Scrum敏捷開發(fā)過程——產品經理和項目經理方向

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	陳勇
開課時間：	2014-09-20
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-09-20 2天
審核時間：	我要報名2014-09-19 17:27:16

　　

 

　　課程背景

　　在兩天的課程中，穿插了產品經理與項目經理這兩個.敏捷開發(fā)中的關鍵角色，從.產品經理側重的需求管理，逐漸過渡到項目經理側重的.項目管理方向。穿插的目的不是明確分工和責任，而是從打造自組織團隊的角度，對.敏捷開發(fā).過程中所需的角色、活動、工作.產品等進行深入剖析。

　　課程內容

　　Scrum介紹

　　- 快覽

　　- 核心價值觀

　　1)敏捷開發(fā)如何提升生產率?

　　2)敏捷開發(fā)如何提升質量

　　- 我是否該敏捷?

　　- 敏捷對企業(yè)的價值

　　產品待開發(fā)項和用戶故事

　　- 產品負責人Product Owner

　　1)產品開發(fā)中的產品負責人

　　2)項目管理中的產品負責人

　　3) Product Owner團隊

　　4) 現場演練：誰做Product Owner?(使用客戶內部案例)

　　- 產品待開發(fā)項 Product Backlog

　　1) 什么是Product Backlog

　　2) 現場演練：建立自己的待開發(fā)項

　　(使用客戶內部開發(fā)需求)

　　- 用戶故事

　　1) 用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值

　　2) 好故事的四個標準

　　3) 切分故事

　　4) 現場演練：將三個需求轉換為用戶故事

　　(使用客戶內部開發(fā)需求)

　　- 用戶建模

　　1) 誰在用我的產品?

　　2) 現場演練：針對三個需求進行用戶建模

　　(使用客戶內部開發(fā)需求)

　　- 超越敏捷-現實世界的敏捷文檔

　　- 敏捷中的精益理念

　　- 需求文檔

　　1) 用戶故事 = 需求文檔?

　　2) 復合型的需求文檔

　　- 設計文檔

　　1) 輕量級設計：預想陳述

　　- 超越敏捷-產品版本規(guī)劃

　　1) 產品版本與商業(yè)目標

　　2) Product Owner vs. Product Servant

　　3) 需求優(yōu)先級排序

　　- 敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理

　　1) 從客戶價值驅動到持續(xù)交付客戶價值

　　迭代計劃會

　　計劃會序曲-豬與雞的故事

　　- 豬與雞的行為模式

　　- 講解故事

　　1) 迭代計劃會的整體過程

　　2) 怎樣防止目標不明的迭代?故事群!

　　3) 團隊要記錄什么?

　　4) 敏捷文檔對策中的精益思想

　　a) 準確記憶與模糊記憶

　　b) 長期記憶與短期記憶

　　- 任務估算

　　1)估算撲克

　　a)估算撲克 = 簡化的Delphi估算

　　2) 現場演練：世界第5高樓有多高?

　　3)現場演練：我的三個故事要多少工作量?(使用客戶內部開發(fā)需求)

　　- 敏捷生態(tài)系統(tǒng)

　　1)誰在管理團隊中的個體?

　　2)從領導指令到自組織團隊

　　3) 大團隊/強分工下容易受到傷害的實踐

　　日常活動

　　- Scrum Master

　　1) 誰是Scrum Master?

　　- 團隊結構與日常開發(fā)活動

　　1) 辦公環(huán)境

　　2)“特性小組”

　　3)“松結對編程”

　　4) “松結對編程”的小組長責任

　　5)“松結對編程”的工作習慣

　　- 每日立會

　　1) 為何站著開會?

　　2) 每日立會成功的關鍵

　　3) 現場演練：明天的每日立會

　　- 燃燒圖

　　1) 燃燒圖的團隊“指紋”

　　- 敏捷開發(fā)的變更應對策略

　　1) 擁抱變化還是恪守承諾?

　　2)“迭代期內無變更”與研發(fā)心理學

　　a) 對策：MoSCoW方法

　　3) “迭代期內無變更”與產品版本規(guī)劃

　　評審會與反思會

　　- 評審會序曲

　　1) 從外部理解團隊目標

　　2) “可運行軟件”的標準

　　- 評審會

　　1) 評審會的行為模式

　　2) 引導客戶表達需求

　　3) 現場演練：為三個故事設定完成標準

　　- 反思會

　　1) 現實世界的反思會

　　實戰(zhàn)案例分析-需求管理案例

　　- 需求管理案例分析

　　1)如何面對多個客戶/產品經理/銷售?

