戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)總裁班課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-05-24
授課顧問(wèn)：	唐東方
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-22 20:07:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司及事業(yè)部負(fù)責(zé)人等戰(zhàn)略決策人員。

課程目標(biāo)

本課程通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助決策者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會(huì)理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一部分　戰(zhàn)略的基本框架 一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) 二、發(fā)展戰(zhàn)略框架 三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成 1.愿景 2.戰(zhàn)略目標(biāo) 3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.職能戰(zhàn)略 四、為什么要制定戰(zhàn)略？ 五、怎樣制定戰(zhàn)略？ 六、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？ 第二部分　外部環(huán)境分析 一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析? 1.經(jīng)濟(jì)因素 2.政治/法律因素 3.人口因素 4.社會(huì)/文化因素 5.地理因素 6.科技因素 二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析? 1.市場(chǎng)需求與供給 2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì) 3.產(chǎn)業(yè)生命周期 4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì) 5.行業(yè)集中度 三、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？ 1.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 2.顧客分析 3.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4.上下游分析 四、如何進(jìn)行顧客分析？ 1.顧客類(lèi)型分析 2.顧客需求因素分析 第一次課程練習(xí)與輔導(dǎo) 第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析 一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)? 二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段? 1.企業(yè)生命周期理論 2.產(chǎn)品生命周期理論 3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn) 三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析? 1.財(cái)務(wù)分析主要方法 2.財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo) 四、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析? 1.企業(yè)價(jià)值鏈 2.行業(yè)價(jià)值鏈 3.如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析 五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析? 1.企業(yè)資源分析 2.企業(yè)能力分析 3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW
T分析 第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧 一、愿景的選擇 1.愿景的特點(diǎn) 2.愿景、使命與核心價(jià)值觀 3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 二、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇 1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 2.戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？ 3.戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)型：發(fā)展型、維持型和收縮型 4.戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？ 三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇 1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？ 3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？ 4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？ 5.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？ 6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合 四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇 1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？ 2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？ 3.區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？ 4.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)？ 五、客戶(hù)戰(zhàn)略的選擇 1.客戶(hù)戰(zhàn)略是什么？ 2.客戶(hù)選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶(hù)？ 3.客戶(hù)組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶(hù)組合？ 4.客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶(hù)？ 六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？ 2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品？ 3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？ 4.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 七、核心能力選擇 1.核心能力是什么？ 2.核心能力的選擇 第二次課程練習(xí)與輔導(dǎo) 第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定 一、怎樣確定企業(yè)愿景? 二、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)? 三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略? 四、怎樣制定職能戰(zhàn)略? 第六部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享 戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第三次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

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