專業(yè)六西格瑪綠帶質(zhì)量管理培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	李國(guó)武
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8800
購(gòu)買價(jià)格：	7040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-05-07 5天   上海 2014-05-21 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-31 10:28:00

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員)

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

　　2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

　　3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

　　4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

　　課程內(nèi)容

　　第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題

　　第一講：6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))

　　1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!

　　2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?/p>

　　3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

　　4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析

　　第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

　　1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?

　　2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)?

　　3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目?

　　4、制作項(xiàng)目計(jì)劃

　　5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

　　第三講：劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)

　　1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

　　2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本

　　3、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹

　　第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法

　　1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

　　2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

　　3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)

　　第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量

　　第五講：潛在失效模式及效果分析(FMEA)

　　1、FMEA的定義、用途、背景與類型

　　2、FMEA制作的八個(gè)步驟

　　3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解

　　第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

　　1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

　　2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹

　　3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練

　　第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性

　　1、測(cè)量誤差的組成

　　2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟

　　3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

　　4、實(shí)例5：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

　　第八講：CP K過(guò)程能力分析

　　1、過(guò)程變異與過(guò)程能力

　　2、過(guò)程能力指數(shù)(短期能力、長(zhǎng)期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力)

　　3、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

　　第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因

　　第九講：多變量分析技術(shù)

　　1、變異類別與來(lái)源

　　2、多變量圖(過(guò)程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析)

　　3、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí)

　　第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

　　1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)?

　　2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類(客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn))

　　3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

　　4、 實(shí)例8：案例分析與練習(xí)

　　第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

　　第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

　　1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平

　　2、試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析

　　3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

　　4、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

　　第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

　　2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　3、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

　　第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展

　　第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論

　　1、控制介紹

　　2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

　　3、控制圖種類及選用

　　4、使用控制圖前的準(zhǔn)備

　　第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

　　1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

　　2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

　　3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

　　4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

　　5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

　　第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

　　1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

　　2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

　　3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

　　4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

　　5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

　　第十六講：六西格瑪成功案例分享

　　某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

　　某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

　　師資力量

　　李國(guó)武

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　背景：ASQ 從業(yè)時(shí)間：8年 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：6 SIGMA、TQM、LEAN

　　資深顧問(wèn)、精益六西格瑪黑帶大師，張馳國(guó)際管理咨詢公司

　　黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)

　　黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子

　　SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

　　特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

　　優(yōu)勢(shì)：擁有超過(guò)8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問(wèn)咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè);擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

　　咨詢經(jīng)歷：作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)RMB 8000萬(wàn)元.

　　教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

　　項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。