SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	汪希斌
開課時(shí)間：	2013-08-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-03 18:01:50

　　

　　課程背景

　　企業(yè)的質(zhì)量問題，80%來源于供應(yīng) 商質(zhì)量!特別是針對(duì)核心產(chǎn)品的核心供應(yīng)商而言，而供應(yīng)商的質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍的原則遞增!這巨大的挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理 的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。

　　課程目標(biāo)

　　質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，我們將通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立先進(jìn)的供應(yīng)商質(zhì)量管理與評(píng)估理念，了解成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員掌握供應(yīng)商質(zhì)量過程管理、供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核操作方法和技巧，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　一、供應(yīng)商的開發(fā)選擇

　　1、 開發(fā)新供應(yīng)商的時(shí)機(jī)

　　2、 供應(yīng)商選擇一般流程

　　3、 有效開發(fā)新供應(yīng)商的若干途徑

　　4、 供應(yīng)商開發(fā)尋源策略的構(gòu)成與選擇

　　5、 供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　6、 更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

　　7、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

　　二、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)與方法

　　1、 常用供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

　　2、 現(xiàn)場(chǎng)訪問

　　3、 供應(yīng)商執(zhí)行能力的評(píng)估與分析

　　4、 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核

　　5、 供應(yīng)商評(píng)估的三個(gè)模型

　　6、 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目與方法

　　7、 供應(yīng)商評(píng)估準(zhǔn)備與方法

　　8、 供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)施要點(diǎn)

　　三、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析與成本控制

　　1、 財(cái)務(wù)分析：如何從三張表了解供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力

　　2、 其他常用財(cái)務(wù)分析方法

　　3、 成本的類型與要素

　　4、 成本框架構(gòu)成與價(jià)格分析

　　5、 ABC成本法

　　6、 其他常用成本評(píng)估工具 ：盈虧平衡、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本、總擁有成本法等

　　7、 選擇合適的成本/價(jià)格分析方法

　　8、 交易成本控制與付款條款的合理選擇

　　四、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段

　　1、 供應(yīng)商的來料質(zhì)量

　　2、 產(chǎn)品質(zhì)量8要素

　　3、 服務(wù)質(zhì)量5要素

　　4、 供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量

　　5、 供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次

　　6、 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

　　7、 實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素

　　8、 考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

　　9、 推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟

　　五、供應(yīng)商日常質(zhì)量管理與檢驗(yàn)

　　1、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2、 可視化管理

　　3、 QCC和Kaizen

　　4、 合格供應(yīng)商名單

　　5、 進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)、過程檢驗(yàn)(IPQC)、最終檢驗(yàn)(FQC)與出貨檢驗(yàn)(OQC)

　　6、 抽樣檢驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn)

　　7、 如何確定抽樣容量?

　　8、 正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查

　　9、 合格質(zhì)量水平AQL與批容許不良百分率LTPD(供方風(fēng)險(xiǎn) (α) 和買方風(fēng)險(xiǎn) (β))

　　10、 假設(shè)檢驗(yàn)

　　六、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具箱

　　1、 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP&CP)

　　2、 潛在失效模式和后果分析(xFMEA)

　　3、 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

　　4、 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)

　　5、 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)

　　6、 七個(gè)基本工具：檢查表、直方圖、柏拉圖、控制圖等

　　7、 七大質(zhì)量管理工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖等

　　8、 8D法

　　9、 Poka Yoke

　　10、 六西格瑪

　　七、供應(yīng)商認(rèn)證與評(píng)估績(jī)效KPI

　　1、 供應(yīng)商的認(rèn)證方法與實(shí)施要點(diǎn)

　　a) 質(zhì)量體系審核 QSA

　　b) 質(zhì)量制程審核 QPA

　　2、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI-CDEF&FPQRST

　　3、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)技術(shù)-Cost-Ratio methods

　　4、 QBR 季度商務(wù)評(píng)審會(huì)

　　a) 稽核和追蹤

　　b) QBR 季度商務(wù)評(píng)審 - 供應(yīng)商評(píng)分卡

　　5、 供應(yīng)商績(jī)效衡量系統(tǒng)案例

　　八、供應(yīng)商的發(fā)展與持續(xù)改進(jìn)-CIS

　　1、 供應(yīng)商認(rèn)可與激勵(lì)

　　2、 供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展

　　3、 供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM

　　師資力量

　　汪希斌

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，物流采購委授權(quán)供應(yīng)管理專家。曾任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，擁有管理來自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。在中歐國(guó)際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。目前就職于一家美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)鏈管理機(jī)械工程部門經(jīng)理。 C.P.M.，中物流采購委授權(quán)講師中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ，注冊(cè)質(zhì)量工程師

　　詳細(xì)介紹

　　服務(wù)過的企業(yè)

　　惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來...