構建卓越生產運營管理體系-精益TPM

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	邢老師
開課時間：	2013-07-05
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-22 17:53:53

　　

學習對象

高層管理人員、生產總監(jiān)、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務 工程師、生產效益改善部門及專員

課程目標

培訓形式： 小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現(xiàn)場輔導、互動提問等培訓方法與手段。 課程目標： 1. 樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識 2. 了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟 3. 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法 4. 掌握TPM專業(yè)保全活動的7個步驟及推進方法 5. 熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善 6. 運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實現(xiàn)零故障 7. 推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費 8. 綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設備的利用率

課程內容

第一單元
1. 認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
2. TPM的概念及其發(fā)展
3. TPM的目標及目的
4. TPM活動的八大體系
5. 自主保全
6. 專業(yè)保全
7. 革新改善（含效率化個別改善）
8. MP活動及設備初期管理
9. 教育訓練
10. 品質保全
11. 事務革新
12. 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
13. TPM推進成功的法則
第二單元
1. 以生產制造部門為主體的—自主保全活動
2. 自主保全活動的目的及意義
3. 自主保全活動展開的7個步驟
4. 設備初期清掃
5. 改善污染源、困難源
6. 制作清掃、點檢、潤滑基準書
7. 總點檢
8. 自主點檢
9. 品質管理
10. 自主管理
11. 自主保全推進的“三現(xiàn)主義”
12. 案例分享世界500強企業(yè)推進成果
13. 自主保全活動推進要訣
第三單元
1. 建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
2. 革新課題開展的目的及意義
3. 現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
4. 革新課題改善的管理步驟
5. 案例分享
第四單元
1. 打造設備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
2. 專業(yè)保全的目的及方法
3. 專業(yè)保全實施的 7個步驟
4. 保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
5. 設備評價及信息掌握
6. 劣化復原及弱點改善
7. 情報信息管理體系
8. 定期保全管理體系
9. 預知保全管理體系
10. 目標管理體系及自主管理
11. 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標作用及意義
12. 案例分享
第五單元
1. 提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
2. 教育訓練活動的目的及意義
3. 教育訓練的組織形式
4. 技能提升的方法及步驟
5. 案例分享OJT開展實施
第六單元
1. 建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動
2. 設備的初期管理
3. MP保全預防
4. MP情報收集及設計
5. 建立設備的初期管理體系
第七單元
1. 提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
2. OEE的由來發(fā)展
3. OEE指標分解
4. OEE考核評價及應用
第八單元
1. 制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
2. TPM活動的導入
3. TPM活動的方法與步驟
4. TPM活動推進的組織和計劃
5. TPM活動的經驗與教訓
6. TPM活動的關鍵方法

 

 

師資力量

邢老師【中國培訓網高級講師】 1、個人資歷： 高級咨詢師 5S&AMp;TPM資深專家 5S&TPM高級培訓師/咨詢師 安全管理中級工程師 特種設備管理工程師、深圳特委會委員 Six Sigma 黑帶大師 中國設備管理協(xié)會資深委員 韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員 2、個人經歷： 曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務； 曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任； 曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進經驗和STep驗收實戰(zhàn)經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經驗。 3、個人特長： 1.為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略 倡導者意識教育 變革管理 革新體系建立 2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施 革新Master Plan企劃及實施 5S革新體系的建立 TPM革新體系的建立 3.為客戶提供項目輔導

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