戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年10月29日
授課顧問：	劉月松
開課時(shí)間：	2012-10-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-02 14:24:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

對象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）； 對象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理； 對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部； 對象4：有志于從事經(jīng)營管理人員 不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識

課程內(nèi)容

一、公司戰(zhàn)略 　　　●通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會 　　　●制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 　　　●設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 　　　●學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 　　　●根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 　　　●學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 三、競爭戰(zhàn)略 　　　●進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略 　　　●練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù) 　　　●策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御 　　　●運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 　　　●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 四、經(jīng)營決策 　　　●演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策 　　　●學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃 　　　●利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解 　　　●在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序 　　　●總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū) 　　　●現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢 　　　●針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害 　　　●通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策 五、財(cái)務(wù)籌劃 　　　●學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全 　　　●練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制 　　　●學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 　　　●運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　　　●通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì) 　　　●在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源 　　　●利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑 　　　●體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義 　　　●學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 　　　●基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效 七、產(chǎn)業(yè)鏈管理 　　　●通過現(xiàn)場案例研討，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義 　　　●運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理 　　　●用現(xiàn)場的鮮活案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論 　　　●學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效 八、系統(tǒng)效率改進(jìn) 　　　●在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系 　　　●分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因 　　　●分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源 　　　●在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑 　　　●互動答疑 　　　●模擬經(jīng)營流程：

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