企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年2月25-27日
授課顧問：	賈長松
開課時(shí)間：	2011-2-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-11 14:23:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)老板，企業(yè)高管

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 上課特征 方案制定咨詢式上課，分別有專家+咨詢團(tuán)隊(duì)+現(xiàn)場(chǎng)分析與制度+方案 咨詢輔導(dǎo)會(huì) 有專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組織 參與輔導(dǎo)人數(shù)（企業(yè)人數(shù)） 三人 集中輔導(dǎo)天數(shù) 兩次 （六天四晚） 輔導(dǎo)方式 咨詢團(tuán)隊(duì)+企業(yè)共同完成 形成方案 企業(yè)最終完成八套系統(tǒng) 咨詢輔導(dǎo)周期 三個(gè)月（制作方案+集中咨詢+持續(xù)輔導(dǎo)） 咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 賈長松咨詢團(tuán)隊(duì) 收獲成果 原理+工具+標(biāo)準(zhǔn)制度

課程內(nèi)容

八大系統(tǒng) 咨詢輔導(dǎo)所帶來的 重要級(jí)別 1.財(cái)務(wù)系統(tǒng) 如何規(guī)范股東報(bào)銷，為企業(yè)樹立典范 集團(tuán)公司與分子公司間的費(fèi)用如何分配，解決企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn) 如何建立規(guī)范報(bào)銷制度及資金審批流程，規(guī)范企業(yè)報(bào)銷手續(xù) 如何規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理走上正規(guī) 如何建立財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全 如何進(jìn)行報(bào)表匯編，及時(shí)有效地獲取財(cái)務(wù)信息 2.績(jī)效系統(tǒng) 如何有效地對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn) 如何建立各部門、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查 如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核，評(píng)判其品行得分 如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級(jí)別程度 如何對(duì)員工離職進(jìn)行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對(duì)員工的規(guī)范要求 如何對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，讓財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的后盾 如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度，讓績(jī)效考核能順利實(shí)施 如何分配績(jī)效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛 如何界定不同類型崗位考核要點(diǎn)，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標(biāo) 3.薪酬系統(tǒng) 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠?與崗位價(jià)值量對(duì)等 如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案 如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，吸引及留住人才 如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營銷體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限 如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍 如何建制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫�，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式。 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管控 4.招聘系統(tǒng) 如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循 如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿 如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 如何對(duì)應(yīng)聘人員開展行為面試，準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力水平 如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循 如何制定有效的競(jìng)聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺(tái) 5.組織機(jī)構(gòu)圖 如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理 如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵(lì)的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，歸口明確 6.職位說明書 如何開展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ) 如何明確各崗位職責(zé)、對(duì)應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做” 如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù) 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引 7.生涯規(guī)劃系統(tǒng) 如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排 如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循 如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景 如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn) 8.培訓(xùn)系統(tǒng) 如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理 如何開展新員工培訓(xùn)，增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感 如何通過晨會(huì)機(jī)制提升員工工作成果 如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫，讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利 如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后流失 如何制定各部門、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工培訓(xùn)有章可循 如何對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，找到各崗位最準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求 如何對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，不斷提升培訓(xùn)效果

師資力量

備注信息