實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)創(chuàng)新管理總裁高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年6月18-19日
授課顧問：	雎國(guó)余、黃恒學(xué)等
開課時(shí)間：	2011-6-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-28 15:14:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

致力于成就卓越企業(yè)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高層企業(yè)管理人員，有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)5年以上者

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無(wú)論是在立足于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是要躋身于國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與繼續(xù)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)；而企業(yè)的高層管理者也同樣面臨著自身發(fā)展的瓶頸、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問題和不確定因素，過去積累的管理理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，甚至價(jià)值觀都在經(jīng)受著新的考驗(yàn)。 我們始終認(rèn)為，思想的高度和戰(zhàn)略的視野，決定您所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)前進(jìn)的步伐。“創(chuàng)新”已成為中國(guó)企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵詞，北京大學(xué)“實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)創(chuàng)新管理總裁高級(jí)研修班”，致力于信息時(shí)代背景下企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)事業(yè)，不再局限于傳統(tǒng)的管理課程范疇，而是從更新的理念、更高的高度來(lái)探討中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展問題。 【學(xué)習(xí)目的】 獲取系統(tǒng)、全面、先進(jìn)的企業(yè)管理理論體系 掌握先進(jìn)的決策方法和管理工具，實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代背景下企業(yè)的快速健康發(fā)展 開闊思路，激發(fā)思維，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力 把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，充分了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)管理的前沿問題 利用北京大學(xué)綜合學(xué)科優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機(jī) 豐富的班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā) 拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，分享高層次的校友網(wǎng)絡(luò)資源 【課程特色】 最新政策解讀：掌握最新政策走向，適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。國(guó)家財(cái)稅政策、政治體制改革、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)投融資政策等熱點(diǎn)課題的最新解讀，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造最舒適的外部環(huán)境。 精品沙龍活動(dòng)：邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖管理學(xué)院教授、高級(jí)分析師、知名行業(yè)專家等，與學(xué)員一起分析石油煤炭、金融地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、教育、IT等重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略。 沙盤模擬訓(xùn)練：結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分組進(jìn)行經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬，分享經(jīng)驗(yàn)。 知名企業(yè)考察：中國(guó)銀行、燕京集團(tuán)、現(xiàn)代汽車等國(guó)內(nèi)實(shí)地考察。 素質(zhì)拓展訓(xùn)練：戶外拓展，提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，增進(jìn)友誼，搭建緊密的交流平臺(tái)。

