[北京2002-6-30]視野講座6月份課表

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	周六日
授課顧問：	余堅(jiān)、何培松、鄧隆隆、董攀、李光斗、鐘朋榮
開課時(shí)間：	2004-06-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-16 15:50:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理人員

課程目標(biāo)

2

4年六月份課程安排 “視野講座”的課程主要是把理論研究中最前沿的問題、管理工作中最常見的問題，由名家來評(píng)點(diǎn)和解析。其中：“前沿”、“視點(diǎn)”則聚焦了管理界人士對(duì)當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)的看法和建議，使您的脈搏同整個(gè)世界一同跳動(dòng)；“釋難解疑”將對(duì)學(xué)習(xí)、實(shí)務(wù)操作中的難題進(jìn)行分析，請(qǐng)有關(guān)專家為您做出權(quán)威的解答。 價(jià)格：每場(chǎng)（半天）19
元/人；會(huì)員卡：25

元/張（16場(chǎng)） 上課地點(diǎn)：北京航天橋中國衛(wèi)星課室 聯(lián)系人：劉慶東139111
4766 E-MAIL:pandaliu@126.com 2

4年六月份課程安排 課程安排主講人時(shí)間安排 基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)路演余堅(jiān)2

4年6月5日（上午） 中小生產(chǎn)企業(yè)如何利用義烏小商品城開辟國內(nèi)外市場(chǎng)何培松2

4年6月6日（上午） GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用（一）董攀2

4年6月12日（上午） GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用（二）董攀2

4年6月12日（下午） 中國企業(yè)對(duì)外招商引資的“七大法寶”（對(duì)話）鄧隆隆2

4年6月13日（上午） 中國企業(yè)國際化之法律與商機(jī)（對(duì)話）鄧隆隆2

4年6月13日（下午） 如何提升企業(yè)執(zhí)行力（一）胡遠(yuǎn)江2

4年6月19日（上午） 如何提升企業(yè)執(zhí)行力（二）胡遠(yuǎn)江2

4年6月19日（下午） 品牌建設(shè)與營銷創(chuàng)新李光斗2

4年6月2
日（上午） 中國企業(yè)怎樣走出去—走出去的十五種主要模式（一）鐘朋榮2

4年6月26日（上午） 中國企業(yè)怎樣走出去—走出去的十五種主要模式（二）鐘朋榮2

4年6月26日（下午） 您的企業(yè)應(yīng)建立什么樣的制度——企業(yè)制度的選擇與設(shè)計(jì)（一）鐘朋榮2

4年6月27日（上午） 您的企業(yè)應(yīng)建立什么樣的制度——企業(yè)制度的選擇與設(shè)計(jì)（二）鐘朋榮2

4年6月27日（下午） 備注： 5號(hào)、6號(hào)、2
號(hào)每課題一場(chǎng)，每場(chǎng)三個(gè)半小時(shí)（上午的9：

-12：3
或下午1：3
-5：

），其余課程的授課時(shí)間均為兩場(chǎng)，每場(chǎng)三個(gè)半小時(shí)（上午9：

-12：3
及下午1：3
-5：

）。

課程內(nèi)容

基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)路演 主講人：余堅(jiān) 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，現(xiàn)任上海普蘭投資管理有限公司首席分析師。在國家級(jí)學(xué)術(shù)刊物《金融研究》、《會(huì)計(jì)研究》等發(fā)表論文十?dāng)?shù)篇。曾任上海城投集團(tuán)投資部副總經(jīng)理，香港上市公司上海置業(yè)（原瀚洋投資）外派財(cái)務(wù)總監(jiān)，有豐富的理論和實(shí)務(wù)的投資及財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)。2

2年7月加盟普蘭公司，歷任計(jì)財(cái)部總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理，首席分析師。期間主持了普蘭新利潤區(qū)運(yùn)營模型的構(gòu)建工作與基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)籌劃等咨詢產(chǎn)品的研發(fā)工作。 課程意義 在中國加入WTO、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化、國內(nèi)企業(yè)沖擊國際市場(chǎng)、面臨二次創(chuàng)業(yè)的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、深化財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格控制成本以拓展市場(chǎng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；經(jīng)理；企業(yè)投資融資部經(jīng)理；企業(yè)CFO；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層經(jīng)理；企業(yè)中高層管理人員；從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人士。 聽課收效 構(gòu)建一個(gè)良好防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)平臺(tái) 構(gòu)建一個(gè)良好服務(wù)企業(yè)融資運(yùn)營的財(cái)務(wù)平臺(tái) 　構(gòu)建一個(gè)良好服務(wù)企業(yè)投資運(yùn)營的財(cái)務(wù)平臺(tái)特色 技能性、程序化：每課均以圖形表格演示，深入淺出直觀明了； 課程內(nèi)容 1基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)籌劃 1.1財(cái)務(wù)籌劃與資金運(yùn)營的關(guān)系 1.2財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范 1.3基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)組織體系 1.4基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)運(yùn)營流程 22

