咨詢(xún)式—企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	兩天一晚
授課顧問(wèn)：	何志聰
開(kāi)課時(shí)間：	2012-08-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-30 13:42:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員。

課程目標(biāo)

通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。 目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,何志聰“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。 很多企業(yè)所遇到的文化問(wèn)題、管理問(wèn)題和執(zhí)行問(wèn)題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

課程內(nèi)容

《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》 主講：何志聰 8月9日（早9點(diǎn)-晚5點(diǎn)） ◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng) ---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲 ---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建 ---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別 ---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式 ◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作 1、榮正模型（Realize Model） ---短期激勵(lì)：月度 ---中期激勵(lì)：年度 ---長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上 股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 2、基本原則 ---內(nèi)部公平性 ---外部競(jìng)爭(zhēng)性 ---結(jié)構(gòu)完整性 ---考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ---基本權(quán)益 ---占有權(quán) ---收益權(quán) ---衍生權(quán)益 ---管理權(quán) ---處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實(shí)股 ---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） ---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)） ---獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式） ---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無(wú)米之炊 5、股權(quán)激勵(lì)的作用 ---基本作用 ---改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進(jìn)新老交替 ---保護(hù)企業(yè)家 《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》 主講：何志聰 8月9日（晚6點(diǎn)-晚8點(diǎn)） 1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對(duì)有疑問(wèn)的地方可提問(wèn)交流； 2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵(lì)方面存在哪些問(wèn)題？ 3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵(lì)案例以及激勵(lì)計(jì)劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析； 4、提問(wèn)、交流，答疑解惑。 《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》 主講：何志聰 8月1
日（早9點(diǎn)-晚5點(diǎn)） ◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素： ■人:“重在人力資本投資” ---對(duì)"崗"還是對(duì)"人"？ ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？ ---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ ■價(jià):“人力資本可計(jì)量” ---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ ---如何給人員合理估值定價(jià)？ ---技術(shù)管理要素如何合理入股？ ---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？ 思考2：市盈率 ■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” ---你的蛋糕有多大？ ---從1%到1
% ---六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。 ■時(shí):“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) ---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 ---延期支付與股權(quán)激勵(lì) 2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源 ---股份來(lái)源問(wèn)題 ---資金來(lái)源問(wèn)題 思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)。 3、退出機(jī)制 ---回到原點(diǎn) ---老有所養(yǎng) ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系 5、財(cái)務(wù)與稅收 ---財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個(gè)人所得稅 6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 ---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰(zhàn)略性與全面性 ---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財(cái)務(wù)角度 ---法律政策角度 ◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等 2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

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