企業(yè)文化突破研討會(huì)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2006年3月18-19日
授課顧問：	周建
開課時(shí)間：	2006年3月18-19日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-20 17:23:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購(gòu)或破產(chǎn)！ 企業(yè)文化突破--創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！ ----《君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討會(huì)》,將帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！ 厚集薄發(fā),智慧演繹! ◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)3年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司5年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 全程服務(wù),超值體驗(yàn)! ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟�做跟蹤服�?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。 ◆ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級(jí)管理顧問免費(fèi)咨詢。 ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程

課程內(nèi)容

第一部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？ ◆ 為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國(guó)企業(yè)卻迷惘徘徊？ ◆ 什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) ◆ “文化”的全方位解讀 ◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化 ◆ 有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn) ●案例分享: 中國(guó)企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū) ●案例分享: 中國(guó)改革開放以來最成功的改革項(xiàng)目 第二部分：發(fā)展瓶頸--中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的八大企業(yè)文化抉擇 ◆ 虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？ ◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？ ◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？ ◆ 家與國(guó),產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),為何總是良好的動(dòng)機(jī),無(wú)奈的結(jié)局？ ◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？ ◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？ ◆ 內(nèi)與外,全球化趨勢(shì),為何總是放不開,學(xué)不來？ ◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？ ●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？ ●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展？ 第三部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)文化的三大特征 ◆ 企業(yè)文化的層次與要素 ◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化 ◆ 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化 ●案例分享: 李開復(fù)為什么去了Google？ ●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？ 第四部分：正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容 ◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立 ◆ 明確企業(yè)的使命與愿景 ◆ 理念體系的歸納與闡述 ◆ 制度體系的修正與完善 ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法 ●案例分享: 科龍“萬(wàn)龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？ ●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀 第五部分：上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實(shí) ◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成 ◆ 潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行 ◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合 ◆ 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織 ◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介 ◆ 從心開始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo) ◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn) ◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合 ●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播 ●案例分享: 華為公司精英人才管理之道 第六部分：新陳代謝--企業(yè)文化的評(píng)估與創(chuàng)新 ◆ 何為成功的企業(yè)文化 ◆ 企業(yè)文化的不同類型 ◆ 如何測(cè)量企業(yè)文化 ◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新 ◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)機(jī)與步驟 ◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點(diǎn) ●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無(wú)霸企業(yè)的毀滅 ●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？ 第七部分：創(chuàng)造價(jià)值--君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案 ◆ 提煉—千錘百煉，真金自出 ◆ 討論—形成共識(shí)，眾口成金 ◆ 整理—企業(yè)文化體系化 ◆ 梳理—企業(yè)文化管理化 ◆ 落實(shí)—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會(huì) ◆ 評(píng)估—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺 ◆ 突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓 ●案例分享: 中國(guó)企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目案例 ●案例分享: 君遠(yuǎn)高級(jí)顧問部分企業(yè)文化問題解答實(shí)錄

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