3年財(cái)務(wù)決算籌劃路演 2.1不同機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)注內(nèi)容 2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)和信用評(píng)級(jí) 2.3年度財(cái)務(wù)決算籌劃與報(bào)表編制 2.4《財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)》及《財(cái)務(wù)報(bào)告書》的編寫 32

4年財(cái)務(wù)運(yùn)營籌劃路演 3.1上年度財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)本年度影響 3.2新年度財(cái)務(wù)運(yùn)營籌劃的基本要素 3.3財(cái)務(wù)運(yùn)營籌劃流程 3.4《財(cái)務(wù)運(yùn)營計(jì)劃書》的設(shè)計(jì)與撰寫相關(guān)資料 3.5PR資信評(píng)級(jí)各指標(biāo)權(quán)重一覽表 3.6基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)籌劃要素圖示 3.7基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖示 3.8基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)運(yùn)營流程圖示 3.9《上年度企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告》細(xì)分綱要 3.1
《本年度財(cái)務(wù)運(yùn)營計(jì)劃書》細(xì)分綱要 3.11高層經(jīng)營決策輔助分析 附：上海普蘭投資管理有限公司背景資料上海普蘭投資管理有限公司是一家專業(yè)服務(wù)于各類企業(yè)的融投資管理公司，是一批資深金融家共同組建的，專門提供各種金融服務(wù)，旨在為中國企業(yè)構(gòu)建立體化的低風(fēng)險(xiǎn)高收益的融投資運(yùn)營工程，實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)利潤低快速增長(zhǎng)，是國內(nèi)該服務(wù)領(lǐng)域的首創(chuàng)者�！　」�司在貨幣市場(chǎng)融投資方面有著深度的資源、強(qiáng)大的背景和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),以高度專業(yè)化的精神服務(wù)于金融行業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用多種金融工具，在金融市場(chǎng)不斷創(chuàng)新。公司尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)融投資服務(wù)，已經(jīng)成功為多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了融投資咨詢和實(shí)施工作，突破了企業(yè)融投資瓶頸，使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)利潤實(shí)現(xiàn)了倍增的飛躍�！　∑仗m每年將不少于毛收入的1
％投入研發(fā)，普蘭在堅(jiān)持自主開發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開放合作，先后開發(fā)了新利潤區(qū)運(yùn)營模型、MBO設(shè)計(jì)運(yùn)營、資信評(píng)級(jí)系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、票據(jù)交易系統(tǒng)等大量金融高科技產(chǎn)品。　　從創(chuàng)業(yè)起，普蘭就開始系統(tǒng)的引入世界級(jí)管理咨詢公司的理念，建立與國際接軌的基于IT的管理體系。經(jīng)過艱苦的管理改進(jìn)與變革，以及以客戶需求驅(qū)動(dòng)的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施，普蘭具備了符合客戶利益的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！　」�司目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，數(shù)個(gè)專業(yè)化子公司初具規(guī)模，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合、高速發(fā)展，已經(jīng)初步形成一個(gè)貨幣市場(chǎng)準(zhǔn)金融平臺(tái)，公司正向著金融機(jī)構(gòu)大步邁進(jìn)！ 中小企業(yè)如何利用義烏小商品城開辟國內(nèi)外市場(chǎng) 主講人：何培松 經(jīng)濟(jì)學(xué)游擊式高級(jí)經(jīng)濟(jì)師�，F(xiàn)擔(dān)任浙江省義烏市中國小商品城集團(tuán)公司黨委委員、總裁助理。1976年浙江師范畢業(yè)后參加工作，曾擔(dān)任1
年校長(zhǎng)，自費(fèi)研究太陽能利用，獲五項(xiàng)市級(jí)科研成果獎(jiǎng)。1986年初調(diào)入機(jī)關(guān)工作。歷任金華市委黨校黨支部書記、中共義烏市委擔(dān)任秘書長(zhǎng)等職，1993年底辭職到中國小商品城集團(tuán)公司工作。28年來，撰寫有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)論文6
多篇，其中6篇在國家級(jí)刊物上發(fā)表，其中兩篇獲全國有效論文二等獎(jiǎng)，同時(shí)被山東德州、廣西桂州、湖北荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、山東慶云縣、河北館陶縣人們政府聘為高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問。在全國商品交易市場(chǎng)鐘具有較高的威信，并牽頭策劃二十多個(gè)商品交易市場(chǎng)，都產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 課程意義 中國加入WTO后，面向世界經(jīng)濟(jì)一體化的局勢(shì)，越來越多的企業(yè)進(jìn)入了“無國界競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。企業(yè)國際化經(jīng)營能力勢(shì)必對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展造成巨大影響。義烏小商品城為中小生產(chǎn)企業(yè)開辟國內(nèi)外市場(chǎng)提供了最有效的途徑。 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中、高層管理人員，戰(zhàn)略制定者、實(shí)施者，市場(chǎng)營銷部門管理人員以及其他產(chǎn)品銷售部門負(fù)責(zé)人員。 聽課收效 了解商業(yè)流通的主要業(yè)態(tài)模板； 分析、總結(jié)中小生產(chǎn)企業(yè)的自身特點(diǎn)； 通過分析產(chǎn)品的銷售途徑及義烏小商品城的特點(diǎn)。使您了解義烏的商業(yè)流通平臺(tái)及通過義烏開辟國內(nèi)外市場(chǎng)的整體優(yōu)勢(shì)。 課程內(nèi)容 一、商業(yè)流通業(yè)態(tài)模板： 1、倒三角形：大型生產(chǎn)企業(yè)開辟自己的銷售渠道。 2、正三角形：大型商貿(mào)企業(yè)（大型連鎖超市）向中小型生產(chǎn)企業(yè)采購商品組織銷售。 3、啞鈴狀的銷售平臺(tái)：一方面是國內(nèi)外中小生產(chǎn)企業(yè)。一方面是國內(nèi)外中小生產(chǎn)企業(yè)，另一方面是國內(nèi)外貿(mào)易商，中間是商品交易市場(chǎng)。 二、中小生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)： 1、專業(yè)化程度相對(duì)高，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)偏��； 2、產(chǎn)品更新?lián)Q代快，產(chǎn)品銷售渠道狹窄； 3、家族式管理氣氛濃，規(guī)范化管理水平低； 4、受宏觀經(jīng)濟(jì)影響小，市場(chǎng)微觀機(jī)制活； 5、接受市場(chǎng)變化較快，品牌意識(shí)接受較慢； 6、以市場(chǎng)訂單生產(chǎn)較多，庫存積壓產(chǎn)品較少。 三、產(chǎn)品銷售途徑： 1、貼牌生產(chǎn)——為大型銷售商提供商品； 2、為大中型企業(yè)提供配件； 3、聯(lián)合幾家生產(chǎn)企業(yè)分工生產(chǎn)系列產(chǎn)品； 4、通過專業(yè)市場(chǎng)設(shè)立窗口，以銷定產(chǎn)； 5、前店后廠，自產(chǎn)自銷； 6、參加各地博覽會(huì)，接單生產(chǎn)。 四、中國小商品城的特點(diǎn)： （一）巨大的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變和提升 1、從傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)各現(xiàn)代化、國際化、信息化的、以商品展示、洽談、接單、電子商務(wù)為一體的“天天都是博覽會(huì)”業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。 2、從國內(nèi)貿(mào)易為主向國際貿(mào)易為主的轉(zhuǎn)變，成交額的5
%以上出口，銷往世界18
個(gè)國家和地區(qū)，日均外商5


