戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月21-22日
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2012-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-12 11:36:13

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適用于董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人以及參與公司決策的高管。

課程目標(biāo)

本課程通過戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰(zhàn)略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

企業(yè)生死成敗命懸戰(zhàn)略決策。企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地、正確地作出戰(zhàn)略決策呢？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，與大家分享其戰(zhàn)略決策的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略決策難題。 　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。 【課程大綱】 第一部分　戰(zhàn)略決策框架 一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略決策框架 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　愿景決策 一、愿景是什么？ 二、愿景的力量 三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)決策 一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型 二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策 1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮？ 2、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量優(yōu)先？ 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策 一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策 1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策 2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策 3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策 二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策 1、近、中、遠期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 2、產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略 3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略 三、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略決策 1、縱向一體化戰(zhàn)略 2、橫向一體化戰(zhàn)略 3、多元化戰(zhàn)略 四、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略決策 1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競爭 2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭 3、集中力量與多點運用 4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分　區(qū)域戰(zhàn)略決策 一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策 1、區(qū)域選擇矩陣 2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移 二、區(qū)域組合戰(zhàn)略決策 1、機會型戰(zhàn)略 2、滲透型戰(zhàn)略 3、聚集型擴張戰(zhàn)略 4、其它型擴張戰(zhàn)略 三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略決策 1、多點競爭戰(zhàn)略 2、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略 3、客戶及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 第六部分　客戶戰(zhàn)略決策 一、客戶選擇戰(zhàn)略決策 1、STP戰(zhàn)略 2、客戶金字塔模型 二、客戶組合戰(zhàn)略決策 1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮 2、客戶相關(guān)群體組合考慮 三、客戶競爭戰(zhàn)略決策 1、4Cs營銷理論 2、客戶感知價值 3、市場勢能論 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第七部分　產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策 1、產(chǎn)品選擇矩陣 2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策 二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策 1、核心產(chǎn)品與順勢產(chǎn)品 2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略 3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略 三、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？ 1、產(chǎn)品五個層次競爭論 2、從產(chǎn)品到整體解決方案 3、產(chǎn)品價值曲線 4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策 5、4Ps營銷理論 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 第八部分　職能戰(zhàn)略決策 一、核心競爭力與核心發(fā)展能力 二、市場營銷戰(zhàn)略決策 三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策 四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策 五、人力資源戰(zhàn)略決策 六、財務(wù)投資戰(zhàn)略決策 【情景案例8-1】 【情景案例8-2】 【情景案例8-3】 【情景案例8-4】 第九部分　案例分享 戰(zhàn)略案例（一） 戰(zhàn)略案例（二） 第十部分　戰(zhàn)略作業(yè) 1、布置戰(zhàn)略作業(yè) 2、作業(yè)交付（2周后） 3、作業(yè)批閱 4、合格發(fā)結(jié)業(yè)證書 【課程費用】 298

元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。 4人或4人以上可享受7.5折優(yōu)惠，即2235
元/位。

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