股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年7月28-29日
授課顧問：	伍健康
開課時間：	2012-7-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-28 15:14:05

　　

學習對象

公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、法律部負責人等。

課程目標

現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵制度？公司安排股權(quán)激勵制度需要什么樣的前提條件？如何才能真正達到股權(quán)激勵的目標？什么才是成功的股權(quán)激勵制度？如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案？如何操作實施已批復的股權(quán)激勵方案？如何建立有效的人才激勵機制與約束機制？如何做激勵對象的業(yè)績考核？如何才能確保股權(quán)激勵制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何才能使股權(quán)激勵制度成為一種長效機制？確保你能實施成功的股權(quán)激勵制度安排的方法體系!

課程內(nèi)容

一、為什么要實施股權(quán)激勵？
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵
1.2實施股權(quán)激勵的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵制度
1.4股權(quán)激勵的目標
1.5標的企業(yè)案例模型確定
二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？
模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式5：員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購-----------聯(lián)想MBO案例分析
模式1
：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
三、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
3.4確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
3.5確定激勵計劃的各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機制
備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學員研討后確定股權(quán)激勵方案框架。
四、如何操作實施股權(quán)激勵方案？
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學員研討后確定可操作的實施方案。
五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？
5.1公司戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營計劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象的考核標準？
1、考核標準及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵對象的考核方法？
1、評級量方法
2、綜合標準測評法
3、標桿比較法
4、評價中心法
5.4如何進行激勵對象的業(yè)績考核？
1、業(yè)績考核管理組織
2、業(yè)績考核時間與期限
3、業(yè)績考核流程
4、業(yè)績考核用表
5、業(yè)績考核結(jié)果及其反饋
6、激勵對象業(yè)績考核案例分析
六、如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果？
6.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬體系
3、股權(quán)激勵與公司治理機制
股權(quán)激勵失敗案例分析
現(xiàn)場答疑與咨詢

師資力量

備注信息