—6


人次在市場(chǎng)采購商品，集裝箱標(biāo)準(zhǔn)外運(yùn)達(dá)8


多只，去年達(dá)到32萬多只標(biāo)準(zhǔn)柜。 3、從單個(gè)商品交易市場(chǎng)建設(shè)向國際商貿(mào)城園區(qū)開發(fā)轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營面積1平方米攤位向國際標(biāo)準(zhǔn)展位轉(zhuǎn)變；從以九億農(nóng)民為主的商品輻射向國際18
多個(gè)國家和地區(qū)的輻射轉(zhuǎn)變；從占地8

畝的市場(chǎng)到占地32.4平方公里的是市場(chǎng)，并且商品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)配套設(shè)施齊全的市場(chǎng)園區(qū)齊頭并進(jìn)。 （二）優(yōu)勢(shì)明顯 1、主導(dǎo)商品的定位（定位準(zhǔn)，為中小生產(chǎn)和銷售商提供平臺(tái)）；有品牌、質(zhì)量好、價(jià)格低、款式新，在全國沒有形成銷售網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)商品；是國內(nèi)外中小采購商品主要采購點(diǎn)。 2、商品品種（選擇余地大）；28大類，數(shù)十萬種。中小采購商品主要采購點(diǎn)； 3、價(jià)格低（有利可圖）；國內(nèi)比較1:2—3；國際比較1元人民幣:1美元（或1歐元） 4、客商多（商機(jī)無限）：國內(nèi)客商15—2
萬人次/天；國外客商4


