中國地產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略總裁研討會

開課地點：	北京
授課時間：	2009年10月31-11月2北京
授課顧問：	郎咸平，寧高寧
開課時間：	2009-10-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-09-16 09:49:32

　　

學(xué)習(xí)對象

地產(chǎn)總裁，總經(jīng)理，企業(yè)高管，專家和企業(yè)家

課程目標

1、房地產(chǎn)第二次“拐點”一定會來嗎？ 郎咸平教授將放棄宏觀數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟基本面剖析真相，從國際線、國家線、行業(yè)線系統(tǒng)的提出未來半年影響房價、地價的各項關(guān)鍵指標最新變化。 2、政策是成長的“天花板”嗎？ 郎教授將剖析中華特有文化下和市場邊界與政府角色完善過程中，香港四大地產(chǎn)公司不同階段的不同戰(zhàn)略布局背后含義，及各個成長關(guān)鍵點設(shè)計與風險控制。 3、要么等待牛市要么就是價格戰(zhàn)嗎？ 汪俊宏教授將講解在同樣的成本投入下如何實現(xiàn)客戶價值的聚焦而形成競爭優(yōu)勢，不是提供更多的價值，而是改變價值結(jié)構(gòu)，不是增加投入，而是改變成本結(jié)構(gòu)。 4、錯誤的商業(yè)模式物業(yè)能起死回生嗎？ 駱進德創(chuàng)造了著名的“臺中精明一街”，盤活了重慶欣陽廣場、鶴翔商貿(mào)城等死盤，他將分享金融杠桿與商業(yè)資源、住宅與商業(yè)如何實現(xiàn)價值最大化整合。 5、只有區(qū)位、品質(zhì)決定建筑的價格嗎？ 翁繼業(yè)與大家開啟未來居，改變建筑價值標準，從物質(zhì)導(dǎo)向到身心靈滿足：“局、勢、格、調(diào)、器、用、覺”的七感與提升能力、創(chuàng)造能量、開發(fā)能源的設(shè)計。 6、你了解現(xiàn)在最真實的一線市場嗎？ 世聯(lián)總裁陳勁松、易居總裁周忻、思源總裁陶紅兵等地產(chǎn)銷售四巨頭將與大家對話現(xiàn)階段一線市場的真實情況，交流預(yù)測“拐點”的臨界點征兆。

課程內(nèi)容

第一模塊 分析市場基礎(chǔ) 1
月31日9：

-12：

（主講：郎咸平教授） ◆授課要點：目前樓市的本質(zhì)是破壞性復(fù)蘇，新一輪漲價還能持續(xù)多久？我們要判斷未來經(jīng)濟和地產(chǎn)行業(yè)走勢，建立在錯誤經(jīng)濟預(yù)期上的商業(yè)模式必將失�。豢辞逭�府決策的隱性依據(jù)：主要矛盾和次要矛盾，輿論要求與實際調(diào)控目標；財政收支矛盾、地方政府考核機制下的土地市場走勢；分析“國進民退”。 第二模塊 確定成長戰(zhàn)略 1
月31日13：3
-16：3
（主講：郎咸平教授） ◆授課要點：任何國家地產(chǎn)市場邊界與政府角色都是不斷完善的過程，成為大地產(chǎn)商都是把握了這個過程，沒有長期性的判斷和戰(zhàn)略性的經(jīng)營布局就沒有成長的突發(fā)力；我們研究香港四大地產(chǎn)商：“大型私屋之王”長江實業(yè)，樓宇制造工廠的新鴻基，金融操盤手恒基兆業(yè)，新世界；在不同階段突發(fā)性成長要素。 第三模塊 重構(gòu)商業(yè)模式 11月1日9：

-12：

（主講：汪俊宏教授） ◆授課要點：從房地產(chǎn)的消費品屬性，投資品屬性，階層屬性，DIY屬性，來分析美國成熟地產(chǎn)市場的競爭格局和四大地產(chǎn)公司的客戶導(dǎo)向的商業(yè)模式布局；從中國市場出發(fā)，從中國消費者出發(fā)，建立以客戶價值元素為基礎(chǔ)的商業(yè)模式快速響應(yīng)機制，確保每個項目的競爭力和贏利能力。 第四模塊 零風險金融杠桿 11月1日13：3
-16：3
（主講：駱進德教授） ◆授課要點：“臺中精明一街”從一個小區(qū)內(nèi)商業(yè)資源，由駱進德一手規(guī)劃成為臺灣最成功的商業(yè)街案例，住宅、商業(yè)地產(chǎn)如何通過金融整合實現(xiàn)效益最大化；投融資關(guān)鍵在于理解金融商品本質(zhì)和清晰定義資本市場供需，非主流融資方案往往實現(xiàn)比較低的成本，并建立一個穩(wěn)定的財務(wù)控管體系。 第五模塊 設(shè)計未來趨勢 11月2日9：

