從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	羅老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買價(jià)格：	2384
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇蘇州 2014-04-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-27 11:18:47

　　

　　課程背景

　　世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國(guó)的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%!

　　項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

　　1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn);

　　2. 項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定;

　　3 .制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢;

　　4. 交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多

　　冠卓專為制造業(yè)開(kāi)設(shè)的“從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項(xiàng)目如何更好的實(shí)施。內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講師專業(yè)性高!曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項(xiàng)目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師。

　　課程目標(biāo)

　　1.了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系;

　　2.學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上......

　　3.掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理;

　　4.系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)......

　　5.學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)成為一個(gè)合格的“微 型工廠”總經(jīng)理;

　　6.全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

　　(第一天：9:00-12:00)

　　·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展

　　·項(xiàng)目管理的概念及定義

　　·項(xiàng)目管理的重要性分析

　　·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理

　　·通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

　　·制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)

　　·傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……

　　·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析

　　·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　·弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用

　　·強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用

　　·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

　　·項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

　　第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力

　　(第一天：13:30-17:00)

　　·如何做好項(xiàng)目的組織策劃

　　·項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)

　　·如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算

　　·項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

　　·項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制

　　·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制

　　·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

　　·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣

　　·提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法

　　·項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求

　　·項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法

　　·項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

　　·通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素

　　·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法·如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通

　　·項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通

　　·項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

　　第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

　　(第二天：9:00-12:00)

　　·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

　　·產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)

　　·項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控

　　·產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣

　　·工程驗(yàn)證(實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證)的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響

　　·設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法(DVT)

　　·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆?制造難，質(zhì)量差!

　　·現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性(PVT)

　　·產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

　　·設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系

　　·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法

　　·研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)

　　·研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理(ECO)

　　·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

　　 第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理

　　(第二天：13:30-17:00)

　　·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

　　·各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系

　　·市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)

　　·項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧

　　·影響交付的三大原因及對(duì)策

　　·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理(EOL)

　　·客戶滿意及客戶投訴處理

　　·工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法

　　·與成功有約的客戶溝通技巧

　　·項(xiàng)目收尾階段的管理

　　·項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧

　　·項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配

　　·項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

　　·Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

　　師資力量

　　羅 老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育及資格認(rèn)證：

　　高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA)，擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及六西格瑪實(shí)施專家。

　　講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

　　羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理者、IE工程師、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來(lái)西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長(zhǎng)的課程有：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理、制造業(yè)成本控制…

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。