—5


人次/天 5、輻射面廣：世界18
多個(gè)國家和地區(qū)；各國各民族家家戶戶都日常使用； 6、吞吐量大：每天出口標(biāo)準(zhǔn)柜8

只，去年32萬只；外貿(mào)國內(nèi)貿(mào)易，6

億人民幣左右。 7、物流網(wǎng)絡(luò)齊：全國36
多個(gè)大中城市直運(yùn)線，貨運(yùn)火車專列6條； 8、載體合適（天天都是博覽會(huì)）：市場(chǎng)以視頻陳列、展示、洽談借單為主，現(xiàn)買現(xiàn)賣（傳統(tǒng)交易）、網(wǎng)上交易（每個(gè)商位都有寬帶網(wǎng)絡(luò)按入）；內(nèi)外貿(mào)易都可以做； 9、外向高度：商品出口18
多個(gè)國家和地區(qū)；9
％以上的商位做外貿(mào)；部分行業(yè)6
％以上的商品出口到世界各地； 1
、環(huán)境優(yōu)美：中央空調(diào)；會(huì)展、大商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)三位一體的業(yè)態(tài)；電梯、自動(dòng)扶梯、汽車可上每個(gè)層樓；分類集聚，劃行規(guī)市，行業(yè)間、商品間競(jìng)爭(zhēng)激烈，客商選擇余地大；建立生產(chǎn)企業(yè)直銷中心；適合外商以最短的時(shí)間，最快的速度、最低的價(jià)格，選購最好的商品。 （三）利用平臺(tái)設(shè)立窗口 1、進(jìn)駐生產(chǎn)企業(yè)直銷中心設(shè)立窗口：外商推薦到中心設(shè)點(diǎn)；企業(yè)自行來場(chǎng)設(shè)點(diǎn)。 2、尋求合作伙伴：設(shè)總代理商；設(shè)總經(jīng)銷商。 3、設(shè)經(jīng)銷商 4、設(shè)代理商 GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用 主講人：董攀 加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院MBA。曾于通用、香港環(huán)球輪船公司、中太數(shù)據(jù)等知名企業(yè)擔(dān)任重要職位，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司總裁助理兼投資管理部總經(jīng)理。董先生是在德隆集團(tuán)針對(duì)所涉足的產(chǎn)業(yè)完成國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)重大并購的期間進(jìn)入德隆集團(tuán)，對(duì)德隆集團(tuán)的發(fā)展歷程及組織結(jié)構(gòu)非常的熟悉，是德隆集團(tuán)戰(zhàn)略體系的理論家。 課程意義 很多關(guān)于GE成功經(jīng)驗(yàn)的介紹只是限于管理理念和方法的介紹。本課程通過介紹GE內(nèi)部的管理機(jī)制及其運(yùn)行情況，使學(xué)員有機(jī)會(huì)深入了解GE是如何通過其運(yùn)營機(jī)制和管理體系解決企業(yè)所面臨的典型問題和挑戰(zhàn)。由于講師在GE和其它中國企業(yè)中擔(dān)任過企業(yè)的總經(jīng)理，所以能夠把GE的方法與中國企業(yè)的主要管理問題結(jié)合起來介紹，并通過一些案例，說明GE管理方法在中國企業(yè)的應(yīng)用，以及如何解決實(shí)施時(shí)的挑戰(zhàn)。學(xué)員通過這一課程可以了解如何靈活地把GE的管理方法應(yīng)用到自己的企業(yè)管理中。 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員。 聽課收效 通過介紹GE公司內(nèi)部的管理體系，使學(xué)員近距離地全面了解GE成功的內(nèi)在原因和可移植的管理方法。結(jié)合中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和問題，學(xué)習(xí)如何在中國企業(yè)應(yīng)用GE管理方法的成功經(jīng)驗(yàn)。 課程內(nèi)容 •GE管理方法和總體框架 •基本理念及其應(yīng)用 •基本機(jī)制及其運(yùn)作 •主要管理機(jī)制和工具 —戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制(SessionI) —財(cái)務(wù)管理機(jī)制(SessionII) —人力資源管理體系(SessionⅢ) —質(zhì)量運(yùn)動(dòng)(6西格瑪) •如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè) •如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨主要挑戰(zhàn)和管理問題 •案例介紹 中國企業(yè)對(duì)外招商引資的“七大法寶” 一、序言： 1、中國加入世界貿(mào)易組織（WTO） 2、世界經(jīng)濟(jì)的新秩序 二、“七大法寶” 第一大法寶：合資第二大法寶：合伙 第三大法寶：策略聯(lián)盟第四大法寶：特許經(jīng)營 第五大法寶：授權(quán)生產(chǎn)第六大法寶：企業(yè)收購 第七大法寶：企業(yè)兼并 三、結(jié)語：運(yùn)籌法寶、因時(shí)制宜 四、現(xiàn)場(chǎng)問答 中國企業(yè)國際化之法律與商機(jī):十篇 一、序言： 1、中國企業(yè)招商引資“請(qǐng)進(jìn)來”策略 2、中國企業(yè)國際化“走出去”策略 二、“十篇” 第一篇：貿(mào)易與拍賣篇第二篇：合資與聯(lián)盟篇 第三篇：企業(yè)并購篇第四篇：國際融資篇 第五篇：特許經(jīng)營與知識(shí)產(chǎn)權(quán)篇第六篇：信用與收賬篇 第七篇：仲裁與訴訟篇第八篇：股票與地產(chǎn)投資篇 第九篇：出訪與移民篇第十篇：商業(yè)談判遇法律文件篇 三、結(jié)語:企業(yè)生命力成長(zhǎng)于國際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái) 四、現(xiàn)場(chǎng)問答 主講人：鄧隆隆博士 美國猶他大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位。