技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊發(fā)明
開課時(shí)間：	2014-09-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-09-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-14 14:05:15

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)高層、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理等研發(fā)管理者

　　課程目標(biāo)

　　1、幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維

　　2、幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握新產(chǎn)品創(chuàng)新的PACE理念。

　　3、幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的流程、步驟與要點(diǎn)

　　4、幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品多項(xiàng)目組合規(guī)劃的理念、方法與工具

　　5、幫助研發(fā)管理者掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的人力資源、項(xiàng)目周期、溝通、項(xiàng)目范圍、團(tuán)隊(duì)管理、知識(shí)管理等常見問題與解決原則及方法

　　課程內(nèi)容

　　一、技術(shù)創(chuàng)新的基本理念

　　1、 技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)領(lǐng)先者、技術(shù)跟隨者、核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　2、 創(chuàng)新理論的源起：經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特

　　3、 三類創(chuàng)新的適用范圍與比例：基礎(chǔ)創(chuàng)新、應(yīng)用型創(chuàng)新、開發(fā)型創(chuàng)新

　　4、 創(chuàng)新分類：漸進(jìn)型創(chuàng)新、重大型創(chuàng)新、根本型創(chuàng)新、技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的變革

　　5、 摩爾定律與S-Shaped曲線

　　二、研發(fā)方法論：PACE

　　1、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

　　a) 速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨

　　b) 新產(chǎn)品推出時(shí)間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位與利潤的影響

　　c) 新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間分配的比較研究

　　d) 新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較

　　e) 新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析

　　f) 不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較

　　g) 新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因

　　2、 PACE理論與實(shí)踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用

　　a) PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的縮寫，已經(jīng)成為研發(fā)管理方法論的代名詞

　　b) 管理為何需要控制?研發(fā)管理為何需要控制流程?

　　c) 做正確的產(chǎn)品(方向)VS 正確地做產(chǎn)品(效率)

　　d) Stage-Gate門徑管理流程

　　e) PACE的兩個(gè)維度與七大要素的主要內(nèi)容

　　i. 單項(xiàng)目管理(正確地做產(chǎn)品)：結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程，決策評(píng)審，研發(fā)項(xiàng)目小組，開發(fā)工具&技術(shù)

　　ii. 多項(xiàng)目管理(做正確的產(chǎn)品)：產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術(shù)管理

　　3、 PACE理論在企業(yè)中的應(yīng)用：逐步提升

　　三、 新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

　　1、研發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化分階段控制?

　　2、結(jié)構(gòu)化分階段控制到什么樣的程度

　　3、開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的要素

　　階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)

　　階段評(píng)審點(diǎn)、階段評(píng)審要素、階段評(píng)審流程、階段評(píng)審的組織

　　模板和操作指導(dǎo)書

　　結(jié)構(gòu)漏斗

　　利用結(jié)構(gòu)化流程縮短研發(fā)周期與成本

　　貨架化技術(shù)與器件標(biāo)準(zhǔn)化

　　平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)流程

　　技術(shù)開發(fā)工具

　　4、 案例：硬件開發(fā)與軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程

　　5、 第三代研發(fā)管理方法：東芝產(chǎn)品開發(fā)過程方法介紹

　　6、 案例：微軟的結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法(里程碑控制)

　　四、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)流程)方法論與企業(yè)實(shí)踐

　　IPD方法論介紹(華為引進(jìn)IBM研發(fā)的方法)

　　IPD流程不僅僅只是一個(gè)開發(fā)流程，而是一個(gè)跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，將所有的從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品上市的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)整合起來，保證產(chǎn)品研發(fā)最終在市場(chǎng)上成功。

　　IPD框架、IPD角色及相關(guān)關(guān)系

　　IPD各階段主要活動(dòng)、業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、角色職責(zé)、各入口交付

　　IPD流程入口的決策評(píng)審的三種方法(優(yōu)勢(shì)測(cè)量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、組合選擇技術(shù))

　　IPD流程與市場(chǎng)流程的關(guān)系：市場(chǎng)流程中的關(guān)鍵活動(dòng)

　　CMM過程質(zhì)量管理與IPD的關(guān)系

　　研發(fā)質(zhì)量管理體系與結(jié)構(gòu)

　　CMM的核心思想

　　CMM的五個(gè)等級(jí)

　　CMM的過程與可視性

　　CMM與IPD的結(jié)合

　　IPD在國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　五、 研發(fā)組織設(shè)計(jì)：促進(jìn)研發(fā)決策與信息流傳遞

　　職能制在產(chǎn)品開發(fā)中的運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

　　研發(fā)矩陣制組織的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　研發(fā)項(xiàng)目式組織的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　產(chǎn)品開發(fā)的三種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：職能式、弱PDT、強(qiáng)PDT