　　2) 如何處理模糊需求?

　　3) 如何應對計劃會上有問題的Product Owner?

　　4) 如何應對評審會上沉默的PO/客戶/領導?

　　5) 如何管理對用戶故事很有想法的程序員?

　　實戰(zhàn)案例分析-項目管理案例

　　- 項目管理案例分析

　　1) 如何應對干涉估算結果的領導?

　　2) 如何應對孤獨的計劃者?

　　3) 如何應對沉悶的每日立會?

　　4) 如何應對冗長的每日立會?

　　5) 如何應對每日立會上的“說謊者”?

　　智慧敏捷-如何應對從未遇到的問題

　　- 理解敏捷中的實踐與背后的深層思想

　　- 無我：如何以自組織團隊解決個體問題

　　- 無住：如何“變通”才能受益而又不會突破敏捷底線

　　- 共振：如何在困難的環(huán)境中漸進地啟動敏捷

　　自組織原理與大團隊敏捷

　　- 誰在管理團隊中的個體?

　　- 從領導指令到自組織團隊-敏捷生態(tài)系統(tǒng)

　　1) 自組織團隊的潛在問題

　　2) 敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的?

　　3) 敏捷生態(tài)系統(tǒng)

　　4) 大團隊/強分工下易受影響的生物

　　a)習慣性分工與事實性分工

　　- 大型團隊：139團隊模型(上)

　　1) 人員構成

　　2) 大型團隊的計劃會估算實踐

　　3) 大型團隊的日常工作實踐

　　a)松結對編程

　　4)大型團隊的每日立會實踐

　　a)Scrum of XPs

　　- 強分工團隊：139團隊模型(下)

　　1)Product Owner團隊

　　a) 策劃團隊/產品團隊

　　2) 強分工團隊的計劃會實踐

　　3) 強分工團隊的每日立會實踐

　　4) 強分工團隊的跟進過程

　　5) 強分工團隊的日常工作實踐

　　6) 敏捷開發(fā)的團隊觀

　　- 139團隊的建立與績效考核

　　1) 不同位置的人選

　　2) 按團隊結構進行績效考核

　　3) 不同行業(yè)的考核差異

　　4) 不同位置的非物質激勵

　　組織級敏捷部署與績效管理

　　- 敏捷團隊績效管理

　　1) 誰來管理團隊中的個體?

　　2) 敏捷團隊的目標

　　3) 從團隊外部認識團隊目標

　　4) 敏捷開發(fā)中的目標管理意識

　　5) 執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐

　　師資力量

　　陳勇

　　中國培訓網高級講師

　　17年研發(fā)、管理及咨詢經驗，擅長在實際環(huán)境中靈活應用各種研發(fā)方法論

　　具有豐富的工程技術與項目管理實踐經驗，從其程序員、項目經理、CMMI/FPA功能點估算/敏捷咨詢師、事業(yè)部總監(jiān)、副總經理等各種技術與管理崗位獲得的一手經驗，令其可以站在企業(yè)管理者的高度，以更廣的視角來理解敏捷開發(fā)，并能配合和推動非研發(fā)部門協(xié)作推廣敏捷。

　　曾以技術骨干和項目經理等身份，組織和承擔開發(fā)了國慶50周年直升機編隊指揮系統(tǒng)、空軍一基地GPS數據源系統(tǒng)、清華同方CCTV數字電視條件接收系統(tǒng)、航空材料研究院無損檢測系統(tǒng)等項目。

　　曾在清華同方、普天集團、亞信科技等企業(yè)擔任EPG骨干、組長;曾在斯福泰克、DNV ITGS等機構擔任CMMI/功能點/敏捷開發(fā)咨詢師。

　　在任泰克賽爾軟件公司中國部門的咨詢總監(jiān)、ALM事業(yè)部總監(jiān)、副總經理期間，主管研發(fā)管理工具的市場、銷售、支持與咨詢活動，在盛大、金山、騰訊、漢王科技等知名企業(yè)深入推動其工具應用與實施活動。

　　現任國際外包管理協(xié)會(IIOM)中國區(qū)CTO和咨詢總監(jiān)，并作為產品經理、架構師帶領一個小型團隊，從事“火星人敏捷開發(fā)在線平臺”的研發(fā)工作，其中融合了功能點、用例等各種工程方法。很多課程與咨詢中的最佳實踐，均來自于其之前及當前參與的實際項目的一線實踐。

　　榮獲2012年度中國十大杰出IT博客(唯一的管理博客)，CSDN閱讀量首位的管理類博客