中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	郎咸平教授
開課時間：	2006-1-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-18 10:47:57

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)企業(yè)研究人士

課程目標

郎咸平首次系統(tǒng)性講解最新的戰(zhàn)略成果: 中國企業(yè)在成本控制不夠規(guī)范、技術(shù)同化、資金獲取的難度增大的情況下，能否找到市場需求而生存下來？如何把握新經(jīng)濟時代突來的財富規(guī)律？商業(yè)機會在哪里產(chǎn)生？ 為什么中國和日本等相當一批優(yōu)秀企業(yè)陷入了整體性困境？ 以中國為主的世界經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈和消費者發(fā)生了徹底的改變，各個代表性公司的公司戰(zhàn)略有何變化？變化的過程是怎么樣的？如何在危機中實現(xiàn)轉(zhuǎn)機？ 對比各個環(huán)節(jié)的盈利能力，上下游廠商之間、制造商與經(jīng)銷商之間如何整合？企業(yè)內(nèi)部如何進行整合？最終會到達什么樣的程度？如何對盈利產(chǎn)生決定性影響？ 專業(yè)化和多元化的兩項不同業(yè)務(wù)形態(tài)如何進行風險控制？在各類型的企業(yè)中，哪類企業(yè)的治理架構(gòu)對其未來的發(fā)展會有幫助？誰將會是最后的勝利者？ 全天演練四大模塊 戰(zhàn)略分析核心內(nèi)容：講授戰(zhàn)略突圍整體框架、經(jīng)濟環(huán)境變化導致的戰(zhàn)略取向、經(jīng)營手段和經(jīng)營管理思維變化，以及尋找新的利潤規(guī)律和特點。成果：尋找新利潤點和財富規(guī)律、確定戰(zhàn)略思維突破方案 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容：打破慣性思維帶給中國企業(yè)的普遍性戰(zhàn)略迷失，以真實的案例分析告訴企業(yè)如何避免戰(zhàn)略失敗，如何在戰(zhàn)略迷失中實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。成果：破解戰(zhàn)略失敗或困境之迷、解讀企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖 戰(zhàn)略控制核心內(nèi)容：詳細闡述中國企業(yè)專業(yè)化和多元化運作的不同的風險控制方法，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的股市和融資操縱。成果：戰(zhàn)略風險控制操作方案、戰(zhàn)略財務(wù)管控操作方案 戰(zhàn)略整合核心內(nèi)容：通過國內(nèi)外標干型企業(yè)案例研究，指導中國企業(yè)建立世界級競爭能力和中國化的戰(zhàn)略突圍之路——橫向產(chǎn)業(yè)整合、縱向垂直整合。成果：橫向產(chǎn)業(yè)整合操作方案、縱向內(nèi)部垂直整合操作方案

