PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2013-09-06
市場報價：	3000
購買價格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-09-06 2天
審核時間：	我要報名2013-07-22 17:52:02

　　

　　課程背景

　　生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運營不當(dāng)易引發(fā)的問題。

　　(1)經(jīng)�；煜�生產(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能;

　　(2)忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導(dǎo)意義;

　　(3)物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓;

　　(4)生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷;

　　(5)物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能;

　　(6)物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能;

　　(7)PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任。

　　課程目標(biāo)

　　在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃 與物料控制 (PMC )越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。在當(dāng)今時代，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　第一篇：生產(chǎn)計劃

　　Ø 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論

　　1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式

　　a.備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點

　　b.訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點

　　c.混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)的特點

　　2、按批量大小分

　　a.大批量生產(chǎn)方式的特點

　　b.多品種小批量生產(chǎn)的特點

　　c.單件生產(chǎn)方式的特點

　　3、按時間延續(xù)性分

　　a.間斷性生產(chǎn)方式特點

　　b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點

　　4、精益生產(chǎn)方式的特點

　　a.追求生產(chǎn)均衡化

　　b.追求生產(chǎn)的同步化

　　c.追求“一個流”生產(chǎn)

　　5、生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式

　　Ø 第二部分：生產(chǎn)管理 ( ( PMC )的組織結(jié)構(gòu)

　　1、制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離

　　2、生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)

　　3、PMC(生產(chǎn)管理)=PC(計劃管理)+MC(物料管理)

　　4、PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程

　　5、傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運作

　　6、規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

　　Ø 第三部分：主生產(chǎn)計劃( MPS )運作

　　1、需求的確定流程，需求=預(yù)測+訂單

　　2、預(yù)測是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)

　　3、合同評審關(guān)鍵管理因素

　　4、預(yù)測與產(chǎn)銷計劃

　　5、預(yù)測模式及實務(wù)預(yù)測方法

　　6、如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃

　　7、主生產(chǎn)計劃(MPS)周期滾動規(guī)則

　　8、主生產(chǎn)計劃的作用

　　9、沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計劃方式，生產(chǎn)計劃將形同虛設(shè)

　　Ø 第四部分：主生產(chǎn)計劃的編排

　　1、主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求

　　2、主生產(chǎn)計劃的基本形式

　　3、某工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析

　　4、周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素

　　5、計劃變更后的信息溝通流程

　　6、生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式

　　7、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法

　　8、生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對處理案例

　　9、如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例l

　　第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制

　　Ø 第一部分：物料需求規(guī)劃基本概念

　　1、MRP的基本原理及邏輯流程

　　2、BOM的基本形式和作用

　　3、毛需求與凈需求的展算方式

　　4、現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別

　　5、何謂ATP量?ATP量作用是什么?

　　6、供應(yīng)鏈(SCM)基本理念及操作案例

　　Ø 第二部分：物料需求計劃的制定

　　1、通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定

　　2、中長期采購周程(超過2個月)的物料需求計劃的制定

　　3、中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定

　　4、零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定

　　5、工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制

　　6、物料采購計劃的滾動規(guī)則(與供應(yīng)商約定規(guī)則)

　　7、物料進(jìn)度跟催

　　案例分享：企業(yè)實際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系案例

　　集體討論：應(yīng)對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法

　　Ø 第三部分：物料采購

　　1、實用的訂購方法

　　a.固定訂購批量法(Fixed Order Quantity)

　　b.經(jīng)濟(jì)訂購批量法(EOQ法)

　　c.固定時訂購法(Fixed Period Requirements)

　　d.凈需求訂購法(Lot For Lot)

　　e.復(fù)倉法與訂購點法

　　2、庫存的分類

　　3、衡度庫存合理性的指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析

　　4、物料在庫天數(shù)分析和計算

　　5、庫存積壓資金的原因分析

　　6、降低庫存的有效途徑(安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法)

　　7、廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例

　　8、某工廠材料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例

　　9、庫存控制基本組織保障要求

　　Ø 第四部分：庫存控制( Stock Control )

　　1、影響倉庫高效運作的因素

　　2、倉庫日常作業(yè)與注意點

　　3、有效處理呆滯料的途經(jīng)

　　4、導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果

　　5、循環(huán)盤點與定期盤點

　　6、通過一些倉庫的現(xiàn)場圖片，找到不足點并提出改善方法

　　師資力量

　　李老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)，中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓(xùn)師，國家注冊高級質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師。

　　近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗。國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師。

　　多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實踐和深入的學(xué)習(xí)研究中，對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。

　　自九八年開始在咨詢顧問行業(yè)從事顧問，在此期間，為二百多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　擅長5S實務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓(xùn)與實務(wù)指導(dǎo)，有實際的公開班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開班與廠內(nèi)班管理實務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗。

　　輔導(dǎo)與培訓(xùn)的公司有：

　　無錫靈山旅游、西電集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中國空裝、重慶長安重慶齒輪、遠(yuǎn)東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上�？萍拣^、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團(tuán)、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機(jī)、恩恩軸承、無錫唐納森、武漢法院、中國移動、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。