全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師雙證試點(diǎn)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2010年11月26-28日
授課顧問：	孫海藍(lán)
開課時間：	2010-11-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-05 15:05:01

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、政工部部長、企業(yè)文化處處長；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的高級專職人員；企業(yè)各職能部門、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作

課程目標(biāo)

全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師雙證試點(diǎn)培訓(xùn)班

課程內(nèi)容

第一模塊　企業(yè)文化解讀與規(guī)劃　 一、企業(yè)管理的四個境界　 ◆一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)　◆案例：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等案例　 二、對企業(yè)文化的理解　 ◆企業(yè)文化的三個層次　　　　　　　　　　　◆海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會　 三、企業(yè)文化的理念體系　 ◆核心價值觀　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆著名企業(yè)的核心價值觀　 四、文化是企業(yè)的DNA　　　　　　　　　　　　◆著名企業(yè)案例故事　 五、企業(yè)文化的幾大作用　 六、企業(yè)文化規(guī)劃　 1、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略　 2、企業(yè)文化三年規(guī)劃　 ◆企業(yè)文化定位　　　◆規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標(biāo)　　　◆階段發(fā)展目標(biāo)　　　◆變更和管理　　　◆附則　 案例和作業(yè)練習(xí)　 第二模塊　企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施　 一、企業(yè)文化為什么要落地　　　　 二、企業(yè)文化如何實(shí)施　 實(shí)施八部曲　 1、勾畫于根　繼承創(chuàng)新　 ◆保留企業(yè)原有文化特色　◆繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿◆案例：中建八局、華為案例◆企業(yè)文化適合自己就是最好的　 2、內(nèi)化于心　傳播有道　 ◆觀念先行，落地從容　　◆企業(yè)文化理念落地三步曲　　如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？　 ◆企業(yè)文化理念傳播方法　　　目視文化上墻，如何建立目視文化　/　目視文化建立渠道　 ◆文化理念根植四部曲　 3、固化于制　人人平等　 1）沒有制度不成方圓　　　◆海爾的三公原則　　◆海爾的三個徹底主義以及案例賞析　　◆聯(lián)想的執(zhí)行原則　 2）管理中的情、理、法　◆IBM：讓員工績效來說話機(jī)制　　　　　　　　　　◆華為管理制度的蛻變　 3） 制度管理是企業(yè)的內(nèi)功　 4、外化于行　自我經(jīng)營　　 1）企業(yè)文化要滲透到每個人言行中　◆華為的創(chuàng)新觀念及實(shí)施　　　　　◆海爾的觀念創(chuàng)新管理及實(shí)施　 2）自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一　　　海爾自我經(jīng)營的案例故事　 3）建立互動的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)　　　　　　　　　◆中南集團(tuán)的“總裁”班修煉　◆泰麗戈妮的培訓(xùn)模式　 4）經(jīng)營人的三重境界　 5、顯化于物　氛圍營造　 1）氛圍營造三個觀點(diǎn)　　　　　　　◆海爾、移動等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新　 2）企業(yè)文化目視管理及范例　 ◆企業(yè)文化漫畫及范例　　　　　　◆具體實(shí)施做法　　　　　　　　◆標(biāo)語口號及范例解讀　 3）管理員工的幸福　 ◆授權(quán)和信任　　　　　　　　　　　　　　◆員工的三項(xiàng)收入　 6、身先士卒　干部先動　 1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用　　　　2）干部抓管理的幾個核心問題　　　　3）8
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原則　 7、寓教于樂　凝聚人心　 ◆　活動設(shè)計(jì)要策劃符合主題　◆海爾、移動、海景案例　 8、搭建平臺　延伸終端　 1）網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用　 2）媒體網(wǎng)絡(luò)　　　　 ◆著名企業(yè)案例賞析　　　　　　　　◆作業(yè)和案例練習(xí)　 三、文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)　　 1、職業(yè)化解讀　　　 2、責(zé)任勝于能力　 3、為自己工作　　　 ◆愛諾和布諾的故事　　　　　　　　◆三個木匠的故事　　　　　　◆負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃　 4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài)　　案例分享　 5、經(jīng)營責(zé)任心，提高執(zhí)行力　 ◆著名企業(yè)的執(zhí)行觀　　　　　　　　◆責(zé)任心從小事做起　　　　◆青啤等企業(yè)案例　 第三模塊　企業(yè)文化建設(shè)評價（測評）　 一、企業(yè)文化評價體系設(shè)計(jì)　 二、企業(yè)文化評價體系標(biāo)準(zhǔn)　　　　 ◆企業(yè)文化測評　　　　　　　　　　　　◆作業(yè)練習(xí)　　　　　　　　　　　　◆考試測評　 第四模塊　文化管理技能提升　 一、文化創(chuàng)新　管理升級　 1、維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)　　　2、文化不是一成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級　　　3、補(bǔ)充新鮮血液　 二、管理者的角色定位　 　1、企業(yè)必須正確回答的三個問題　　　　2、教練、合作伙伴、協(xié)調(diào)人　 3、通過文化凝聚人心　　　　　　　　　　　　　　4、情相容、力相合、心相通　 三、用文化管理人心　 1、關(guān)愛員工　　　2、激發(fā)士氣　　　3、績效輔導(dǎo)　　　4、員工關(guān)系管理　 四、如何導(dǎo)入企業(yè)文化　 1、企業(yè)文化咨詢的步驟　　　　 2、企業(yè)報是企業(yè)文化的載體和窗口　 ◆如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意的問題　　　◆咨詢企業(yè)編制案例分析　 五、企業(yè)文化咨詢的模塊設(shè)計(jì)　 1、理念設(shè)計(jì)　　2、活動設(shè)計(jì)　　3、編制文化手冊　　4、培訓(xùn)體系　　5、傳播體系　 6、評價體系　　7、目視文化　　8、落地方案　　　　　　9、規(guī)劃大綱　 ◆咨詢企業(yè)案例分享、展示　　　　案例分析、疑難解答　 六、借鑒之道　文化悟道　 1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道　　　　　　　　　　　2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么　　　 3、小結(jié)　企業(yè)文化落地的五個目標(biāo)　　4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場答疑

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