課程內(nèi)容

第一部分：戰(zhàn)略分析——我們在哪里，未來財富規(guī)律是什么？ 戰(zhàn)略突圍要點：當優(yōu)秀企業(yè)的停滯是以群體現(xiàn)象出現(xiàn)的時候，我們只能跳出具體的企業(yè)，放到經(jīng)濟大環(huán)境中來分析——我們現(xiàn)在在哪里，我們未來如何轉(zhuǎn)變競爭，實現(xiàn)突圍、獲取利潤。 第一節(jié)：為什么陷入整體性困境——從標桿性企業(yè)中尋找問題 案例研究（1）：為什么聯(lián)想在業(yè)績連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù) 案例研究（2）：為什么TCL在國際化并購后正在步履艱難地謀求突破 中國企業(yè)家普遍性錯位的戰(zhàn)略思維 - 我有資金，哪個行業(yè)有潛力，就投資哪個行業(yè) - 企業(yè)不大哪會作強呢，做大才會作強 第二節(jié)：誰告訴你未來2
年——新財富規(guī)律產(chǎn)生的因素及影響 案例研究（1）：中國經(jīng)濟環(huán)境變化及與日韓等國經(jīng)濟發(fā)展過程對比 案例研究（2）：成熟市場下的企業(yè)競爭——美國歐洲的企業(yè)經(jīng)營研究 企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境的變化——新財富的規(guī)律是什么？ - 中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈和消費者發(fā)生了哪些改變，對企業(yè)的影響是什么？ - 布滿鮮花的陷阱：中國企業(yè)的股權(quán)改革、董事會職權(quán)改革方案 - 中國的匯率制度掌握企業(yè)家的財富，企業(yè)要如何應對？ - 日本和韓國的經(jīng)濟演變過程對中國企業(yè)的啟示是什么？ 什么是真正做大做強思維，企業(yè)家經(jīng)營思維需要如何轉(zhuǎn)變？ - 管理精細化：用精細化的運營思維建立系統(tǒng)管理力實現(xiàn)不斷做大做強 - 運營程序化：程序化是大規(guī)模復制的基礎(chǔ)，只有程序化才有規(guī)�；� - 經(jīng)營責任化：所有的管理都可以歸結(jié)成為一句話，叫“責權(quán)利對等” 第二部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——檢查戰(zhàn)略路線，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案 戰(zhàn)略突圍要點：時代變了，企業(yè)競爭的本質(zhì)也發(fā)生了變化。原先成功的經(jīng)驗可能成為阻礙我們發(fā)展的力量，時刻檢查自己的戰(zhàn)略，引入危機思維，在危機中實現(xiàn)轉(zhuǎn)機。 第一節(jié)：戰(zhàn)略風標——認清戰(zhàn)略危機的本質(zhì)，判斷公司戰(zhàn)略狀況 案例研究（1）：索尼如何在錯誤戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)模式指導下陷入困境 案例研究（2）：松下電器為什么戰(zhàn)略失誤下依然有可能實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍 戰(zhàn)略思維錯位：在戰(zhàn)略層面，我們的總裁必須面對的三個陷阱 -原先成功的理念和文化到最后會讓你陷入困境，對公司產(chǎn)生某種制約 -研發(fā)出前所未有，觸動消費者心弦的產(chǎn)品，創(chuàng)造出全新的市場需求 -有很好的市場機會和資金，就可以進入自己一個完全不熟悉的領(lǐng)域 戰(zhàn)略運營錯位：如何通過我們對業(yè)務(wù)的檢查來判斷戰(zhàn)略的迷失 -失去了核心技術(shù)，獲取的成本比其他人高 -要向競爭對手買入技術(shù) -對手形勢大好，合作圍攻 -業(yè)務(wù)間的互相沖突使得業(yè)務(wù)互相拖垮，減低了公司對投資的價值 第二節(jié)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——在危機中實現(xiàn)轉(zhuǎn)機，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案 案例研究（1）：法國總裁格恩如何帶領(lǐng)日產(chǎn)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 案例研究（2）：金志國如何帶領(lǐng)青島啤酒走出過渡擴張帶來的危險 我們在哪里陷入困境：企業(yè)戰(zhàn)略缺失的普遍性表象 -缺乏競爭原因：以和為貴的文化、墨守成規(guī)、缺乏溝通、沒有危機感 -直接對經(jīng)營的威脅：業(yè)務(wù)成本高昂、財務(wù)管理不善、產(chǎn)品開發(fā)遲緩 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“白紙策略”：碰到危機時候能上下一心接受新觀念 -第一步，拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始 -第二步，聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態(tài) -第三步，建立跨部門小組，公司人員解決自己的問題 -第四步，復興計劃讓員工直接參與 -第五步，同舟共濟，如果做不成，總經(jīng)理首先辭職 第三部分：戰(zhàn)略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略突圍要點：不要向世界級公司學習，要學習具備世界級做法和能力的公司，如何進行垂直整合和側(cè)向整合，在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈里實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。 第一節(jié)：企業(yè)垂直整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同競爭力 案例研究（1）：三星電子如何建立超一流的競爭力系統(tǒng)，席卷全球 案例研究（2）：雅戈爾集團用垂直整合進行“逆向突破” 戰(zhàn)略思維突破：要進入一個行業(yè)，就要理解事物的本質(zhì) -第一，轉(zhuǎn)變成一個放棄尋找潛力行業(yè)，注重危機的管理意識 -第二，技術(shù)不創(chuàng)造利潤，科技只能創(chuàng)造一個固定的回報 -第三，IT的技術(shù)是不可被隱藏的和不可能超越的 運營手段突破：注重價值鏈的創(chuàng)新，而不是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新 -操作要點①：生產(chǎn)規(guī)模最大化——把對手的生產(chǎn)成本變成自己的利潤 -操作要點②：穩(wěn)定零部件供應——下游供應鏈系統(tǒng)的垂直整合 -操作要點③：反向工程——引入技術(shù)，改造成適合自己的研發(fā)方向 第二節(jié)：企業(yè)側(cè)向整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建利潤整合系統(tǒng) 案例研究（1）：“新秀”中興通訊——如何趕超巨龍通信、大唐電信 案例研究（2）：“新秀”華為技術(shù)——如何在圍堵中崛起 思維突破：技術(shù)研究速度第一，成本第二 -操作要點：技術(shù)研發(fā)影響——以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略提升研究成果利用率 思維突破：用主營業(yè)務(wù)周期互補的特質(zhì)，將總盈利增長平穩(wěn)化 -操作要點：利潤影響——以企業(yè)內(nèi)部資源或外部環(huán)境的變動施予不同的操作，以應對不同的模仿產(chǎn)品競爭及市場顧客喜好作多樣性變動 思維突破：內(nèi)部營運影響——經(jīng)營要素的整合，提高收益 -操作要點①：材料和廠房共享，彈性運用資源，控制成本，增加利潤 -操作要點②：資源共享的另一個效益是工作人員生產(chǎn)力的提升，原因是整合使人手調(diào)配更加容易 第四部分：戰(zhàn)略控制——保證不死的風險控制和融資操縱 戰(zhàn)略突圍要點：戰(zhàn)略突圍的本質(zhì)是保證公司不死，萬科董事長王石做演講時他一定不忘記講香港的地產(chǎn)，向世界一流的風險控制和融資操縱高手學習戰(zhàn)略控制。課程將詳細分析和指導。 第一節(jié)：專業(yè)化公司的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略 案例研究（1）：恒基兆業(yè)如何走到高利潤、高風險、股價低 案例研究（2）：新鴻基如何做到穩(wěn)健經(jīng)營 戰(zhàn)略思維突破：不應該用高負債來經(jīng)營 -必須減低負債率、縮小成長、提高現(xiàn)金流 -市盈率就是市場信心指數(shù)，市場對你的信心跟公司的借債是有關(guān)系 -如果你現(xiàn)在還非常激進，你將來被淘汰的風險是非常大的 運營手段突破：如何在運營中實現(xiàn)風險控制 -不同業(yè)務(wù)的組合，形成互補作用 -通過不同業(yè)務(wù)的周期減低集團的整體風險 -好的項目而且盡量壓低價格進行私有化，如何應對股民反對 -項目有風險就搞分拆上市，如何應對股民反應 第二節(jié)：多元化公司的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略 案例研究（1）：新世界如何從危機中實現(xiàn)專機 案例研究（2）：長江實業(yè)多元化下的風險控制和融資策略

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