[上海2006-7-15]中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	楊博士
開課時間：	2006-07-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-10 10:53:12

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、廠長、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、車間主任、等中高層管理人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】 　　OEC管理誕生的背景OverallEveryControlandClear、過程、　含義、 特點(diǎn)；OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵三大體系的分析和設(shè)計；OEC管理的推行要點(diǎn)、 流程及問題糾偏。

課程內(nèi)容

【講師簡介】 　　楊博士，OEC管理模式推廣專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家，曾擔(dān)任知名企業(yè)文化部長等職，暢銷書作者，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面， 具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報告上百場，培訓(xùn)企業(yè)上千家。個人著作有《海爾兵法》、《中國式執(zhí)行》等多部。 【培訓(xùn)方式與內(nèi)容】　專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí) 第一講　OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個階段 （1）從無序到有序　（2）從有序到體系 （3）從體系到高度�。�4）從高度到延伸 2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要 （1）第一次管理革命（2）第二次管理革命 （3）第三次管理革命 3、戴明管理思想的影響 （1）PDCA循環(huán)　　　（2）每天提高一點(diǎn)點(diǎn) 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講　OEC管理概念闡述 1、定義和特點(diǎn)　2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)， 3、思想基礎(chǔ)　　4、內(nèi)涵—“1339” （1）一個核心　　　�。�2）三個基本原則 （3）三個體系　　　�。�4）九個要素 第三講　OEC管理推行（上） 1、OEC管理推則的原則　2、OEC管理推行流程 （1）機(jī)構(gòu)設(shè)立　　　�。�2）文化先行（重點(diǎn)） （3）程序制定　　　�。�4）確定試點(diǎn)單位 （5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入　�。�6）模式推廣 3、企業(yè)文化先行 （1）企業(yè)文化是什么（2）企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新 （3）海爾的三大創(chuàng)新 第四講　OEC管理推行（中） 1、OEC管理推行指導(dǎo)思想 （1）抓反復(fù)，反復(fù)抓（2）干部承擔(dān)8
%的責(zé)任 （3）做正確的事比正確地做事更重要 （4）見數(shù)又見人　�。�5）向“老大難”開炮 （6）解決問題三步曲（7）三不放過 （8）五要五不要　　（9）消滅“三胡”現(xiàn)象 （1
）PDCA循環(huán) 2、OEC管理目標(biāo)體系建立 1）目標(biāo)的制定　　　　2）目標(biāo)的分解 3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制　4）目標(biāo)建立與分解的特征 第五講　OEC管理推行（下） 1、OEC管理日清體系建立 （1）管理人員的日清　�。�2）一線員工的日清　　（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的日清 2、OEC管理激勵體系建立　（1）激勵的原則　　　�。�2）激勵的方法 3、OEC管理推行問題糾偏 （1）標(biāo)準(zhǔn)問題�。�2）執(zhí)行問題�。�3）預(yù)算問題　（4）毅力問題　 （5）細(xì)節(jié)問題�。�6）責(zé)任問題　 （7）管理問題�。�8）創(chuàng)新問題　（9）形式問題�。�1
）定位問題 　　　　　　　　　 4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證 （1）認(rèn)證目的　　　　�。�2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立　　�。�3）認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)　 （4）認(rèn)證流程?第六講　OEC管理的延伸和啟示　1、延伸1—SBU經(jīng)營　 　　2、延伸2—市場鏈管理　 3、延伸3—業(yè)務(wù)流程再造　4、OEC管理給我們的啟示　5、海爾成功的秘決　

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