-12：

（主講：翁繼業(yè)教授） ◆授課要點：設(shè)計從物質(zhì)導(dǎo)向到身心靈滿足，1、取得“局、勢、格、調(diào)、器、用、覺”的七感建筑；2、提升能力、創(chuàng)造能量、開發(fā)能源的三能建筑； 檢驗：建立環(huán)境系統(tǒng)和個人照顧系統(tǒng)的檢測指數(shù)，設(shè)立一機可量測多種生理參數(shù)，用科學(xué)的方式證明建筑改善人體健康，比如心跳、血壓、體溫、血糖等。 ◆擬特邀嘉賓：寧高寧，外界稱他為“中國摩根”，現(xiàn)任中糧集團董事長，原華潤集團董事長，連續(xù)4年被評為年度25位最具影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖。在企業(yè)界以擅長并購與整合著稱，推崇通過資本運作打通產(chǎn)業(yè)鏈的模式。 分享一：如何從集團中心戰(zhàn)略出發(fā)通過并購整合達成業(yè)績目標？并購對象如何選擇？ 分享二：職業(yè)經(jīng)理人的大格局與大領(lǐng)導(dǎo)力，分享入主華潤、中糧的組織再造的理念方法 寧駱會：作為緊密的合作伙伴，與維新首席金融專家駱進德共同探討零風險資本運作。 ◆萬科王石：“從團隊第一、集體力量、凝聚人心開始，營造一個環(huán)境，營造一個文化，來推動管理體制、機制進一步改革和優(yōu)化”，寧高寧在這方面的探索，對我頗有啟發(fā)。 ◆演講嘉賓： 易居中國總裁周忻 世聯(lián)地產(chǎn)總裁陳勁松 思源地產(chǎn)總裁陶紅兵 。 地產(chǎn)代理三強對話, 如何從一線捕捉市場拐點: 第一，了解現(xiàn)階段市場一手房和二手房的銷售真實現(xiàn)狀，解析購買者類別，以更準的進行定位； 第二，交流預(yù)測“拐點”的臨界點到來的各種一線狀況以便判斷。 ◆1
月31日晚上 維新張浪顧問 配套課程：工廠化銷售成交流程設(shè)計 第一，以工廠生產(chǎn)流程來設(shè)計從客戶接觸到看房與銷售簽單的全過程，大幅提高成交率。 第二，鞏固和確定每一步銷售流程，實現(xiàn)可復(fù)制性，擺脫能人依賴。 ◆11月1日晚上 維新溫偉能顧問 配套課程：復(fù)制中層人才。解決項目制的地產(chǎn)業(yè)人才流動大這一共性問題，提出建立企業(yè)內(nèi)部批量復(fù)制人才的新入口、新方法、新標準，實現(xiàn)從“人材”到“人財”的批量低成本打造! 2

9年1
月31-11月2號北京《中國地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式》大型戰(zhàn)略研討會！郎咸平主講，寧高寧分享深度、精準剖析世界乃至中國房地產(chǎn)行業(yè)走勢、行業(yè)本質(zhì)，面對金融危機給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的巨大沖擊，房地產(chǎn)行業(yè)，以及地產(chǎn)所有配套行業(yè)該怎樣應(yīng)對，怎么來從根本解決地產(chǎn)行業(yè)所遇到的種種大問題！ 主講專家： ◆郎咸平：香港中文大學(xué)首席教授，著名的世界級公司治理專家，曾執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)等，原長江商學(xué)院首席教授 ◆汪俊宏：維新研究院專家委員會主席，世界級公司治理與戰(zhàn)略專家，原美林高級顧問，為眾多世界級企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢； ◆駱進德：維新研究院首席金融專家，世界級經(jīng)濟和金融專家，原高盛臺灣區(qū)副總裁、韓國區(qū)總裁，曾主導(dǎo)評估近千個商業(yè)模式的可行性； ◆徐廷威：原臺灣光寶集團、宏基集團副總裁，資深的人資專家，直接領(lǐng)導(dǎo)臺灣世界5

強的團隊組建，現(xiàn)任維新研究院首席人資專家； ◆寧高寧:外界稱他為“中國摩根”，現(xiàn)任中糧集團董事長，原華潤集團董事長，連續(xù)4年被評為年度25位最具影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖。在企業(yè)界以擅長并購與整合著稱，推崇通過資本運作打通產(chǎn)業(yè)鏈的模式。 ◆課程費： □普通席：58

元/人（含聽課費，教材）； □嘉賓席：68

元/人（前三排+汪駱午餐）， □貴賓席：78

元/人(前三排+郎教授午餐)

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