狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王建偉
開課時(shí)間：	2013-11-23
市場報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-08 16:55:48

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　一線銷售人員、銷售精英、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)

　　課程目標(biāo)

　　1、鍛造銷售人員的5種強(qiáng)者精神與陽光心態(tài)

　　2、鍛造銷售人員的11種溝通技巧與5大談判利器

　　3、鍛造銷售人員對(duì)客戶7種類型分析及應(yīng)對(duì)策略

　　4、鍛造銷售人員對(duì)客戶關(guān)系升級(jí)的5大工具及方法

　　5、鍛造銷售人員對(duì)產(chǎn)品價(jià)值塑造的6種絕招

　　6、鍛造銷售人員解除客戶異議的7種方法

　　7、鍛造銷售人員黃金服務(wù)的9大法則

　　課程背景

　　銷售人員是企業(yè)利潤的開拓創(chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)品牌的宣傳者，然而沒有做好對(duì)銷售人員的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，無疑是讓其成為了市場的“殺手”，您是否意識(shí)到您的銷售團(tuán)隊(duì)人員激情不夠?動(dòng)能不強(qiáng)?溝通談判水平一般?客戶關(guān)系建立維護(hù)不到位?產(chǎn)品價(jià)值塑造不專業(yè)、客戶異議解除不巧妙?耗費(fèi)了大量的時(shí)間卻始終無法簽單?對(duì)，沒錯(cuò)，這些現(xiàn)象主要是因?yàn)殇N售人員未曾掌握真正的實(shí)戰(zhàn)技能所造成的。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：狼性精神五項(xiàng)解密及鍛造

　　1、狼性6種特征深度解密

　　2、狼性處世6種大智慧

　　3、狼性不足的5項(xiàng)要因

　　4、狼性鍛造的6項(xiàng)指引

　　5、狼性鍛造的5大真言

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第二部分：銷售拜訪前五項(xiàng)準(zhǔn)備

　　1、拜訪前5種心態(tài)的準(zhǔn)備

　　2、拜訪前8項(xiàng)禮儀的準(zhǔn)備

　　3、拜訪前客戶背景的8項(xiàng)準(zhǔn)備

　　4、拜訪前6種工具的準(zhǔn)備

　　5、拜訪前6個(gè)問題的準(zhǔn)備

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第三部分：銷售溝通十項(xiàng)核心技術(shù)

　　1、溝通的3大原理

　　2、銷售問話的2種方式

　　3、開放式問話的5大時(shí)機(jī)

　　4、封閉式問話的5大時(shí)機(jī)

　　5、溝通挖掘需求的黃金6問

　　6、溝通中聆聽的6個(gè)技巧

　　7、溝通中贊美的6個(gè)技巧

　　8、贊美客戶的6句經(jīng)典術(shù)語

　　9、溝通中認(rèn)同客戶的5種方法

　　10、認(rèn)同客戶的6句經(jīng)典術(shù)語

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第四部分：七種客戶類型分析及攻略

　　1、“從容不迫型”分析及攻略

　　2、“優(yōu)柔寡斷型”分析及攻略

　　3、“自我吹噓型”分析及攻略

　　4、“豪放直率型”分析及攻略

　　5、“沉默寡言型”分析及攻略

　　6、“吹毛求疵型”分析及攻略

　　7、“小心翼翼型”分析及攻略

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第五部分：客戶關(guān)系升級(jí)五大技能

　　1、親近度關(guān)系升級(jí)6大策略

　　2、信任度關(guān)系升級(jí)6大策略

　　3、利益關(guān)系升級(jí)6大策略

　　4、人情關(guān)系升級(jí)6大策略

　　5、博弈關(guān)系升級(jí)6大策略

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第六部分：產(chǎn)品價(jià)值塑造五種絕招

　　1、產(chǎn)品介紹及價(jià)值塑造5個(gè)注意事項(xiàng)

　　2、產(chǎn)品介紹及價(jià)值塑造5個(gè)關(guān)鍵

　　3、產(chǎn)品價(jià)值塑造3項(xiàng)法則工具

　　4、說服客戶的2大力量

　　5、產(chǎn)品價(jià)值塑造3維故事法

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第七部分：客戶五種異議解除方法

　　1、解除價(jià)格異議的5個(gè)技巧

　　2、解除品質(zhì)異議的5個(gè)技巧

　　3、解除銷售服務(wù)異議的5個(gè)技巧

　　4、解除對(duì)接人權(quán)限異議的5個(gè)技巧

　　5、解除客戶對(duì)銷售人員異議的5個(gè)技巧

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第八部分：談判促進(jìn)成交六種利器

　　1、談判準(zhǔn)備與布局的8個(gè)重點(diǎn)

　　2、談判中讓價(jià)的5項(xiàng)原則

　　3、付款方式談判的5項(xiàng)原則

　　4、談判中讓步的8大策略

　　5、談判中突破僵局的6種方法

　　6、回款談判的6種策略

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第九部分：黃金服務(wù)致勝五大法寶

　　1、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)6大準(zhǔn)則

　　2、客戶抱怨的5種心理

　　3、巧妙處理客戶抱怨的6大步驟

　　4、幫助客戶拓展事業(yè)的5大方法

　　5、客戶關(guān)系維護(hù)的6種策略

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　師資力量

　　王建偉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　狼性營銷創(chuàng)始人;

　　九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)立者;

　　狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者;

　　13家企業(yè)常年特聘運(yùn)營總顧問;

　　原聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師;

　　原ALONG集團(tuán)運(yùn)營副總裁兼總顧問;

　　現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人;

　　培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人;

　　清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師;

　　創(chuàng)立2家公司，一個(gè)即做顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者;

　　《狼性營銷》、《九維領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何鍛造你的氣場》作者;

　　狼性營銷課程：領(lǐng)導(dǎo)力課程：

　　《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》《九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》

　　《狼性營銷—智奪大客戶》《卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理》

　　《狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)》

　　服務(wù)客戶(部分)：

　　安鋼集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、邁安德食品機(jī)械、濰柴動(dòng)力、湖北三環(huán)專汽、青島四方車輛、中國銀行、平安集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、天業(yè)通聯(lián)重工股份、百勤石油、浪潮集團(tuán)、萬控集團(tuán)、中興通訊、中國移動(dòng)、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業(yè)、德高建材、山東青島供電公司、中海達(dá)集團(tuán)、南儲(chǔ)倉儲(chǔ)、海爾集團(tuán)、國美電器、豐和實(shí)業(yè)集團(tuán)、海蘭信集團(tuán)、中絲園、安科股份、永誠財(cái)險(xiǎn)、寧海家具協(xié)會(huì)、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團(tuán)、格調(diào)家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金金色世紀(jì)、華凱電梯、新奧集團(tuán)、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡(luò)、魯洲集團(tuán)、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲(chǔ)畜、永生源集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、等企業(yè)，涉及包括大型機(jī)械、家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他………