企業(yè)文化4.0：讓卓越績效一步到位的企業(yè)文化管理

開課地點(diǎn)：	廈門
授課時(shí)間：	2012-9-6
授課顧問：	劉孝全
開課時(shí)間：	2012-9-6
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 17:53:16

　　

學(xué)習(xí)對象

1.企業(yè)文化高級負(fù)責(zé)人（企業(yè)文化/黨群/宣傳部部長、總監(jiān)、副書記、副總裁、總工（會 ）主席、黨委書記等；2.致力于推動企業(yè)文化發(fā)展的總經(jīng)理、董事長、監(jiān)事會主席等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)；

課程目標(biāo)

你知道嗎？企業(yè)文化已經(jīng)進(jìn)入4.
的發(fā)展時(shí)代。 追求實(shí)效是企業(yè)文化4.
時(shí)代的基本要求。 作為企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人，你想成為企業(yè)文化4.
時(shí)代令人矚目的領(lǐng)軍人物嗎？ 你想胸有成竹、游刃有余地完成企業(yè)文化管理任務(wù)嗎？ 你想你的部門成為企業(yè)的核心職能部門嗎？ 你想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的文化價(jià)值？ 你想成為進(jìn)入一把手的核心層，成為老板的“紅人”嗎？ 課程背景 在中國，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化很“虛”，不愿投入或者沒法投入。 在全球，咨詢機(jī)構(gòu)提供的企業(yè)文化服務(wù)多半是形象設(shè)計(jì)、理念方案和文化手冊為主，所需時(shí)間不超過半年。 創(chuàng)造這個(gè)專業(yè)奇跡的專家是劉孝全老師。十年前，正是他在中國首創(chuàng)企業(yè)文化測評事業(yè)，帶領(lǐng)中國企業(yè)文化從建設(shè)進(jìn)入管理階段。 到底是什么力量讓企業(yè)舍得如此投入？ 2

7年以前，企業(yè)一直處于不利位置，領(lǐng)導(dǎo)人希望讓企業(yè)煥然一新，聘請了劉孝全老師擔(dān)任企業(yè)文化總教練。在企業(yè)精誠協(xié)作下，經(jīng)過2

9至2
12四年的努力，企業(yè)從低迷困局中逐漸走出，戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整，人員精神狀態(tài)煥然一線，員工習(xí)慣、意識、思維質(zhì)量等綜合素質(zhì)顯著提升，干部能力突飛猛進(jìn)，企業(yè)競爭力和品牌一躍成為行業(yè)先鋒，各級干部陸續(xù)提拔…… 企業(yè)高層和干部員工普遍認(rèn)為：這一切，得益于企業(yè)文化發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。根源在于采用了“讓卓越績效一步到位的企業(yè)文化管理”方法。 從此開啟了發(fā)展新序幕，也同時(shí)開啟了中國企業(yè)文化管理4.
階段的序幕…… 課程目的 劉孝全老師結(jié)合多年咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，第十五期課程較以往課程在內(nèi)容上和形式上都有所創(chuàng)新和突破。 形式上：第十五期課程分為上下兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行，上下學(xué)期即相互結(jié)合，又各成體系。學(xué)員可以自由選擇單學(xué)期學(xué)習(xí)或者全學(xué)。 內(nèi)容上：通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略覺醒、定位及策略，人心偉業(yè)的企業(yè)文化布局與規(guī)劃、透視卓越績效阻力的企業(yè)文化測評、軟實(shí)力硬化、企業(yè)文化傳播的“六脈神劍”等企業(yè)文化知識、技能、工具，掌握“讓卓越績效一步到位”的企業(yè)文化管理方法、工具，領(lǐng)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值崛起的精髓謀略，從而真正達(dá)到企業(yè)文化4.
時(shí)代所必須的卓越素質(zhì)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重任，真正幫助企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 課程收益 作為企業(yè)文化高級負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常感到如下困惑和壓力？ 如何干些有用的事情，擺脫企業(yè)文化的“形式”和“過場”？ 如何快速、精準(zhǔn)地鎖定企業(yè)文化工作職能定位？ 如何迅速、有效地打開企業(yè)文化工作局面？ 能否可圈可點(diǎn)地幫助領(lǐng)導(dǎo)人奠定人心偉業(yè)？ 能否為卓越績效提供令人信服的文化支撐？ 能否真正為企業(yè)新發(fā)展供應(yīng)真實(shí)的文化能量？ 能否迅速、高效地完成企業(yè)文化氛圍的再造？ 能否真的幫助企業(yè)進(jìn)入自動自發(fā)的文化管理境界？ 如果經(jīng)過多年學(xué)習(xí)、探索，您仍然覺得棘手，那請你來參加針對高級企業(yè)文化負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的“企業(yè)文化4.
：讓卓越績效一步到位的企業(yè)文化管理”課程。6天的學(xué)習(xí)，會讓你有脫胎換骨的感覺，真正成為獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)文化4.
時(shí)代領(lǐng)軍人物，從此游刃有余地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造令人仰止的文化成效……

