[濟(jì)南2006-8-12]郎咸平教授講<<藍(lán)海戰(zhàn)略>>之總裁研討會(huì)

開課地點(diǎn)：	濟(jì)南
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-8-12
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-03 15:03:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

中國企業(yè)《藍(lán)海戰(zhàn)略》高層研討會(huì) 2

6年8月12-13日（山東•濟(jì)南）主講：郎咸平、汪俊宏 思想先鋒：致力于打造中國非學(xué)院高端管理培訓(xùn)項(xiàng)目第一品牌 第一模塊：世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家的危機(jī)管理和藍(lán)海戰(zhàn)略 第二模塊：超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)利潤藍(lán)海的規(guī)律性方案 問題①：沒有永遠(yuǎn)卓越的公司，也沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)。這是聯(lián)想、海爾、索尼等一批世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)陷入整體性困境的原因。什么樣的戰(zhàn)略思維使企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)？陷入紅海的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？ 問題②：三星、LG、戴爾等公司，以藍(lán)海為戰(zhàn)略選擇，以價(jià)值創(chuàng)新為手段，領(lǐng)導(dǎo)著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。各代表性公司的戰(zhàn)略思維和運(yùn)營模式有何變化？中國企業(yè)如何謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？ 問題③：如何把握客戶價(jià)值和供應(yīng)鏈價(jià)值變化的規(guī)律？如何發(fā)動(dòng)全體員工通過六大開創(chuàng)藍(lán)海市場(chǎng)的路徑重新規(guī)劃公司的戰(zhàn)略路線圖，并通過征求客戶、供應(yīng)鏈伙伴的意見，從而確定公司的藍(lán)海戰(zhàn)略？ 問題④：如何讓藍(lán)海戰(zhàn)略得到徹底地實(shí)施？企業(yè)總裁和高層如何實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效、流程、信息三個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)的戰(zhàn)略性控制，從而使企業(yè)迅速而簡(jiǎn)單有效的得到實(shí)施，進(jìn)入真正的藍(lán)海利潤區(qū)？ 二位專家系統(tǒng)研究，二大模塊開創(chuàng)藍(lán)海 內(nèi)容模塊時(shí)間安排核心內(nèi)容 第一模塊 郎咸平第一講(12日9：

-12：

)世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家的危機(jī)管理和藍(lán)海戰(zhàn)略：紅海競(jìng)爭(zhēng) •分析和認(rèn)清企業(yè)家的慣性思維如何把企業(yè)帶入紅海，以真實(shí)的案例告訴企業(yè)家陷入紅海的標(biāo)志是什么，如何制定轉(zhuǎn)型方案突破紅海危機(jī) 第二講(12日13：3
-17：

)世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家的危機(jī)管理和藍(lán)海戰(zhàn)略：藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng) •通過國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)家思維突破和戰(zhàn)略行動(dòng)的案例研究，幫助中國企業(yè)高層建立具備世界級(jí)水平的戰(zhàn)略思維能力和進(jìn)入藍(lán)海的方法和亮點(diǎn) 第二模塊 汪俊宏第三講(13日9：

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)超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)利潤藍(lán)海的規(guī)律性方案：藍(lán)海戰(zhàn)略 •分析企業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的案例，圍繞客戶和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值變化，總結(jié)講解六大開發(fā)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑，幫助企業(yè)打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入利潤藍(lán)海 第四講(13日13：3
-17：

)超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)利潤藍(lán)海的規(guī)律性方案：藍(lán)海實(shí)施 •在完成藍(lán)海規(guī)劃后，企業(yè)要根據(jù)新制定的藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施運(yùn)營模式的變革與流程的再造，如何簡(jiǎn)單有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施，真正得到新利潤 一、課程背景 目前，相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯，比如海爾在質(zhì)疑中徘徊，聯(lián)想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù)，TCL并購后正在步履艱難地謀求突破。大的民營企業(yè)越做越像國營企業(yè)，唯一差別就是資本的國有私有，但做法和思維基本上沒差別。而國內(nèi)除少數(shù)商學(xué)院提供優(yōu)秀的高端培訓(xùn)以外，中國的大型和優(yōu)秀企業(yè)的高層已經(jīng)無法找到好的培訓(xùn)課程了。 為此，中國科學(xué)院管理研究中心于2

