年度經(jīng)營計劃的制定
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時間： |
2012年10月20-21日 |
| 授課顧問： |
趙安學(xué) |
| 開課時間： |
2012-10-20 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-07 14:38:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
老板、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長，人力資源總監(jiān)，策劃部經(jīng)理等各部門經(jīng)理
課程目標(biāo)
年度經(jīng)營計劃的制定
課程內(nèi)容
課程前言
國內(nèi)唯一完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的指導(dǎo)年度計劃制定的實踐工作方法！清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大MBA及總監(jiān)班“最實用、最受學(xué)員歡迎”課程！
課程所授方法，在國內(nèi)上百家知名企業(yè)得到廣泛應(yīng)用和實施，并取得了顯著成效：美的集團(tuán)、步步高電子、長虹電器、九陽電器、天音通信、江中藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、三九藥業(yè)、星期六鞋業(yè)、百麗鞋業(yè)、真功夫餐飲連鎖、迪柯尼男裝、達(dá)安基因、長慶油田……
課程收益：
1、掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。
2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計一整套年度計劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。
方法、技術(shù)、工具，三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法，也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具，一邊聽計劃，一邊做計劃，課程完畢，計劃的制定便成竹于胸；以年度計劃制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解：每個環(huán)節(jié)，每項技術(shù)、每種工具，讓學(xué)員先知再練，行動學(xué)習(xí)，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實踐！
第一部分 年度經(jīng)營計劃核心概念與指導(dǎo)思想�。�1.5小時）
1.問題與困惑：年度經(jīng)營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2.“名不正，言不順”： “年度”、“經(jīng)營”、與“計劃”的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計劃
4.計劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等
第二部分 年度經(jīng)營計劃總流程�。�1.5小時）
1.年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1.1 行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃
1.2 戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營計劃
1.3 年度經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
2.年度經(jīng)營計劃制定的總流程
2.1 規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
2.2 總流程的變通和應(yīng)用
2.3 總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)
第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解 （9小時）
1. 年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營計劃的導(dǎo)入部分
2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點(diǎn)
2.3 戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)確定
3.1目標(biāo)的估算方法
3.2 預(yù)設(shè)估計原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度經(jīng)營策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
4.1 以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營策略；
4.2 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
4.3 組織進(jìn)化與組織診斷工具；
4.4 組織提升策略與十大契約關(guān)系；
5. 年度工作立項：從策略分解到項目
5.1 分解策略的核心方法和技術(shù)
5.2 立項
5.2.1.立項階段的三大工具；
5.2.2.立項需求的傳遞；
5.2.3.重點(diǎn)工作的匯總；
5.2.4 預(yù)算的匯總；
5.2.5 立項的增減與確認(rèn)；
6. 年度計劃的細(xì)化：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
6.1 項目分解的基本方法
6.2 項目分解的關(guān)鍵工具
6.3 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風(fēng)險計劃
6.4 年度經(jīng)營計劃的匯總
7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1 計劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
8.2 計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
8.3 計劃執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)控
8.4 計劃執(zhí)行的考核與激勵
師資力量
備注信息