　　高層研發(fā)決策機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)

　　階段評(píng)審過程中的組織運(yùn)作

　　產(chǎn)品線與產(chǎn)品項(xiàng)目小組的組織運(yùn)作

　　功能部門與產(chǎn)品部門之間的關(guān)系

　　研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核

　　PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))的主要管理活動(dòng)與考核

　　公司中的R&D兩層與三層組織形式

　　六、技術(shù)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略的4C問題

　　企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略

　　技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略(進(jìn)攻型)、快速跟隨型戰(zhàn)略(跟蹤型)、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略(防衛(wèi)型)、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略(復(fù)制型)、合作研發(fā)型戰(zhàn)略(借力型)、被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略(救火型)、壁龕市場(chǎng)型戰(zhàn)略(蛋糕沫型)

　　中國技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱

　　后進(jìn)者如何超越領(lǐng)先者：后發(fā)優(yōu)勢(shì)在哪里?

　　企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程

　　企業(yè)的戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)的技術(shù)定位

　　產(chǎn)品組合分析

　　技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析

　　產(chǎn)品路標(biāo)管理

　　項(xiàng)目組合管理

　　管道管理

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一：產(chǎn)品生命周期法

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二：羅氏九方格法

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三：技術(shù)路徑圖方法(朗訊案例)

　　進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略方法

　　基于產(chǎn)品生命周期的不同戰(zhàn)略

　　核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)、衍生產(chǎn)品

　　總公司與SBU：核心技術(shù)能力的角色考察

　　四種產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略：分割平臺(tái)戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略

　　專利戰(zhàn)略以及如何保護(hù)智力資產(chǎn)

　　研發(fā)外包(資源外包與任務(wù)外包)

　　產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析的方法介紹

　　新產(chǎn)品設(shè)想、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包、產(chǎn)品規(guī)格、可研

　　需求分析的方法：屬性分析(多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴(kuò)展)、問題分析、差異分析、市場(chǎng)細(xì)分分析

　　QFD(質(zhì)量功能展開)方法在需求分析中的應(yīng)用：案例分析與演練

　　IBM的$APPEALS分析方法：案例演練

　　七、研發(fā)項(xiàng)目周期的影響因素及其管理

　　范圍：需求變更

　　技術(shù)準(zhǔn)備度

　　技術(shù)復(fù)雜度

　　并行工程

　　貨架化技術(shù)

　　產(chǎn)品平臺(tái)

　　自動(dòng)化工具

　　預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

　　項(xiàng)目組織(強(qiáng)PDT)

　　人員配備

　　人員能力(能力儲(chǔ)備)

　　人員到位率

　　人員流動(dòng)

　　人員士氣

　　工作干擾

　　重復(fù)工作

　　高層支持

　　研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制的關(guān)系

　　演練型游戲

　　師資力量

　　楊發(fā)明

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教練式領(lǐng)導(dǎo)力專家

　　浙江大學(xué)管理學(xué)博士

　　加拿大海文學(xué)院心理專業(yè)

　　中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家

　　原華為公司培訓(xùn)總監(jiān)

　　原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師

　　原華為公司人力資源資深顧問

　　原華為講師俱樂部第一任會(huì)長

　　原華為公司IPD變革核心委員

　　原國家自然科學(xué)基金資助首席顧問

　　北大、清華、浙大、復(fù)旦、益策等特聘講師

　　累積培訓(xùn)1000余天，近10萬名職業(yè)經(jīng)理人

　　授課特點(diǎn)：

　　深厚的理論功底

　　實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)

　　生動(dòng)精辟的語言

　　豐富多樣的互動(dòng)方式

　　精彩的案例分析與演練

　　深入而針對(duì)性的個(gè)案輔導(dǎo)

　　核心培訓(xùn)課程：

　　《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》、《5C領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP中層管理技能》(共200天以上)

　　《卓越溝通的十二把金鑰匙》等(共180天以上)

　　《從技術(shù)走向管理：研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的管理》(共200天以上)

　　《情緒與壓力管理》《領(lǐng)導(dǎo)者情商》《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》(共80天以上)

　　《管理執(zhí)行力》《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》(共80天以上)

　　《生命潛能蘇醒》及職場(chǎng)激情、幸福心理學(xué)(共80天以上)

　　部分相關(guān)評(píng)價(jià)：

　　——中國普天集團(tuán)副總裁/研究院院長毛武興先生：楊博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格娓娓道來,幽默風(fēng)趣,是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師, 我們?cè)�邀�?qǐng)其對(duì)中高層干部授課，獲益菲淺.

