房地產(chǎn)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理的疑難雜癥解析

開課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2015-07-11
市場報(bào)價(jià)：	5800
購買價(jià)格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   陜西西安 2015-07-11 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-14 18:12:51

　　

　　課程背景

　　學(xué)習(xí)對象

　　(副)總經(jīng)理、工程部門相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、從根源深度剖析當(dāng)前企業(yè)工程質(zhì)量管理存在的問題，深刻認(rèn)識到問題的存在形態(tài)并且掌握解決問題的關(guān)鍵舉措;

　　2、重點(diǎn)解析五個(gè)方面的工程管理過程中存在的疑難雜癥，并掌握其對策;

　　3、引證解析國內(nèi)外經(jīng)典優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理案例，借鑒學(xué)習(xí)并且掌握其精髓。

　　課程內(nèi)容

　　一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析

　　1、國標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始

　　(1)抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已;

　　(2)規(guī)范只是事后驗(yàn)收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防。

　　(3)“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷。

　　2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”

　　(1)施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點(diǎn)，怎么辦?

　　(2)趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來，怎么辦?

　　(3)根源性原因探討與對策

　　3、內(nèi)部協(xié)同案例分析

　　(1)設(shè)計(jì)和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無期，怎么辦?

　　(2)圖紙錯(cuò)漏碰太多，”邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保?

　　(3)房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道--大工程管理

　　二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措

　　1、極易忽略的要點(diǎn)--成品保護(hù)(解決50%交付問題的有效方法)

　　(1)成品保護(hù)難以真正落地的根源剖析

　　a不知道如何保護(hù)--保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”;

　　b錯(cuò)選責(zé)任單位—“成品保護(hù)”的破壞嚴(yán)重等于沒保護(hù);

　　c不知道要保護(hù)什么內(nèi)容--成品的破環(huán)嚴(yán)重。

　　(2)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺--圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰

　　(3)督檢與徹底整改--選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地

　　2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施--施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計(jì)階段

　　(1)材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定--根治“設(shè)計(jì)”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法

　　(2)方案階段的工藝分析--確保不再吃“設(shè)計(jì)”的虧

　　(3)綜合(管線)、綜合(外總體)、再綜合(天花)--解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法

　　(4)排版(墻面)、排版(地面)、還是排版(室外)--確保”精品工程“的捷徑

　　3、質(zhì)量的孿生兄弟進(jìn)度的管控

　　(1)決不做犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度的“傻事”案例解析

　　(2)方法(協(xié)同)、方法(管控要點(diǎn))、再方法(交叉點(diǎn))--進(jìn)度管控的訣竅

　　三、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對策

　　1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對

　　(1)施工組織與施工方案

　　a安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么?【案例解析】

　　b針對性(工況)、針對性(技術(shù)方案)、還是針對性(場地布置)--管控地下施工的關(guān)鍵

　　(2)質(zhì)量通病案例解析

　　a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例

　　2、主體施工案例解析

　　(1)鋼筋工程通病案例(2)模板工程通病及應(yīng)對案例

　　(3)陽露臺滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對節(jié)點(diǎn)案例解析(4)屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析

　　3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

　　(1)立面構(gòu)造體系的安全性分析：

　　a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例

　　b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例

　　(2)屋面工程疑難點(diǎn)分析

　　屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

　　4、景觀工程核心要點(diǎn)管理

　　(1)鋪裝排版圖---精品工程的利器

　　a如何實(shí)現(xiàn)對縫、通縫的案例解析

　　(2)縫隙施工的控制要點(diǎn)--精品工程落地的保障

　　a控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例

　　(3)鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥--泛堿問題的徹底解決

　　a防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析

　　(4)軟景植載控制技巧案例分析

　　a層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析b色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例

　　c苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施

　　5、精裝修工程過程質(zhì)量把控

　　(1)品質(zhì)的把控要點(diǎn)

　　a品質(zhì)的定義b防水工程施工的控制點(diǎn)分析

　　c防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法

　　d工藝工法的要點(diǎn)控制及原則e核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

　　f工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

　　g精細(xì)化控制措施落地指南

　　6、工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享

　　(1)地基與基礎(chǔ)工程(2)主體結(jié)構(gòu)工程(3)內(nèi)墻裝飾工程(4)外墻裝飾工程

　　(5)屋面工程(6)室外硬質(zhì)景觀工程(7)文明、標(biāo)化工地

　　7、日本、德國、美國施工質(zhì)量控制案例解析

　　師資力量

　　劉老師

　　威科地產(chǎn)學(xué)堂特聘高級講師

　　房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

　　現(xiàn)任融創(chuàng)綠城地產(chǎn)集團(tuán)(上海)區(qū)域公司常務(wù)副總

　　現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)綠城集團(tuán)，該講師負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬該集團(tuán)單價(jià)最高的項(xiàng)目。其關(guān)于項(xiàng)目營造、定位能力在業(yè)內(nèi)處于一流水平。目前為英國皇家特許建造師、中國一級建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價(jià)工程師，在工程設(shè)計(jì)、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。綠地房產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司常務(wù)副總(分管工程、設(shè)計(jì)、成本)兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總，是集團(tuán)《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》、《標(biāo)準(zhǔn)工程部》等手冊的主編。