制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張忠新
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2880
購(gòu)買價(jià)格：	2304
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-09-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-16 10:58:40

　　

　　一、【課程背景】

　　殘酷的市場(chǎng)競(jìng)使企業(yè)尋求各種方式將自己處于優(yōu)勢(shì)位置，科學(xué)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題，它是提高設(shè)備綜合效率最直接、最有效的途徑，打破購(gòu)買最豪華、最先進(jìn)設(shè)備的觀念，開(kāi)始創(chuàng)建一套從自主保全入手，專業(yè)的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)技術(shù)、專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)——TPM(Total Productive Maintenance)，從而降低成本，最大限度的提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，從而形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、【課程目的】

　　? 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法

　　? TPM活動(dòng)工具的掌握

　　? 基本能組織開(kāi)展TPM活動(dòng)

　　? 先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用

　　三、【授課方式】

　　講解 + 案例 + 視頻案例+互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對(duì)話

　　四、【課程對(duì)象】

　　1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加;

　　2、制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加;

　　3、開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)主管與工程師，對(duì)TPM活動(dòng)及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加

　　課程大綱：

　　一、TPM概論

　　1、短平快的市場(chǎng)法則使TPM成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

　　2、TPM的發(fā)起源展

　　3、TPM的目標(biāo)

　　4、TPM的3大思想4大理念

　　5、TPM技術(shù)的未來(lái)發(fā)展

　　6、歐美日TPM的借鑒

　　二、TPM的遞進(jìn)的四個(gè)層次

　　1、 設(shè)備基本維護(hù)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)—基于設(shè)備壽命的零部件管理法

　　? 認(rèn)識(shí)設(shè)備的基本構(gòu)成

　　? 常見(jiàn)問(wèn)題故障分析

　　? 無(wú)需停機(jī)的設(shè)備問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的四大技術(shù)的應(yīng)用

　　? 電氣設(shè)備問(wèn)題問(wèn)題發(fā)現(xiàn)技術(shù)——紅外視頻儀

　　? 設(shè)備磨損測(cè)量技術(shù)——鐵譜儀法

　　? 設(shè)備裂紋檢測(cè)法——磁通儀

　　? 管道缺陷檢查法——超聲儀

　　? SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用——把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)當(dāng)作成功的教材

　　? 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃

　　2、 SMED與質(zhì)量控制的 預(yù)防改進(jìn)

　　? 提升OEE的利器SMED

　　? 質(zhì)量控制手法在機(jī)器設(shè)備改善上的應(yīng)用

　　? 人體五感與可視化提升在設(shè)備改善上的應(yīng)用法則

　　視頻案例：愛(ài)信精機(jī)的設(shè)備可視化提升

　　案例：報(bào)警儀表改進(jìn)的5階段

　　3、與供應(yīng)商一起改造設(shè)備

　　? 基于DOE思想的設(shè)備能力分析

　　? 精度提升的兩個(gè)層面

　　? 速度提升的控制要點(diǎn)

　　? 設(shè)備智能的添加

　　? 自我診斷技術(shù)添加

　　案例：紅外等技術(shù)在設(shè)備診斷和智能方面的應(yīng)用

　　4、設(shè)備自我開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)—使用經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備制造技術(shù)的完美模式

　　? 從日本佳能的制造能力的成功看設(shè)備開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

　　? 企業(yè)與設(shè)備供應(yīng)商思維的差異導(dǎo)致設(shè)備的問(wèn)題

　　? 設(shè)備自我設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的思維與考量

　　案例：卡納特勒的中國(guó)敗局

　　三、TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)

　　1、 新TPM的四種類型

　　2、 TPM推行的組織與快速應(yīng)急制度

　　3、 數(shù)據(jù)，科學(xué)決策前提——設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)取得的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫(kù)建立

　　4、 維護(hù)團(tuán)隊(duì)的組成、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)以及相關(guān)責(zé)任

