有關(guān)提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨“注冊生產(chǎn)管理師認(rèn)證”通知

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	陳鵬
開課時間：	2013-10-25
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-10-25 3天
審核時間：	我要報名2013-08-24 17:47:49

　　

　　課程背景

　　我國是一個制造業(yè)大國，制造業(yè)占我國GDP的比重在50%以上，而在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)管理的水平、從業(yè)人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)。但長期以來，生產(chǎn)管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求不清晰，市面上相關(guān)培訓(xùn)零散不系統(tǒng)，質(zhì)量良莠不齊，從業(yè)人員能力評價模糊不清，對生產(chǎn)管理人員的職業(yè)技能提升、企業(yè)招聘選拔人才等均造成不利影響，因此，建立專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化的生產(chǎn)管理人才隊伍，對于國家、企業(yè)、生產(chǎn)管理從業(yè)人員都具有重大意義。

　　課程目標(biāo)

　　1、 培養(yǎng)制造業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀人才，使其掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平

　　2、掌握6S實施要點和實施方法，6S推行時的難點和解決方法

　　3、系統(tǒng)掌握質(zhì)量管理，完善生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)

　　4、掌握制造業(yè)成本管理整個過程，為企業(yè)全面節(jié)約不必要浪費

　　5、全面掌握生產(chǎn)企業(yè)流程管理，幫助學(xué)員從專業(yè)型人才向?qū)�業(yè)管理型人才轉(zhuǎn)化

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)企業(yè)中不同層面的生產(chǎn)管理與服務(wù)人員，包括主管生產(chǎn)的副總(副廠長)、生產(chǎn)部部長(經(jīng)理)、生產(chǎn)調(diào)度、車間主任、計劃員、調(diào)度員、工段長、班組長等，也包括為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場提供服務(wù)與支持的專業(yè)技術(shù)人員，如IE/設(shè)備/質(zhì)量經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 生產(chǎn)計劃管理

　　一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用

　　二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

　　1、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)

　　2、生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)

　　3、生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)

　　4、編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容

　　5、生產(chǎn)運作體系

　　三、編制生產(chǎn)計劃的專業(yè)知識

　　1、產(chǎn)品制作的2種形態(tài)

　　2、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

　　3、基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃

　　4、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

　　5、生產(chǎn)周期與提前期的關(guān)系

　　6、生產(chǎn)能力計算

　　7、生產(chǎn)排序的4大規(guī)則

　　8、日程計劃的類型

　　9、生產(chǎn)載荷運用技巧

　　10、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

　　11、在制品定額法

　　12、生產(chǎn)周期法

　　13、生產(chǎn)計劃訂立依據(jù)與生產(chǎn)計劃編制流程

　　四、生產(chǎn)管制與物料管理

　　1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

　　2、日程分析(生產(chǎn)周期分析)

　　3、在制品占用量分析示意圖

　　4、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表

　　6、交貨期作業(yè)及管制重點

　　7、3P生產(chǎn)管理模式

　　8、MWD生產(chǎn)計劃管理模式

　　9、物料管理ABC法則

　　10、ABC法則實戰(zhàn)演練

　　11、ABC物品管理原則

　　第二部分 高效生產(chǎn)成本控制與管理

　　1、成本意識實訓(xùn)

　　2、成本的源頭

　　4、流程整體效率與管理溝通成本控制

　　5、生產(chǎn)過程中人工成本控制

　　6、現(xiàn)場材料成本控制

　　7、各種費用的成本控制

　　8、品質(zhì)成本控制

　　9、物流成本控制

　　第三部分 產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　一、TQM之質(zhì)量管理的核心

　　1、質(zhì)量策劃之實施方法

　　2、質(zhì)量保證之實施方法

　　3、質(zhì)量控制之實施方法

　　4、質(zhì)量改進(jìn)之實施方法

　　5、用8D徹底解決問題

　　6、練習(xí)：8D報告編寫

　　二、TQM管理之基礎(chǔ)工作

　　1、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、適合你的質(zhì)量檢驗方法策劃

　　3、質(zhì)量信息管理

　　4計量管理工作的特點

　　5、如何做好質(zhì)量責(zé)任工作

　　6、培育高質(zhì)量人才的處方

　　三、 TQM之質(zhì)量統(tǒng)計工具

　　1、QC七大手法難點要點分析

　　2、新老QC七大手法之對比

　　3、適合你的產(chǎn)品抽檢方法

　　4、放寬、正常與加嚴(yán)抽樣方法轉(zhuǎn)換規(guī)則

　　5、練習(xí)：抽樣方法習(xí)題訓(xùn)練

　　四、 TQM之QCC活動

　　1、QCC活動之性質(zhì)與特點

　　2、QCC活動的分類與宗旨

　　3、QCC活動的作用及組建原則

　　4、QCC活動基本條件及組建程序

　　5、QCC活動具體實施步驟

　　6、QCC活動成果發(fā)表評審方法

　　第四部分 6S現(xiàn)場管理實務(wù)

　　一、 6S的起源和在中國的發(fā)展

　　二、 6S的要點及實踐

　　1、整理的實踐要點

　　2、整頓的實踐要點

　　3、清掃的實踐要點

　　4、清潔的實踐要點

　　5、素養(yǎng)的實踐要點

　　6、安全管理要點

　　三、6S推進(jìn)的幾大工具

　　四、6S推行的步驟

　　師資力量

　　1.陳鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

　　深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

　　香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員

　　國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，

　　精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問

　　實戰(zhàn)背景

　　理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長;

　　中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長

　　深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理;

　　萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)

　　2.陳曉亮

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、IE改善專家、高級工程師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問。

　　實戰(zhàn)背景

　　機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中16年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷，有五年企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。長期任職于勝美達(dá)(Sumida)集團，歷任生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)保證、制造管理及精益生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)。曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式現(xiàn)場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。

　　3.丁展鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、質(zhì)量、品質(zhì)管理改善實戰(zhàn)專家

　　東莞太陽誘電有限公司(日本企業(yè)50強)生產(chǎn)制造課部長;

　　家樂福(世界500強法資公司)質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理

　　愛普生(中國)有限公司高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

　　愛普生公司現(xiàn)場質(zhì)量改善(小集團活動)推進(jìn)負(fù)責(zé)人

　　愛普生中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負(fù)責(zé)人

　　中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師

　　西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師

　　香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問

　　生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目)

　　4.楊華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　曾任日本三洋(深圳)音響事業(yè)部生產(chǎn)改進(jìn)部部長;

　　南太集團(深圳)有限公司品質(zhì)部經(jīng)理;

　　偉創(chuàng)力科技(深圳)公司生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理;

　　長期生產(chǎn)管理課題研究，索尼中國區(qū)認(rèn)定的質(zhì)量評審員，香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問，2010年全國10強生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家。

　　5.張洪濤

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家

　　制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師

　　中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者

　　工學(xué)學(xué)士，高級工程師，MBA，6δ黑帶， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業(yè)講師;時代光華、商戰(zhàn)贏家、中國企管網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家機構(gòu)特約高級顧問講師。

　　十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于日立、永合集團等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理等職位。

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