5年下半年配合郎咸平教授研發(fā)了《中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》企業(yè)高層培訓(xùn)課程，并由北京匯智光華教育科技有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施了兩期，郎咸平教授通過對(duì)世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)的思維和操作方法進(jìn)行了整體再現(xiàn)，給予了中國企業(yè)高層很大的啟發(fā)和操作上的學(xué)習(xí)。經(jīng)過兩期實(shí)施，部分學(xué)員提出了在標(biāo)桿學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上希望總結(jié)出中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍的規(guī)律性分析工具、操作方法、以及戰(zhàn)略的實(shí)施方案，2

6年新的高端課程《藍(lán)海戰(zhàn)略》研發(fā)完畢。 二、課程概攬 《中國企業(yè)“藍(lán)海戰(zhàn)略”高層研討會(huì)》課程在國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，將幫助學(xué)員理解影響中國企業(yè)發(fā)展環(huán)境的大勢(shì)，通過歷史發(fā)展的視角、與發(fā)達(dá)的日本、美國企業(yè)，乃至于正在崛起的韓國、臺(tái)灣等其他新興市場(chǎng)的標(biāo)桿企業(yè)相比較，來全面認(rèn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家的新思維和操作手段，審視中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。 三星、LG、戴爾等代表性公司，以進(jìn)入藍(lán)海為戰(zhàn)略選擇，以價(jià)值創(chuàng)新為手段，領(lǐng)導(dǎo)著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。那么根據(jù)中國企業(yè)的管理與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的思維，掌握那些價(jià)值創(chuàng)新和運(yùn)營實(shí)施的手段突圍紅海，以進(jìn)入持續(xù)的進(jìn)入藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)，謀取并提升全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？ 三、專家介紹 第一模塊世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家的危機(jī)管理和藍(lán)海戰(zhàn)略 主講專家：郎咸平教授 世界級(jí)的公司治理和金融專家、美國沃頓商學(xué)院博士； 中國唯一的完全以客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)戰(zhàn)略決策的專家，所有戰(zhàn)略決策的正確與否全部以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話； 由于郎教授的金融學(xué)論文引用率在199
年排名全世界第一，他的破產(chǎn)論文和公司兼并論文同時(shí)被列入全世界引用率最高的28篇公司財(cái)金方面論文，現(xiàn)在他是中國唯一被列入世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄中的中國專家； 現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授，曾任長江商學(xué)院首席教授，是長江集團(tuán)李嘉誠、長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵一致推薦的公司治理顧問； 郎教授在本次課程的貢獻(xiàn)：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁P(yáng)PT的案例，融合了多年研究中積累的豐富資源，內(nèi)容深刻，觀點(diǎn)獨(dú)到，對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)入藍(lán)海思維和掌握操作方法提供最大的幫助。 第二模塊超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)利潤藍(lán)海的規(guī)律性方案 主講專家：汪俊宏 華嘉咨詢首席執(zhí)行官、智囊與咨詢雜志專欄作家，國際級(jí)講師暨顧問師， 曾任美國HPO管理咨詢集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行長 哈佛企業(yè)管理咨詢集團(tuán)（臺(tái)灣）資深顧問 美國美林銀行/美林證券資深顧問 創(chuàng)新國際策略管理顧問(股)公司首席顧問 美國硅谷EPCVC投資集團(tuán)亞太區(qū)董事執(zhí)行長 香港匯豐銀行、臺(tái)灣宏碁集團(tuán)－宏和投資管理公司、美國/澳洲上市Progen生物科技集團(tuán)等多家公司顧問，曾成功完成多項(xiàng)國際咨詢與投資項(xiàng)目�；�等咨詢項(xiàng)目， 汪俊宏在本次課程的貢獻(xiàn)：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁P(yáng)PT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容極具操作性，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。

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