特許經(jīng)營高級經(jīng)理人特訓(xùn)系列實戰(zhàn)營:成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系五步法

開課地點：	北京
授課時間：	2008年9月17-2008年9月24-27日北京(已定具體地點在報到通
授課顧問：	李維華博士
開課時間：	2008-9-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-08-12 10:23:44

　　

學(xué)習(xí)對象

1、所有連鎖特許經(jīng)營企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)及中層管理者；2、希望快速、高效、大規(guī)模、低成本擴張現(xiàn)有業(yè)務(wù)的連鎖店（單店）經(jīng)營者；,3、希望尋找新的獲利商機的國有、集體、私營企業(yè)的總經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理及管理層。

課程目標

中國第一個最規(guī)范、最系統(tǒng)、最前沿、最全面、最實戰(zhàn)的特許經(jīng)營體系構(gòu)建方案！實現(xiàn)連鎖企業(yè)快速戰(zhàn)略擴張的財富與品牌之路，成就連鎖企業(yè)做大做強做久的夢想！ 幫助中國連鎖企業(yè)擴大版圖、低成本勝出、創(chuàng)新增值！ 為連鎖企業(yè)財富復(fù)制之路指明方向，為連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸送智慧源泉！ 打造連鎖企業(yè)管理新思維、新理念！讓您的企業(yè)創(chuàng)新增值如虎添翼！ 知名實戰(zhàn)專家貼身傳授體系構(gòu)建秘籍，為您輕松破解體系構(gòu)建各種疑難雜癥！

課程內(nèi)容

特許經(jīng)營高級經(jīng)理人特訓(xùn)系列實戰(zhàn)營 ---成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系五步法 中國第一個最規(guī)范、最系統(tǒng)、最前沿、最全面、最實戰(zhàn)的特許經(jīng)營體系構(gòu)建方案！實現(xiàn)連鎖企業(yè)快速戰(zhàn)略擴張的財富與品牌之路，成就連鎖企業(yè)做大做強做久的夢想！ 幫助中國連鎖企業(yè)擴大版圖、低成本勝出、創(chuàng)新增值！ 為連鎖企業(yè)財富復(fù)制之路指明方向，為連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸送智慧源泉！ 打造連鎖企業(yè)管理新思維、新理念！讓您的企業(yè)創(chuàng)新增值如虎添翼！ 知名實戰(zhàn)專家貼身傳授體系構(gòu)建秘籍，為您輕松破解體系構(gòu)建各種疑難雜癥！ 營地戰(zhàn)法： ☆ 傾情巨獻：李維華博士1
年特許研究的心血結(jié)晶！中國特許經(jīng)營發(fā)展的總結(jié)性顛峰巨作！ ☆致富寶庫：最全面、最前沿、最實戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最權(quán)威的特訓(xùn)營，受訓(xùn)一次，終生受益！ ☆實戰(zhàn)指南：1
年的實戰(zhàn)演練，讓理論更深化，案例更豐富，體系更系統(tǒng)，內(nèi)容更實際！ ☆全面解讀：成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系的每一步，單店選址、單店贏利全面授密！ ☆名家坐堂：知名實戰(zhàn)專家與您一起排憂解難，讓您輕松踏上成功之路！ ☆實效保證：為您詳解體系構(gòu)建的獨門制勝秘籍，財富復(fù)制唾手可得！ ☆ 單兵教練：一對一解決企業(yè)個性問題，為您徹底排憂解難！ ☆ 量身定做：有針對性地和學(xué)員共同研究、確定企業(yè)體系構(gòu)建方案，讓您永無后顧之憂！ ☆實戰(zhàn)沙龍：結(jié)識全國連鎖精英，專家、學(xué)者、行家齊聚一堂，互通有無，人脈無限！ ☆后續(xù)宣傳：三大行業(yè)權(quán)威門戶網(wǎng)站為您的企業(yè)搖旗吶喊，讓您的財富增值更添無敵鐵翼！ 營地總教練： 李維華博士 著名特許經(jīng)營專家，中國國際連鎖商業(yè)聯(lián)合會首席顧問，中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心常務(wù)副主任，“特許經(jīng)營學(xué)”概念的中國最早提出者和中國特許經(jīng)營學(xué)的奠基創(chuàng)始人。特許經(jīng)營世紀精品叢書主編。著有《特許經(jīng)營理論與實務(wù)》、《如何編制特許經(jīng)營手冊1
7問》、《特許經(jīng)營概論》、《企業(yè)全面資源運營論》、《特許經(jīng)營在中國》、《特許經(jīng)營致富》、《特許經(jīng)營指南》、《如何避免特許經(jīng)營欺詐》、《特許經(jīng)營之夢》、《特許經(jīng)營》、《特許經(jīng)營手冊》、《如何開一家成功的餐飲店》、《如何開一家成功的時裝店》、《特許經(jīng)營寶典》、《特許經(jīng)營1
1》、《餐飲特許經(jīng)營實務(wù)》、《特許經(jīng)營法律精要》等數(shù)十部專業(yè)書籍，多次接受全國各大主流媒體采訪，發(fā)表文章上百篇。成功開辦過百余期連鎖經(jīng)營系列培訓(xùn)課程，為數(shù)百家連鎖企業(yè)提供過專業(yè)顧問服務(wù)。服務(wù)過的行業(yè)包括汽車、醫(yī)藥、圖書、保健、音像、眼鏡、卡通、飾品、激光產(chǎn)品、煤礦、電訊、餐飲、設(shè)計、教育等。 參營對象：1、所有連鎖特許經(jīng)營企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)及中層管理者； 2、希望快速、高效、大規(guī)模、低成本擴張現(xiàn)有業(yè)務(wù)的連鎖店（單店）經(jīng)營者； 3、希望尋找新的獲利商機的國有、集體、私營企業(yè)的總經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理及管理層。 時間地點： 2