后就讀于楊百翰大學(xué)、加州大學(xué)研究生院及明尼蘇達(dá)大學(xué)法學(xué)院,并分別獲得金融、戰(zhàn)略學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)史學(xué)博士和法學(xué)博士學(xué)位。 鄧隆隆博士是美國德州休斯頓市雙贏國際法律中心(WinWinInternationalLawCenter)執(zhí)行主任。該中心為中美兩國的客戶提供國際合資(JointVentures)、合伙(Partnerships)及策略聯(lián)盟(StrategicAlliances)之法律和管理方面的服務(wù)。雙贏國際法律中心的律師和顧問團(tuán)可以代表客戶直接參與操作諸如國際融資、商業(yè)收賬、法律訴訟、特許經(jīng)營、授權(quán)生產(chǎn)、商業(yè)移民、企業(yè)兼并收購等事宜。 鄧博士精通國際法和商業(yè)運(yùn)作�，F(xiàn)任美國加州普納斯集團(tuán)(TheParnassusGroup)董事會(huì)主席。該集團(tuán)從事美國和亞太地區(qū)之間國際貿(mào)易、直接及組合投資等。 同時(shí)，他是中國政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法研究中心的研究員；聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織UNIDO-ITPO(CHINA)、中國國際稅收研究會(huì)(C.I.T.R.I.)以及中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)(C.F.I.E.)等機(jī)構(gòu)的國際律師。歷任由中國社科院及管理科學(xué)院主辦的“中國經(jīng)濟(jì)論壇”副主席；亞太企業(yè)總裁(C.E.O.)協(xié)會(huì)的美國會(huì)長(zhǎng)。 鄧隆隆博士是德州律師協(xié)會(huì)、美國出庭律師協(xié)會(huì)、德州產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)、美國全國信用管理協(xié)會(huì)(N.A.C.M.)、美國移民律師協(xié)會(huì)及美國國際法協(xié)會(huì)等資深會(huì)員。工作之余,鄧律師活躍于許多專業(yè)組織和當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)。歷任美中國際商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、休斯頓市總商會(huì)亞太議會(huì)主席、美國鄧小平基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及國際律師等職。 點(diǎn)評(píng)人：鐘朋榮教授 北京視野咨詢中心主任，兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)等六所大學(xué)的教授；是我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)咨詢專家。同時(shí)兼任北京裕興、華立控股等五家上市公司獨(dú)立董事；三九集團(tuán)、茅臺(tái)酒廠等十多家大型企業(yè)的顧問。發(fā)表過數(shù)百篇經(jīng)濟(jì)論文，出版過十八部專著。 鐘教授自1993年創(chuàng)辦北京視野咨詢中心以來，主持制定過大慶、三九等一百多家企業(yè)的戰(zhàn)略方案改制方案；隆德、橫店、三九、華立、格蘭仕等十多家知名企業(yè)的案例研究；并主持了2
多個(gè)地市，3
多個(gè)縣市和百余家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案。鐘教授關(guān)于“中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的演講，是他十年來為百余家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢的心得。他吸收了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的所有有價(jià)值的理論和方法。并將這些理論和方法與中國的企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合起來，形成了一套獨(dú)特的演講體系。其中具有大量典型的案例，許多案例是他親自策劃或親自研究的，思想深刻、語言精練、信息量大、實(shí)用性強(qiáng)。 如何提升企業(yè)的執(zhí)行力 主講人：胡遠(yuǎn)江 國內(nèi)知名策劃人，中國營銷行業(yè)杰出的理論家和卓越的實(shí)踐者，中國管理科學(xué)研究院特約研究員，中國營銷學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國營銷學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，中國營銷研究院研究員。長(zhǎng)期以來，遠(yuǎn)江先生致力于國際新型營銷方式和現(xiàn)代營銷課題的本土化研究和推廣；同時(shí)對(duì)個(gè)人和組織的思維創(chuàng)新、管理變革也有獨(dú)到的研究。在1
年如一日的營銷管理研究過程中，他系統(tǒng)地分析了全球5

