價(jià)值流分析實(shí)踐訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉寶生
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3180
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2544
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-09-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-11 18:07:47

　　

　　課程背景

　　價(jià)值流分析是什么?是用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法

　　2、全面分析和把握公司流程問(wèn)題

　　3、選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)

　　4、把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

　　5、制定改善計(jì)劃，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、運(yùn)營(yíng)副總、各部門(mén)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員、工程師等

　　課程內(nèi)容

　　一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述

　　1.精益生產(chǎn)的概念和精髓

　　2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

　　3.自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用

　　4.準(zhǔn)時(shí)化三大要素

　　5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然

　　精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別

　　二、價(jià)值流概述

　　1.價(jià)值流的定義及作用

　　2.價(jià)值流層級(jí)

　　三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法

　　1.繪制價(jià)值流準(zhǔn)備

　　2.繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟

　　3.價(jià)值流圖形工具介紹

　　四、價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤(pán)模擬練習(xí)工廠運(yùn)行沙盤(pán)模擬

　　1.繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

　　2.分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

　　五、價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備

　　1.價(jià)值流選擇及產(chǎn)品族需求分析

　　2.節(jié)拍計(jì)算及沙盤(pán)觀察分工

　　六、流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐

　　1.七大浪費(fèi)

　　2.流程觀察、價(jià)值流數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別

　　七、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖

　　1.繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖

　　2.核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)

　　八、講解價(jià)值流未來(lái)圖方法

　　1.讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則

　　2.按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)

　　3.盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟

　　4.其他改善考慮點(diǎn) ，講解價(jià)值流未來(lái)圖方法

　　九、規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖

　　1.按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖

　　2.按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠

　　3.分享價(jià)值流改善心得

　　師資力量

　　劉寶生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐

　　【履 歷】

　　全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)

　　上海大知咨詢(xún)有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)

　　摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

　　實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　作為咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢(xún)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。

　　咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。

　　培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

　　【培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)】 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　KANBAN拉動(dòng) 價(jià)值流分析

　　精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠

　　精益現(xiàn)狀評(píng)估 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

　　精益物流

　　快速切換

　　精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　精益管理

　　精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　【部分咨詢(xún)客戶(hù)】

　　上海GE　塑料(美資)：　kanban實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)

　　無(wú)錫威華機(jī)械(民企)：kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理

　　亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目

　　無(wú)錫工裝自控(日資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　蘇州羅杰斯科技(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　歐文斯科寧(美資)：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

　　佳木斯煤機(jī)(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　飛利浦電器(歐洲)：精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)

　　北京比澤爾壓縮機(jī)(德資)：現(xiàn)場(chǎng)改善

　　青島、南京圣戈班玻璃(法資)：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

　　昆山通力電梯(芬蘭)：現(xiàn)場(chǎng)改善

　　揚(yáng)州高露潔(合資)：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

　　佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　重慶格力電器(上市公司)：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽(yáng)機(jī)床(國(guó)企)：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

　　南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份)：現(xiàn)場(chǎng)改善

　　青島開(kāi)世密封件(國(guó)企)：精益生產(chǎn)線改造

　　上海三一重工(民企)：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