8年7月16-19日 北京 (圓滿結(jié)束) 2

8年9月17-2
日 (廣州未定) 2

8年9月24-27日 北京(已定具體地點在報到通知中告知) 營地規(guī)模：為保證特訓(xùn)效果，每個班均為小班精品課程 特訓(xùn)費用： 中國國際連鎖商業(yè)聯(lián)合會會員：288
元/人，非會員：388
元/人；6人以上集體報名可優(yōu)惠1
%；提前2
天匯款可優(yōu)惠15%，提前1
天匯款可優(yōu)惠1
%；培訓(xùn)合格者由中國國際連鎖商業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)招商經(jīng)理培訓(xùn)合格證書，證書工本費:1

元。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，價格另議。 （以上費用均包含培訓(xùn)、教材、專家全面輔導(dǎo)、沙龍活動等，食宿統(tǒng)一安排費用自理。） 報名方式: 電話、傳真、E-mail均可，以收到回執(zhí)和匯款憑證確認為準。根據(jù)學(xué)員報名先后順序安排學(xué)習(xí)位置，并發(fā)放“報到通知”，學(xué)員憑“報到通知”報到。 內(nèi)容大綱： 模塊一：特許經(jīng)營基礎(chǔ)知識（學(xué)時：4） 1、特許經(jīng)營的概念及常用術(shù)語 2、特許經(jīng)營的類型 3、特許經(jīng)營的未來趨勢 4、中國特許經(jīng)營的發(fā)展 5、最熱門的特許經(jīng)營行業(yè) 6、特許經(jīng)營與連、代、經(jīng)、直、傳、包等的比較 7、特許經(jīng)營的利弊 8、特許經(jīng)營雙方的權(quán)利和義務(wù) 9、特許經(jīng)營中的多元化欺詐與規(guī)避 1
、“3S”原則 11、“雙重（double）”原則 12、其余原則 13、統(tǒng)一的利弊 14、如何統(tǒng)一？ 模塊二：成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系五步法（學(xué)時：1
） 15、成功構(gòu)建第一步：特許經(jīng)營準備 16、《可行性分析暨特許經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》 17、《成功盟主的特征》 18、《組建項目工作組》 19、《制定特許經(jīng)營工作計劃》 2
、成功構(gòu)建第二步：特許經(jīng)營理念導(dǎo)入和體系五大設(shè)計 21、《特許經(jīng)營理念的導(dǎo)入》 22、《特許權(quán)設(shè)計》 23、《單店的“7I”設(shè)計》 24、《區(qū)域分部設(shè)計》 25、《總部設(shè)計》 26、《特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計》 27、成功構(gòu)建第三步：特許經(jīng)營管理體系的建立 28、《樣板店、單店手冊與單店團隊》 29、《總部、網(wǎng)絡(luò)體系、總部手冊與總部團隊》 3
、成功構(gòu)建第四步：特許經(jīng)營加盟推廣體系的設(shè)計和營建 31、《加盟招募相關(guān)文件的設(shè)計和撰寫》 32、《招募營建計劃的制定與實施》 33、《加盟商培訓(xùn)》 34、成功構(gòu)建第五步：督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營的備案和披露 35、《督導(dǎo)體系的建立與運行》 36、《全面質(zhì)量管理體系的建立與運行》 37、《特許經(jīng)營的備案和披露》 模塊三：單店選址實戰(zhàn)全攻略（學(xué)時：2） 38、選址的基本知識 39、店址的功能 4
、店址類型 41、選址的歷史演進 42、確定單店的選址原則 43、目標市場調(diào)查和分析 44、選址步驟和十三種選址實操方法 45、商圈調(diào)查與分析 46、定量法評估店址及單店預(yù)測 47、談判與店址租買 48、選址管理 模塊四：單店贏利模式設(shè)計與管理（學(xué)時：2） 49、為什么說單純的“開源節(jié)流”是誤區(qū)？ 5
、單店贏利的“宗”公式 51、“源”、“流”的1
種贏利組合 52、贏利目標——總“源”、總“流”差額最大 53、單項活動的“源”、“流”關(guān)系 54、“源”“流”贏利管理的基本原則 55、單店的“源”有哪些？——三維開源 56、第一維寬度“開源”——營業(yè)收入 57、第二維寬度“開源”——投資收入 58、第三維寬度“開源”——營業(yè)外收入 59、深度“開源”的1
種戰(zhàn)略組合 6
、寬度“節(jié)流”的1
戰(zhàn)略組合 61、深度“節(jié)流”的1
種戰(zhàn)略組合

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