課程內(nèi)容

上 學(xué) 期（授課三天） 第一天上午 《走出混沌——企業(yè)文化部門的戰(zhàn)略覺醒》 打破認(rèn)識的桎梏，跳出現(xiàn)實(shí)的泥潭，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化部門的價(jià)值淵源，帶領(lǐng)部門實(shí)現(xiàn)部門價(jià)值的戰(zhàn)略覺醒。 1. 迷霧重重——識破企業(yè)文化部門工作的困惑及誤區(qū)； （1） 企業(yè)文化部門煩惱知多少？ （2） 為什么吃力不討好？企業(yè)文化部門誤區(qū)分析； （3） 企業(yè)文化的歷史發(fā)展：1.
、2.
、3.
與4.
進(jìn)程分析； 2.走出混沌——“三度”法則：企業(yè)文化部門領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)4.
時(shí)代的“導(dǎo)航儀” （1）高度：自覺上升，企業(yè)文化部門與眾不同的視角。 （2）深度：正本清源，重回根本，打破僵化的認(rèn)識桎梏，清除你深處根深蒂固的思想毒素； （3）廣度：重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的新世界，走出廣闊的新領(lǐng)域； 3.我到底是誰——企業(yè)文化4.
時(shí)代的部門戰(zhàn)略覺醒 （1）概論：企業(yè)文化部門的部門文化與部門戰(zhàn)略定位方法論； （2）管理史與企業(yè)文化部門的由來； （3）企業(yè)文化部門的戰(zhàn)略定位：競爭升級中的管理厚度； （4）時(shí)勢造英雄之一：時(shí)代個(gè)性與企業(yè)文化部門的新內(nèi)涵； （5）時(shí)勢造英雄之二：時(shí)代個(gè)性與國有企業(yè)的企業(yè)文化部門之特殊內(nèi)涵。 第一天下午 《有為與無為——企業(yè)文化部門的站位與策略》 找準(zhǔn)定位，抓好企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職能。讓企業(yè)文化部門成為功勛卓著的核心部門。 1. 讓績效一步到位的企業(yè)文化工作流程； 2. 企業(yè)文化部門的站位； 3. 企業(yè)文化部門的策略。 第二天上午 《人心偉業(yè)——幫一把手做好企業(yè)文化規(guī)劃》 基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化中長期布局，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入企業(yè)靈魂的管理地帶。 1. 規(guī)劃之虛：企業(yè)文化規(guī)劃背后的方法論； 2. 規(guī)劃之實(shí)：抓住企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)質(zhì)； 3. 規(guī)劃之道：揭秘企業(yè)文化規(guī)律； 4. 規(guī)劃之法：決策溝通中的企業(yè)文化規(guī)劃； 5. 規(guī)劃之時(shí)：企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。 6. 規(guī)劃之和：企業(yè)文化規(guī)劃的和諧性； 7. 規(guī)劃之章：企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要求。第二天下午 《一覽無遺——幫卓越績效破除無形阻力》 透視企業(yè)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的無形力量，幫助企業(yè)分析阻礙卓越績效的隱形阻力，告訴管理者解決方案。 1. 獨(dú)家呈現(xiàn)：企業(yè)文化調(diào)研的現(xiàn)代手法； 2. 獨(dú)家揭秘：揭秘你不知道的企業(yè)文化調(diào)研核心流程； 3. 獨(dú)家分享：讓員工自我覺醒的廈煙企業(yè)文化分析案例； 4. 獨(dú)家啟示：讓卓越績效從文化開始起步的策略與技巧。 第三天上午 《學(xué)習(xí)模擬、測評與鞏固》 針對企業(yè)文化關(guān)鍵手法進(jìn)行模擬、測評 1. 部門覺醒測試； 2. 部門定位測試； 3. 文化規(guī)劃測試； 4. 文化調(diào)研測試 第三天下午 《學(xué)習(xí)交流與答疑》 交流和答疑 1. 課程答疑：針對學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答； 2. 案例解析：以學(xué)員案例現(xiàn)場解析； 3. 專業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享 4. 資源交流：與企業(yè)文化專業(yè)媒體互動交流會； 下 學(xué) 期（授課三天） 第一天上午《再造無形——構(gòu)建獨(dú)一無二的企業(yè)文化生態(tài)圈》 再造、構(gòu)建獨(dú)一無二的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的新發(fā)展提供真實(shí)的無形能量 1. 文化構(gòu)建的死胡同：企業(yè)文化構(gòu)建的十八種常見誤區(qū)； 2. 獨(dú)家揭秘（一）：價(jià)值孕育——再造價(jià)值的企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)； 3. 獨(dú)家揭秘（二）：立竿見影——文化改變?nèi)说挠行温窂剑? 4. 獨(dú)家分享：文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例； 5. 獨(dú)家啟示：文化讓卓越績效直立起來的策略與技巧； 第一天下午 《六脈神劍——企業(yè)文化貫徹手法精髓》 古今中外企業(yè)文化貫徹手法精髓，讓你輕松成為大師級文化運(yùn)作高手 1. 文化傳播的現(xiàn)狀； 2. 獨(dú)家揭秘：文化傳播的六脈神劍； 3. 獨(dú)家分享：企業(yè)文化傳播經(jīng)典案例； 4. 獨(dú)家啟示：文化讓卓越績效成為主流的策略與技巧。 第二天全天 《就地開花——實(shí)現(xiàn)全員文化管理機(jī)制化的步驟與方法》 讓企業(yè)每個(gè)人都能切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化管理工作，全員參與，自動自發(fā) 1. 企業(yè)文化機(jī)制化的誤區(qū)； 2. 企業(yè)文化管理與企業(yè)文化機(jī)制化； 3. 獨(dú)家揭秘（一）：企業(yè)文化機(jī)制化的要求和特征； 4. 獨(dú)家揭秘（二）：企業(yè)文化機(jī)制化的內(nèi)容； 5. 獨(dú)家分享：企業(yè)文化機(jī)制化案例分享； 6. 獨(dú)家啟示：企業(yè)文化機(jī)制化實(shí)現(xiàn)的步驟和方法。 第三天全天 《企業(yè)文化資源互動》 企業(yè)文化行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人士、媒體人士進(jìn)行互動交流，促進(jìn)資源共享。 1. 課程答疑：針對學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答； 2. 案例解析：以學(xué)員案例現(xiàn)場解析； 3. 專業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享 4. 資源交流：與企業(yè)文化專業(yè)媒體互動交流會；

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