強(qiáng)企業(yè)和中國旗艦型企業(yè)以及這些組織卓越領(lǐng)導(dǎo)人的思維模式、成功規(guī)律，形成了自己“個(gè)人和組織核心競(jìng)爭(zhēng)力”的專項(xiàng)研究領(lǐng)域。 在1
年的研究生涯的同時(shí)，胡顧問還廣泛進(jìn)行實(shí)踐，先后出任過大型國有企業(yè)總裁助理、股份合作制企業(yè)和民營企業(yè)總經(jīng)理、中外合資企業(yè)COO、CEO，外商獨(dú)資企業(yè)CEO等，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在策劃、營銷、管理、團(tuán)隊(duì)打造和企業(yè)文化建設(shè)中真正實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。個(gè)人品牌橫跨中國策劃界、營銷界和培訓(xùn)界。被業(yè)界譽(yù)為“知本型儒商”和“實(shí)踐型學(xué)者”。1
年間，胡顧問參與編寫和個(gè)人專著的書共有2
余部，先后接受過香港鳳凰衛(wèi)視、CCTV《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》、《焦點(diǎn)訪談》和多家報(bào)紙期刊專訪。為中國本土企業(yè)和國際5

強(qiáng)部分企業(yè)在中國的分支機(jī)構(gòu)共做培訓(xùn)1


余場(chǎng)�，F(xiàn)為北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司總裁、首席咨詢顧問，同時(shí)兼任多家企業(yè)特別經(jīng)營管理顧問。 課程意義 缺乏執(zhí)行力是很多企業(yè)的通病，是許多企業(yè)邁不出半職化管理階段的重要原因之一。執(zhí)行力不強(qiáng)常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效率低下，使得企業(yè)不能正常的發(fā)展。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”。如何提升執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。 培訓(xùn)對(duì)象 董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理及想提升自己管理能力的各界有志之人士等。 聽課收效 使學(xué)員重點(diǎn)了解執(zhí)行力的重要性、執(zhí)行文化帶來的區(qū)別、執(zhí)行的要素、執(zhí)行的核心流程。為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力。 本課程將帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 課程內(nèi)容 第一部份:執(zhí)行力的重要性 第二部份:達(dá)成執(zhí)行力的基本條件 1.領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù) 2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的事 3.…… 第三部份：企業(yè)執(zhí)行力組織核心流程 1.企業(yè)戰(zhàn)略流程 2.企業(yè)營運(yùn)流程 3.企業(yè)人員流程 品牌建設(shè)與營銷創(chuàng)新 主講人：李光斗 著名廣告策劃人，中國十大策劃人之一。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院，1988年代表中國大學(xué)生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會(huì)，榮獲冠軍。曾任復(fù)旦大學(xué)研究生會(huì)副主席。1995年作為中國廣告代表團(tuán)成員赴美國考察。 自199
年開始從事市場(chǎng)營銷和廣告策劃工作，先后擔(dān)任全國十幾家著名企業(yè)的常年?duì)I銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的中國廣告和市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，曾獲全國電視廣告銀獎(jiǎng)。 《中國策劃業(yè)十年大事記》屢次提到李光斗策劃的經(jīng)典案例。 主要影視廣告作品： 《愛多VCD·成龍好功夫篇》《伊利冰淇淋·找朋友篇》《伊利奶粉·風(fēng)吹草低現(xiàn)牛羊篇》《蒙牛純牛奶·美麗的草原我的家篇》《蒙牛純牛奶·世上只有媽媽好篇》最新廣告策劃：蒙�！�—中國航天員專用牛奶。 課程意義 如何建立基業(yè)長(zhǎng)青的品牌？如何進(jìn)行微利時(shí)代的營銷創(chuàng)新？如何通過營銷提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力？如何出售不是屬于自己的東西？如何制定分眾傳播時(shí)代的廣告策略？如何建立產(chǎn)品宣傳通路？…… 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)戰(zhàn)略決策人員、項(xiàng)目管理人員及項(xiàng)目實(shí)施人員、營銷總監(jiān)及其他市場(chǎng)推廣部門負(fù)責(zé)人員。 聽課收效 通過借鑒成功企業(yè)的經(jīng)歷、分析成功的品牌戰(zhàn)略，向您闡述微利時(shí)代的營銷創(chuàng)新。使您了解怎樣通過營銷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、分眾傳播時(shí)代應(yīng)該建立怎樣的廣告策略以及產(chǎn)品宣傳通路及企業(yè)文化。 課程內(nèi)容 第一部分：審時(shí)度勢(shì) 一、跨國公司主要憑什么在中國取得成功？ 二、中國企業(yè)成功故事 第1個(gè)啟示：關(guān)鍵不是如何把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，而是如何把產(chǎn)品賣出去。 第2個(gè)啟示：要學(xué)會(huì)出售不是屬于自己的東西。 第3個(gè)啟示：胸懷祖國，放眼世界的市場(chǎng)觀 第二部分：品牌戰(zhàn)略 一、改造一個(gè)舊行業(yè)和創(chuàng)造一個(gè)新行業(yè)。 