Ø         課前分享與互動(dòng)

Ø         企業(yè)的運(yùn)作模型分享

Ø         現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流

Ø         企業(yè)利潤(rùn)的三大來源

Ø         企業(yè)管理的六大問題

Ø         生產(chǎn)系統(tǒng)三大流程關(guān)系

第一講 豐田成功的秘密

1.   精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

2.   精益生產(chǎn)的核心流程

3.   浪費(fèi)的概念

4.   增值與不增值

5.   必要與不必要

6.   必要不增值與不必要不增值

7.   簡(jiǎn)介八大浪費(fèi)

第二講 工業(yè)工程研究的對(duì)象

1.   什么是問題

2.   問題的結(jié)構(gòu)

3.   問題的改善

4.   問題改善工具之一5W1H1C

5.   瓶頸管理

第三講  IE工業(yè)工程概念

1.   生產(chǎn)實(shí)例分析 

2.   工業(yè)工程起源（管理學(xué)起源）

3.   工業(yè)工程的研究范圍

第四講  IE七手法（一）

1.   防呆法

2.   防呆法的概念

3.   防呆法的作用

4.   防呆法的案例分析

5.   斷根原理

6.   保險(xiǎn)原理

7.   自動(dòng)原理

8.   相符原理

9.   順序原理

10.    隔離原理……

1)   動(dòng)改法

2)   動(dòng)改法的概念

3)   動(dòng)改法的作用

4)   動(dòng)改法的案例

5)   雙手并用原則

6)   對(duì)稱反向原則

7)   排除合并原則

8)   降低等級(jí)原則

9)   免限制性原則

10)    避免突變?cè)瓌t……

1.   五五法

2.   五五法的概念

3.   五五法的作用

4.   五五法的案例

1)   流程法

2)   流程法的概念

3)   流程法的作用

4)   流程法的案例

第五講  IE七手法（下）

1)   人機(jī)法

2)   人機(jī)法的概念

3)   人機(jī)法的作用

4)   人機(jī)法的案例

5)   人機(jī)法改善操作的著眼點(diǎn)

6)   人機(jī)法改善互動(dòng)案例

1.   雙手法

2.   雙手法的概念

3.   雙手法的作用

4.   雙手法的案例

5.   雙手并用原則

6.   對(duì)稱反向原則

7.   排除合并原則

8.   降低等級(jí)原則

9.   免限制性原則……

1)   抽查法

2)   抽查法的概念

3)   抽查法的作用

4)   抽查法的案例

第六講：IE與生產(chǎn)線平衡分析

1.   平衡的意義

2.   平衡率的計(jì)算

3.   人工計(jì)算與評(píng)估

4.   設(shè)備預(yù)算

5.   ECRS原則

6.   刪除、合并

7.   分解與重排

8.   案例分析

第七講：IE與生產(chǎn)布局

1.   生產(chǎn)布局的意義

2.   合理布局的原則

3.   案例分析

第八講：提案改善機(jī)制

1.   合理化改善的管理制度

2.   合理化改善的運(yùn)作模式

3.   合理化改善的級(jí)別及獎(jiǎng)金發(fā)放

4.   合理化改善的持續(xù)推進(jìn)與稽核

第九講：工裝夾具設(shè)計(jì)與產(chǎn)能分析

1.   工裝夾具設(shè)計(jì)要領(lǐng)

2.   工裝夾具產(chǎn)能分析

3.   工裝夾具的管理與改善

第十講：新生產(chǎn)模式：敏捷化生產(chǎn)

1.   目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

2.   日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解（信息流優(yōu)化）

3.   日計(jì)劃六重控制

4.   日備料——每日做好班前準(zhǔn)備（物資流優(yōu)化）

5.   備料制的六大動(dòng)作

6.   日協(xié)調(diào)—每日信息快速傳播（信息快速傳達(dá)與優(yōu)化）

7.   生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)作

8.   日攻關(guān)—每日打通管理瓶頸（工藝改善與攻關(guān)）

9.   日稽核—每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

10.    追動(dòng)作，查結(jié)果

11.    日考核——每日成果兌現(xiàn)（激勵(lì)與評(píng)比）

12.    日公布>周評(píng)比>月考核

第十一講：如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地

1.   長(zhǎng)效機(jī)制的打造

2.   執(zhí)行不力的現(xiàn)狀分析

3.   革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)

4.   五DING管理法

5.   課程總結(jié)與升