課程內(nèi)容

模塊一：中國(guó)企業(yè)獨(dú)特管理模式 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，相當(dāng)一部分企業(yè)家已開始從“暴發(fā)戶”轉(zhuǎn)變成擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)型企業(yè)家。作為面臨企業(yè)戰(zhàn)略不斷轉(zhuǎn)型、升級(jí)的企業(yè)家，對(duì)中小企業(yè)管理獨(dú)特模式的深刻理解是很有必要的。 ◆ 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策 ◆ 企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì) ◆ 企業(yè)價(jià)值塑造與資源再開發(fā) ◆ 有效溝通與卓越管理 ◆ 投資管理學(xué) 授課老師寄語(yǔ)：“本課程將幫助學(xué)員理解現(xiàn)代管理的基本理論、框架及觀點(diǎn)。掌握運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制等職能性工作的巧妙方法。分析中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題，指導(dǎo)企業(yè)家如何避開發(fā)展的陷阱，制定并執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略�！� 模塊二：信息變革時(shí)代企業(yè)人本管理 作為組織中的高級(jí)管理人員，需要認(rèn)識(shí)到，如何幫助組織創(chuàng)建快速、靈活和自我更新的能力業(yè)已成為新的挑戰(zhàn)。 ◆ 信息手段在組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 ◆ 戰(zhàn)略績(jī)效管理及其應(yīng)用 ◆ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 ◆ 人本管理的理念開發(fā)與技術(shù)操作 ◆ 戰(zhàn)略人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化建設(shè)與管理 授課老師寄語(yǔ)：“本課程通過多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點(diǎn)，介紹人力資源最先進(jìn)的理論與方法，正確地識(shí)人、用人、留人，使人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致�！� 第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 企業(yè)的生存和成功有賴于創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化異常迅速的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得尤為重要。只有不斷開發(fā)并提供面向客戶的新產(chǎn)品和新服務(wù)，才能使企業(yè)不斷走向成功。 ◆ 企業(yè)制度與公司治理 ◆ 管理決策的流程與方法 ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) ◆ 企業(yè)家戰(zhàn)略規(guī)劃與應(yīng)變機(jī)制建設(shè) ◆ 博弈論—企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)策略及案例分析 授課老師寄語(yǔ)： “本課程將培養(yǎng)學(xué)員把握未來(lái)、掌控全局的戰(zhàn)略思考能力和決策技巧，使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和全過程，掌握戰(zhàn)略制定的方法和工具�！� 第四模塊：營(yíng)銷管理與競(jìng)爭(zhēng)謀略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，營(yíng)銷信息與手段也日益增多，迅速變化的市場(chǎng)給企業(yè)的營(yíng)銷能力提出新的挑戰(zhàn)，能否在市場(chǎng)中找準(zhǔn)定位，決勝千里，取決于企業(yè)有沒有科學(xué)的營(yíng)銷管理體制。  整合營(yíng)銷傳播與企業(yè)形象塑造  切割式營(yíng)銷  分銷通路設(shè)計(jì)和管理的工具和方法  品牌管理與企業(yè)文化  品牌價(jià)值評(píng)估和提升的工具和方法  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析及戰(zhàn)略對(duì)策 授課老師寄語(yǔ)：“本課程重點(diǎn)講解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的分析框架及市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)與技能，如何編制營(yíng)銷策劃案；市場(chǎng)定位規(guī)劃；產(chǎn)品組合；如何避免和應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)；如何進(jìn)行分銷渠道規(guī)劃；如何進(jìn)行營(yíng)銷溝通規(guī)劃�！� 第五模塊：財(cái)務(wù)管理與資本戰(zhàn)略 現(xiàn)金流即是企業(yè)的生命線，財(cái)務(wù)問題對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度不言而喻。尤其是在信息化時(shí)代的今天，如何高效利用財(cái)務(wù)和金融信息，如何制定財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略，已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。  財(cái)務(wù)分析的工具與方法  內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)  企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)水平分析  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略研究及實(shí)施  國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)與投資趨勢(shì)  私募基金及風(fēng)險(xiǎn)投資的應(yīng)用與管理 授課老師寄語(yǔ)：“本課程強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造功能、決策功能和控制功能，幫助學(xué)員掌握分析報(bào)表的方法和技巧，準(zhǔn)確了解公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，運(yùn)用科學(xué)的方法，分析投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益。” 第六模塊：企業(yè)信息化建設(shè)與管理 信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)要素不斷地被革新，相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。該模塊將使企業(yè)在信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中確定一個(gè)快捷、高效的發(fā)展模式，進(jìn)而更好地把脈企業(yè)生命的未來(lái)。  現(xiàn)代企業(yè)信息化總體規(guī)劃  企業(yè)流程管理與再造  數(shù)字化建設(shè)與管理效率提升  現(xiàn)代物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的有效應(yīng)用  客戶關(guān)系管理系統(tǒng)導(dǎo)入  電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來(lái)的新商機(jī) 授課老師寄語(yǔ)：“本課程將為學(xué)員創(chuàng)造更快賺錢、節(jié)約成本的先進(jìn)方式和手段。信息化趨勢(shì)在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中已在所難免，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的發(fā)展，信息化必須合理高效地應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中去�！� 第七模塊：為商之道與領(lǐng)導(dǎo)力提升 縱觀中國(guó)歷史，凡善為賈者，其識(shí)必廣；善取利者，其智必高。商以智為本，而智以商為樞。以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格，從而成就非凡的事業(yè)與人生。思維的活躍源于生命的張揚(yáng)，不斷突破思維的障礙，磨練情緒與應(yīng)對(duì)壓力，在體味生命愉悅的同時(shí)獲得持續(xù)的成功。  周易：奇正相生與運(yùn)籌帷幄的決策藝術(shù)  論語(yǔ)：修己安人、誠(chéng)信為本的管理之道  孫子：管理與經(jīng)營(yíng)謀略  道德經(jīng)：以識(shí)人用人為中心的無(wú)為管理藝術(shù)  貞觀政要：經(jīng)營(yíng)天下的戰(zhàn)略領(lǐng)先之道 授課老師寄語(yǔ)：“在以財(cái)富為標(biāo)桿的社會(huì)里，如何讓自己擁有平常心而不因財(cái)富而迷失；如何面對(duì)挫折與失敗，而永葆激情與勇氣�！� 第八模塊：企業(yè)變革與危機(jī)管理 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷升級(jí)必然帶來(lái)一次次的企業(yè)變革，而企業(yè)變革重點(diǎn)在于對(duì)當(dāng)前核心主管的管理協(xié)調(diào)能力及其部門績(jī)效的整體考核，以對(duì)變革的整體過程做出有效控制。有效防范和抵御變革帶來(lái)的危機(jī)同樣是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。  企業(yè)變革中的協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)  企業(yè)變革中的潛在危機(jī)分析  危機(jī)管理體系建設(shè)  危機(jī)與媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)  中國(guó)公關(guān)環(huán)境的新特點(diǎn)  企業(yè)重大危機(jī)防范及案例分析 授課老師寄語(yǔ)：“本課程將幫助學(xué)員了解如何讓員工理解組織變革與轉(zhuǎn)型的必要性，使他們對(duì)變革能夠做出合理預(yù)期，并接受組織變革和防范潛伏危機(jī)，從而充分發(fā)揮組織變革的效用。” 第九模塊：針對(duì)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理者的特色講座系列一（任選 三項(xiàng)） 第一講：中國(guó)中小企業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析 第二講：企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀 第三講：中小企業(yè)融資研討 第四講：企業(yè)稅務(wù)籌劃 第五講：中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破 第六講：時(shí)間與壓力管理 第十模塊：針對(duì)企業(yè)管理者個(gè)人素質(zhì)及修為特色講座系列二（任選 三項(xiàng)） 第一講：四柱命理及個(gè)人應(yīng)用 第二講：禪與企業(yè)家和諧之道 第三講：養(yǎng)生保健與疾病預(yù)防 第四講：婚姻家庭與親子教育 第五講：紅酒的藝術(shù) 第六講：中國(guó)茶文化

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