二、如何建立基業(yè)長(zhǎng)青的品牌 第四部分：微利時(shí)代的營銷創(chuàng)新 一、渠道創(chuàng)新。 1、把渠道網(wǎng)絡(luò)化。 2、修渠引水，渠道下探，加強(qiáng)周邊市場(chǎng)、二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)開發(fā)。 3、努力提高市場(chǎng)占有率。 4、樹立全方位客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)渠道增值 5、新渠道 二、中國市場(chǎng)形態(tài)的一個(gè)最大變化是：決勝在終端 三、營銷機(jī)構(gòu)的職能的轉(zhuǎn)變： 四、卓越品牌7項(xiàng)修煉 第四部分：通過營銷提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力 一、市場(chǎng)分析 （數(shù)據(jù)是重要的，但對(duì)數(shù)據(jù)的判斷更重要。） 1.市場(chǎng)比技術(shù)更重要。 2.飛利浦和中國VCD市場(chǎng) 3.對(duì)國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的判斷 二、定價(jià)策略： 制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格， 1、廣州本田的定價(jià)策略 2、香煙的定價(jià)策略：熊貓 三、進(jìn)行產(chǎn)品研究，提煉產(chǎn)品概念，為產(chǎn)品找到賣點(diǎn)？ 1、學(xué)習(xí)機(jī)（包你3天會(huì)打字） 2、VCD（超強(qiáng)糾錯(cuò)） 3、DVD（超超�。� 4、復(fù)讀機(jī)（3
天突破英語聽力） 5、腦白金（褪黑素、腦白金、年輕態(tài)、孝心） 6、蒙牛（象母乳一樣的純牛奶，中國航天員專用牛奶） 7、手機(jī)（黑名單、紅名單、記錄保密、電話追蹤） 四、進(jìn)行終端監(jiān)督。 第五部分：分眾傳播時(shí)代的廣告策略 第六部分：產(chǎn)品宣傳通路的建立 第七部分：建設(shè)企業(yè)文化：建立共同愿景（SHAREVISION） 一、共同愿景（SHAREVISION） 二、企業(yè)文化的四個(gè)層次： 1、歸屬感 2、認(rèn)同感 3、成就感 4、執(zhí)行力 中國企業(yè)怎樣走出去——走出去的十五種主要模式 主講人：鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任，兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)等六所大學(xué)的教授；是我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)咨詢專家。同時(shí)兼任北京裕興、華立控股等五家上市公司獨(dú)立董事；三九集團(tuán)、茅臺(tái)酒廠等十多家大型企業(yè)的顧問。發(fā)表過數(shù)百篇經(jīng)濟(jì)論文，出版過十八部專著。 課程意義 “走出去”已是大多數(shù)中國企業(yè)所面臨的重大抉擇。不僅大企業(yè)需要走出去，中小企業(yè)也需要走出去。中國企業(yè)怎樣走出去，特別是廣大中小企業(yè)怎么走出去？ 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)整體戰(zhàn)略決策者、相關(guān)高層管理者及項(xiàng)目實(shí)施人 聽課收效 了解中國企業(yè)走出去的現(xiàn)狀與趨勢(shì)； 通過大量的案例使您了解十五種主要模式； 為您總結(jié)中國企業(yè)在國際化過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 分析您要走出去應(yīng)該采用什么樣的模式？ 課程內(nèi)容 一、中國企業(yè)走出去的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 二、中國企業(yè)走出去的十五種模式 1、國內(nèi)生產(chǎn)，請(qǐng)國外銷售專家開拓市場(chǎng)的模式（珠江集團(tuán)等案例分析） 2、兩頭在外，大進(jìn)大出的模式（福耀玻璃集團(tuán)等案例分析） 3、拿來主義（格蘭仕案例分析） 4、把國際市場(chǎng)辦在國內(nèi)（義烏小商品市場(chǎng)，中國輕紡城兩案例分析） 5、用自己掌控的中國渠道，換跨國公司全球渠道的模式（奧康集團(tuán)、海爾集團(tuán)等案例分析） 6、反向OEM模式（萬向集團(tuán)等案例分析） 7、到國外建店模式（春蘭、康奈等企業(yè)案例分析） 8、到國外收購擁市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，迅速掌控國外市場(chǎng)模式（德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)案例分析） 9、到國外收購高科技公司，以低價(jià)取得國外先進(jìn)技術(shù)模式（華立集團(tuán)案例分析） 1
、到國外辦廠（力帆、海爾等案例分析） 11、與跨國公司合資，成立由我方控股的新的跨國公司（TCL案例分析） 12、參股國際化（新大陸集團(tuán)案例分析） 13、與國際組織合作，通過將中國產(chǎn)品說清楚，使中國產(chǎn)品“走出去”的模式（華立集團(tuán)案例分析） 14、到國外控制資源的模式（中海油、寶鋼等企業(yè)案例分析） 15、到國外上市的模式（部分海外上市公司案例分析） 三、中國企業(yè)“走出去”的教訓(xùn) 四、中國企業(yè)走出去要考慮的若干因素 1、哪些企業(yè)應(yīng)該走出去 2、走出去干什么 3、工廠要不要走出去 4、品牌要不要走出去 5、是自己建店，還是與人合作 6、“走出去”的優(yōu)勢(shì)何在 7、要注意匯率變化 8、要注意國外法律和政策 9、要善于利用互聯(lián)網(wǎng) 1
