xí)‐員工參與的途徑與方式

　　小組練習(xí)‐推動承包商參與的途徑與方法

　　15:00休息

　　15:10企業(yè)安全文化審核與評估

　　小組 -評估您目前的安全文化：企業(yè)安全文化調(diào)查問卷調(diào)查

　　15:40 安全文化推進(jìn)與保障

　　1.推行委員會

　　2.計(jì)劃與職責(zé)

　　3.資金投入

　　4.推動骨干的選拔和培養(yǎng)

　　小組練習(xí)‐制定安全文化推進(jìn)計(jì)劃

　　17:00 答疑和討論/結(jié)束

　　第二天

　　09:00安全領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)承諾

　　1.何謂安全領(lǐng)導(dǎo)力-責(zé)任定義、性質(zhì)、層次和風(fēng)格

　　2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測試練習(xí)

　　1)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面需要具備的素質(zhì)討論

　　2)高層的EHS能力討論

　　3.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的作業(yè)

　　4.如何將“領(lǐng)導(dǎo)承諾”落到實(shí)處

　　1)問卷調(diào)查：領(lǐng)導(dǎo)力評估和安全領(lǐng)導(dǎo)力在工作中具體體現(xiàn)

　　2)代表發(fā)言、并制定個人安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

　　5.卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征

　　6.如何建立和提升安全領(lǐng)導(dǎo)力?-分析和討論

　　10:10領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論

　　1.EHS法規(guī)與責(zé)任

　　2.管理層EHS責(zé)任

　　3.主管的EHS責(zé)任

　　4.安全管理人員和各部門的角色定位，案例討論

　　10:30 休息

　　10:40行為安全管理基礎(chǔ)

　　1.行為安全管理模式發(fā)展簡史

　　2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)

　　3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)

　　4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS

　　5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式

　　1)DOW-BBP

　　2)DuPont-STOP

　　3)BASF-AHA

　　12:00 午休

　　13:00安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化

　　1.傷害無事故(IIF)的工作場所

　　2.安全三角模型

　　3.何謂行為?

　　4.何謂關(guān)鍵行為?

　　5.BBS定義

　　6.行為誘因和ABC模式

　　14:00如何推進(jìn)行為安全(BBS)?

　　1.任務(wù)風(fēng)險評估

　　2.BBS實(shí)施流程

　　3.項(xiàng)目組和BBS委員會

　　4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)

　　5.識別關(guān)鍵行為

　　6.開發(fā)行為安全觀察表

　　7.觀察和實(shí)踐

　　14:40 休息

　　1.行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法

　　1)識別：確定關(guān)鍵行為

　　2)積累：收集觀察數(shù)據(jù)

　　3)反饋：提供建設(shè)性的反饋意見

　　4)評價：使用觀測數(shù)據(jù)解決問題

　　2.行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)

　　1)無責(zé)備文化

　　2)獎勵和表彰的使用和濫用

　　3)積極和消極的強(qiáng)化

　　4)觀察的統(tǒng)計(jì)分析

　　5)衡量行為安全管理的指標(biāo)

　　3.BBS審核原則

　　4.審核流程

　　5.觀察重點(diǎn)

　　1)人員反應(yīng)，及案例討論

　　2)人員位置，及案例討論

　　3)個人防護(hù)用品，及案例討論

　　4)工具/設(shè)備，及案例討論

　　5)程序，及案例討論

　　6)整理整頓，及案例討論

　　6.建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險作業(yè)

　　7.觀察記錄表

　　8.跟蹤

　　17:00 結(jié)束

　　講師介紹

　　曹鵬先生

　　IEMA國際注冊環(huán)境管理主任審核員(注冊號:002914);英國國際環(huán)境管理與評價研究院(Institute of Environmental Management & Assessment)會員資格;IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師;熟練掌握：安全集團(tuán)管控和安全規(guī)劃、安全績效和激勵設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計(jì)、事故預(yù)防和業(yè)績改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001等;熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　曾任南京化工廠，工程師;國際著名咨詢公司，加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu)，英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員;上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn)，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績效和激勵設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績改進(jìn)、等。

　　審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國際物流(中國)，GE塑料(上海)有限公司，GE(無錫)水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)。

　　為10多家著名企業(yè)提供過BBS咨詢和培訓(xùn)服務(wù)：PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車橋、廈門太古、眼力健杭州、NOK無錫，等。