　　——(原)中原地產(chǎn)(中國)董事與HR總經(jīng)理陳劍先生：在中國培訓(xùn)界講師中,楊博士不僅在管理學(xué)與心理學(xué)理論上造詣深厚，也曾經(jīng)在中國最領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)華為公司進(jìn)行系統(tǒng)的管理實(shí)踐與人才培訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)踐，其管理與領(lǐng)導(dǎo)人才潛力發(fā)展的訓(xùn)練系統(tǒng)獨(dú)樹一幟。我們?cè)�邀�?qǐng)其對(duì)中原地產(chǎn)進(jìn)行了一系列的中層管理干部訓(xùn)練。

　　北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、益策、影響力等多家大學(xué)與知名機(jī)構(gòu)特聘講師，累積培訓(xùn)1000多場(chǎng)，深受企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人歡迎。

　　楊老師培訓(xùn)的客戶(按各課程培訓(xùn)客戶分類統(tǒng)計(jì)備索)：

　　IT及高科技企業(yè)：華為、華為3COM 、IBM、TCL、SGS、SEW、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟集團(tuán)、海信、康佳、金蝶軟件、華潤北藥、中航工業(yè)、中航電子、中化集團(tuán)、華強(qiáng)智能、深圳海量存儲(chǔ)設(shè)備、好易通、黎明網(wǎng)絡(luò)、比克電池、步步高、夏新電子、彩虹集團(tuán)、江中制藥、恒大集團(tuán)、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、順絡(luò)電子、固高科技、翰威軟件、霍尼韋爾、浩天、海華、寶信軟件、羅門哈斯、諾亞舟、立信集團(tuán)、金發(fā)科技、金域檢驗(yàn)(醫(yī)療)、同方威視、聚力傳媒技術(shù)、迅桐網(wǎng)絡(luò)、普然通訊、展訊、中興、新軟軟件、風(fēng)華高科、匯�？萍�、掌中浩閱、中聯(lián)科技、熊貓電子、富士通、華道數(shù)據(jù)、華勤通訊、深圳市科技局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、國家海關(guān)信息中心…

　　通信運(yùn)營商：中國電信(上海電信、山東電信、重慶電信、廈門電信、河北電信、廣西電信、甘肅電信等)、中國移動(dòng)(北京移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、上海移動(dòng)、天津移動(dòng)、重慶移動(dòng)、南京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、江門移動(dòng)、漳州移動(dòng)、寧德移動(dòng)、泰州移動(dòng)、揚(yáng)州移動(dòng)、梅州移動(dòng)、中山移動(dòng)、惠州移動(dòng)、云浮移動(dòng)、廣州移動(dòng)等)、中國聯(lián)通(中國聯(lián)通學(xué)院、北京聯(lián)通、南京聯(lián)通、惠州聯(lián)通、山西聯(lián)通等)、中國網(wǎng)通(山東通信、濟(jì)南通信、西南通信、濟(jì)寧通信、內(nèi)蒙通信、黑龍江通信、山西網(wǎng)通等)…

　　制造業(yè)：寶鋼、三一重工、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、山河智能、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、奇瑞汽車、長春一汽、上海通用汽車、上海大眾汽車、江淮汽車、奧托立夫汽車安全、中國南車、華孚紡織集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、步步高、新的電器、浙江日發(fā)紡機(jī)集團(tuán)、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)、功學(xué)社(天津)樂器、固力保安鎖業(yè)、海翔銘實(shí)業(yè)、比亞迪、九陽電器、廈門鎢業(yè)…

　　金融業(yè)：安利(中國)培訓(xùn)學(xué)院、香港安利、招商銀行(深圳、上海)、中國建設(shè)銀行(廣東、杭州)、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、太平人壽、中國海洋石油、中遠(yuǎn)運(yùn)輸集團(tuán)、金融聯(lián)(深圳)公司、光大證券、第一創(chuàng)業(yè)證券、聯(lián)合證券、博時(shí)基金、信達(dá)澳銀基金、華鼎擔(dān)保金融、太平保險(xiǎn)

　　其他行業(yè)：吉祥航空、中原地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、鴻榮源地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、復(fù)地地產(chǎn)、圓融地產(chǎn)、恒生科技園、中環(huán)地產(chǎn)、深物業(yè)、深圳南山電力、廣東電力、深圳農(nóng)產(chǎn)品、寶供物流、深高速、天虹商場(chǎng)、聯(lián)華超市、貴陽煙草、東莞東部豐田汽車、開元酒店集團(tuán)、雅瑩服裝、李寧服裝、報(bào)喜鳥、瀘州老窖、王老吉、紅牛、海翼集團(tuán)、浙江電力、中化興中、朝陽橡膠、托肯恒山…