企業(yè)精益安全管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	周廣鋒
開課時(shí)間：	2016-04-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-04-15 2天   山東青島 2016-04-22 2天   北京 2016-05-27 2天   廣東廣州 2016-07-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-01-05 11:37:29

　　

 

　　課程背景

　　為什么大部分企業(yè)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化，事故還是頻繁發(fā)生?

　　為什么給員工培訓(xùn)了很多次安全意識(shí)，員工的安全意識(shí)和行為還是沒(méi)有提高?

　　為什么部門負(fù)責(zé)人和公司高層簽訂了安全責(zé)任書，安全管理工作還是落實(shí)不到位?

　　為什么各個(gè)崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時(shí)還是不能很好遵守執(zhí)行?

　　企業(yè)安全生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重要的地位，他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進(jìn)，只有采取先進(jìn)的安全技術(shù)與嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動(dòng)者工作環(huán)境的安全狀況，才能減少事故對(duì)員工個(gè)人和家庭帶來(lái)痛苦，避免給企業(yè)造成巨大損失，也避免成為新聞媒介追蹤的熱點(diǎn)而影響到企業(yè)對(duì)外的形象，從而提升企業(yè)的無(wú)形價(jià)值和生產(chǎn)效率。

　　綜上所述 ，可見(jiàn)企業(yè)安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制;提高企業(yè)高層、中層安全管理意識(shí)，建立先進(jìn)的安全理念;培養(yǎng)員工正確的安全理念和意識(shí);科學(xué)有序的對(duì)員工實(shí)施日常安全教育培訓(xùn)工作;強(qiáng)化安全日常檢查與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;強(qiáng)化特種作業(yè)及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理。

　　本次培訓(xùn)，周老師將總結(jié)其二十年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)代安全管理的方法和先進(jìn)理念，通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)、豐富的案例等，通過(guò)全方位的、立體化的、由淺入深的講解，幫助學(xué)員樹立正確的安全意識(shí)及管理意識(shí)，幫助管理人員建立起基本的安全管理框架。同時(shí)為參訓(xùn)者帶來(lái)一套全新的安全管理理念和安全管理手法，減少或杜絕各類安全事故或職業(yè)傷害事件的發(fā)生，幫助管理者提升安全管理的績(jī)效

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)

 

　　課程收益

　　1. 了解精益安全管理的管理工具和方法;

　　2. 培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性

　　3. 有效落實(shí)日常安全工作手法

　　4. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制

　　5. 熟悉自主管理機(jī)制建立措施

　　6. 掌握安全管理基本工具(安全檢查與隱患識(shí)別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等);

　　7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

　　課程大綱

　　第一節(jié)：安全意識(shí)-震撼我們的中國(guó)式安全

　　1.1 何謂“安全”

　　1.2 “安全”的真正涵義是什么

　　1.3 人員行為習(xí)慣化的重要性

　　1.4 安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說(shuō)

　　1.5 安全生產(chǎn)是為了誰(shuí)

　　1.6 現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障)

　　1.7 中國(guó)企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么?

　　1.8 中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解

　　1.9 安全工作能真正做好嗎

　　1.10 能讓公司法人和高層睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)嗎

　　1.11 案例分析

　　第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤(rùn)”

　　2.1 “破窗理論”和精益安全管理的關(guān)系

　　2.2 如何通過(guò)精益安全管理提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

　　2.3 您不消滅事故隱患　事故就消滅您的企業(yè)(案例分享)

　　2.4 什么是“安全第一”(通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性)

　　2.5 您真正把“安全”放“第一”了嗎

　　2.6 安全事故處理要花多少錢

　　2.7 精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎

　　2.8 案例分析

　　第三節(jié)：人人參與，預(yù)防為主-構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

　　3.1 中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解

　　3.2 精益安全管理的核心是什么

　　3.3 精益安全如何做到“預(yù)防為主”

　　3.4 杜邦的安全理念

　　3.5 一切事故均可避免

　　3.6 安全生產(chǎn)的預(yù)防管理體系

　　3.7 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

　　3.8 案例分析

　　第四節(jié)：全面精益安全管理

　　4.1 事故的本質(zhì)是什么?

　　4.2 安全的本質(zhì)是什么?

　　4.3 為什么會(huì)發(fā)生事故

　　4.4 事故是怎樣發(fā)生的

　　4.5 事故發(fā)生的深層次原因在哪里

　　4.6 如何防止事故的發(fā)生

　　4.7 提高安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

　　4.8 構(gòu)建卓越精益安全領(lǐng)導(dǎo)力

　　4.9 如何訓(xùn)練員工對(duì)待安全工作的端正態(tài)度

　　4.10 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些?(分析：13條不安全的心理狀態(tài))

　　4.11 精益安全管理的五大對(duì)象：人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)

　　4.12 管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化

　　4.13 安全宣傳的重要性和技巧

　　4.14 如何實(shí)施安全教育培訓(xùn)

　　4.15 如何構(gòu)建和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　4.16 如何完善安全保證和監(jiān)察體系

　　4.17 如何推進(jìn)危險(xiǎn)源預(yù)知管理-KYT

　　4.18 如何利用5S管理推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理

　　4.19 如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題?

　　4.20 建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系

　　4.21 建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

　　4.22 案例分析

　　n 行動(dòng)計(jì)劃書

　　講師介紹

　　周廣鋒

　　James zhou

　　中國(guó)國(guó)家注冊(cè)安全工程師

　　中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問(wèn)

　　中國(guó)精益生產(chǎn)成本控制高級(jí)顧問(wèn)

　　韓國(guó)生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)

　　韓國(guó)SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師

　　n 歷任：

　　深圳三星制造部生產(chǎn)處擔(dān)當(dāng)

　　深圳三星品質(zhì)部檢驗(yàn)處擔(dān)當(dāng)

　　深圳三星環(huán)境安全部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)

　　三星(中國(guó))集團(tuán)社內(nèi)首批TPM專家

　　三星(德國(guó))社內(nèi)TPM STEP顧問(wèn)

　　三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師

　　深圳興飛科技(中興通訊)制造部總監(jiān)

　　n 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

　　周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 并多次在韓國(guó)三星，三星德國(guó)公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。

　　周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，是6S/安全/TPM培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。

　　周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過(guò)程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。

　　周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

　　周老師從20年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)等項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。