、要善于利用各種中介機(jī)構(gòu) 您的企業(yè)應(yīng)建立什么樣的制度——企業(yè)制度的選擇與設(shè)計(jì) 主講人：鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任，兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)等六所大學(xué)的教授；是我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)咨詢專家。同時(shí)兼任北京裕興、華立控股等五家上市公司獨(dú)立董事；三九集團(tuán)、茅臺(tái)酒廠等十多家大型企業(yè)的顧問。發(fā)表過數(shù)百篇經(jīng)濟(jì)論文，出版過十八部專著。 鐘朋榮教授對(duì)企業(yè)制度作了長(zhǎng)期的研究，不僅深入研究過美國的企業(yè)制度和日本的企業(yè)制度，對(duì)中國國有企業(yè)制度乃山西晉商的企業(yè)制度也作過深入研究。通過上述研究，鐘教授發(fā)表了數(shù)十篇關(guān)于企業(yè)制度方面的文章，出版過《中國企業(yè)為誰而辦》等專門研究企業(yè)制度的專著。 近十年來，鐘教授還主持了三九集團(tuán)，冶鋼集團(tuán)、南極雪集團(tuán)、雨田集團(tuán)等數(shù)幾十家企業(yè)的改制方案；兼任華立控股、洛陽玻璃、北京裕興、長(zhǎng)運(yùn)股份、奧園股份等多家上市公司的獨(dú)立董事，對(duì)企業(yè)制度的設(shè)計(jì)有豐富的實(shí)踐。鐘教授關(guān)于企業(yè)制度的演講，是對(duì)他近十年來為眾多企業(yè)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。因此，鐘教授也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行一次有關(guān)企業(yè)改制和制度設(shè)計(jì)的集體咨詢。 課程意義 企業(yè)要真正提升競(jìng)爭(zhēng)力，首要解決的問題就是管理問題，而管理的核心就是企業(yè)制度設(shè)計(jì)。企業(yè)制度是企業(yè)在發(fā)展過程中好與壞最根本的問題，企業(yè)制度造就企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素的積極性，造就企業(yè)的活力，造就企業(yè)的繁榮。 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、企劃部經(jīng)理。 聽課收效 鐘朋榮教授的演講，既涉及到企業(yè)制度的基本理論，又涉及到企業(yè)改制和企業(yè)制度設(shè)計(jì)的大量的操作方法和操作技巧，既介紹美國、日本等國家企業(yè)制度的實(shí)情，更面向中國國有企業(yè)改革和民營企業(yè)制度設(shè)計(jì)的需要。演講中，將引用大量經(jīng)典的案例，內(nèi)容豐富，信息量大，實(shí)用性強(qiáng)。 演講期間，鐘朋榮教授將留下足夠的時(shí)間與大家對(duì)話。每個(gè)企業(yè)都可以帶上本企業(yè)改制或制度設(shè)計(jì)中所面臨的現(xiàn)實(shí)問題與鐘教授作現(xiàn)場(chǎng)溝通。 課程內(nèi)容 一、中國企業(yè)改革的進(jìn)程與現(xiàn)狀 1、國家所有制的改革進(jìn)程與方向 2、集體所有制的制度性缺陷 3、股份制及上市公司制度的優(yōu)勢(shì)及局限性 4、中國證券市場(chǎng)評(píng)析 5、家族式產(chǎn)權(quán)與家庭式管理 6、家族模式面臨的主要問題 二、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)制度的主要理論 1、委托—代理理論 2、契約理論 三、收入激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì) 1、兩種激勵(lì)措施 2、收入激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別 3、收入激勵(lì)的具體形式 4、收入激勵(lì)的適應(yīng)對(duì)象 5、企業(yè)的收入制度設(shè)計(jì) 6、股權(quán)激勵(lì)的具體形式 7、股權(quán)激勵(lì)的具體對(duì)象 8、股權(quán)激勵(lì)的四大作用 9、股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)遞減規(guī)律 1
、企業(yè)的股權(quán)制度設(shè)計(jì) 四、管理層與職工持股 1、國外管理層收購簡(jiǎn)介 2、中國管理層收購的幾種模式 3、國家關(guān)于管理層收購的主要政策 4、管理層收購所面臨的現(xiàn)實(shí)問題 5、北京視野關(guān)于管理層收購的幾個(gè)咨詢案例 6、管理層收購與職工收購的關(guān)系 五、職工與企業(yè)的關(guān)系 1、“大草原”模式：效率來自流動(dòng) 2、“大家庭”模式：需要五種紐帶 3、中國企業(yè)合理的流動(dòng)率 4、決定流動(dòng)率的若干因素 六、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系——企業(yè)決策權(quán)的分配制度 1、按信息優(yōu)勢(shì)分配決策權(quán) 2、權(quán)力與知識(shí)相結(jié)合的兩種方式 3、集權(quán)與分權(quán)的成本比較 4、決策權(quán)的最佳分配方式 七、日本企業(yè)制度及其對(duì)中國企業(yè)制度建設(shè)的啟示 1、日本的終身就業(yè)制及其變化 2、日本的年動(dòng)序列制及其變化 3、日本的法人持股制度 4、日本的主銀行制度 5、日本企業(yè)的經(jīng)營者內(nèi)生制 6、日本企業(yè)制度對(duì)中國企業(yè)的啟示 八、晉商的企業(yè)制度 1、晉商的產(chǎn)權(quán)制度 2、晉商的用人制度 3、晉商的分配制度 4、晉商的晉組制度 5、晉商的約束機(jī)制 6、晉商企業(yè)制度對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的啟示 九、獨(dú)立董事制度 1、何謂獨(dú)立董事 2、建立獨(dú)立董事制度的目的 3、國外獨(dú)立董事制度的實(shí)踐 4、中國獨(dú)立董事制度的現(xiàn)狀 5、擔(dān)任五家上市公司獨(dú)立董事的體會(huì)

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