　　5、 與設(shè)備供應(yīng)商、外部專家的互動(dòng)

　　6、 相關(guān)人員的教育、技能提升的常規(guī)化

　　7、 檢查技術(shù)的發(fā)展與研究

　　8、 設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)設(shè)定與展開(kāi)

　　視頻案例：愛(ài)信精機(jī)的TPM目標(biāo)設(shè)定法

　　四、TPM實(shí)踐

　　1、 TPM精進(jìn)的常見(jiàn)障礙

　　2、 評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)——OEE評(píng)估

　　3、 TPM推進(jìn)7步法

　　4、 細(xì)節(jié)推進(jìn)的三級(jí)保養(yǎng)與相關(guān)責(zé)任與設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定

　　5、 TPM活動(dòng)的監(jiān)察

　　6、 考核TPM效果的兩大指標(biāo)MTBF/MTTR

　　7、 輔助工具——信息化之IEM對(duì)TPM 推進(jìn)的促進(jìn)

　　8、 走向成功TPM

　　案例：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃展示

　　五、【講師簡(jiǎn)介】張忠新

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　高級(jí)培訓(xùn)咨詢師

　　中國(guó)精益研究所高級(jí)研究員

　　日本能率協(xié)會(huì)顧問(wèn)

　　國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

　　作品：

　　主編出版《中國(guó)式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版

　　多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄

　　專研領(lǐng)域：

　　? 精益生產(chǎn)：精益體系建設(shè)、工廠規(guī)劃Layout、價(jià)值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理(TQM)、全面設(shè)備管理(TPM)等精益模塊

　　? 研發(fā)設(shè)計(jì)：IPD流程、模塊設(shè)計(jì)、客戶功能需求與模塊化設(shè)計(jì)……

　　授課風(fēng)格：

　　充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。

　　曾咨詢培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶主講課程

　　日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國(guó)南車…

　　工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)代客車有限公司 工業(yè)工程師

　　曾赴韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)總部大陸區(qū)接受過(guò)專項(xiàng)精益生產(chǎn)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)內(nèi)部改善、

　　標(biāo)準(zhǔn)制作，一線作業(yè)人員項(xiàng)目輔導(dǎo)

　　正美集團(tuán) 2003.8-2004.9 中國(guó)區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)高級(jí)專員 內(nèi)部講師

　　負(fù)責(zé)亞太區(qū)寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國(guó)公司新產(chǎn)品開(kāi)與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統(tǒng)提升;接受了《保潔公司供應(yīng)商質(zhì)量控制審核與管理提升》專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn);開(kāi)發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)改善手冊(cè)》并培訓(xùn)

　　Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內(nèi)部講師

　　輔助總經(jīng)理進(jìn)行工廠運(yùn)作管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量改進(jìn)9815計(jì)

　　劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon

　　中國(guó)工廠新建項(xiàng)目;開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)中基層干部的

　　培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)與實(shí)施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長(zhǎng)管理手冊(cè)》

　　UPMRafaltac 中國(guó)區(qū)技術(shù)與流程總監(jiān) 內(nèi)部講師

　　負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)UPMRafaltac客戶培訓(xùn)和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級(jí)別企業(yè)的標(biāo)貼產(chǎn)品需求對(duì)接，并輔助客戶參與終端客戶的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專項(xiàng)產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施、測(cè)試手段的保障性研發(fā);同時(shí)接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)。

　　部分項(xiàng)目

　　三菱重工海爾中央空調(diào)事業(yè)部 價(jià)值流分析與運(yùn)用

　　新協(xié)力(蘇州)有限公司 5S體系評(píng)估與推進(jìn)

　　南京格潤(rùn)印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應(yīng)商要求對(duì)接

　　重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評(píng)估與推進(jìn)

　　用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開(kāi)發(fā)

　　東莞東聚合電子(蘋果OEM商)TPM推進(jìn)

　　煙臺(tái)隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)

　　帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　宗申集團(tuán) 精益生產(chǎn)