采購成本控制與供應(yīng)商管理

開課地點(diǎn)：	南京
授課時間：	2008年10月9-10日(星期四、五)
授課顧問：	朱育華
開課時間：	2008-10-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2008-09-10 17:53:42

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員

課程目標(biāo)

圍繞企業(yè)采購癥結(jié)，解答采購工作所面臨的問題；以實(shí)際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從采購計(jì)劃到庫存管理，從供應(yīng)商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解當(dāng)今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。

課程內(nèi)容

采購成本控制與供應(yīng)商管理 時 間：2

8年1
月9-1
日(星期四、五) 南京班 特 惠 價(jià)：298
元/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票） 學(xué)員對象：采購經(jīng)理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員 課程目標(biāo): 圍繞企業(yè)采購癥結(jié)，解答采購工作所面臨的問題；以實(shí)際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從采購計(jì)劃到庫存管理，從供應(yīng)商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解當(dāng)今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。 課程大綱: 第一講 采購概論 采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤? --------開源節(jié)流 1．采購概論 采購工作的內(nèi)涵與外延 2．采購的演變與發(fā)展 3．采購類型的細(xì)分 采購類型在市場的細(xì)分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從業(yè)人員趨向?qū)�業(yè)化,在個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采購人員自身價(jià)值與職業(yè)的相對穩(wěn)定。 4．采購問題的普遍癥結(jié)及其因素分析 第二講 采購部門的地位、組建或再造 1．決定采購部門地位的因素 2．采購部門的組建或再造 面對新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購部門的組建策略給自己一個新空間 3．權(quán)項(xiàng)分立的意義 4．采購案與采購計(jì)劃 5．采購流程及其建立的原則 -- 流程建立的原則 -- 采購流程的建立 第三講 采購管理基礎(chǔ) 1．請購方案要素與技術(shù)要素 2．從請購單開始做起，嚴(yán)格采購管理工作的意義 3．財(cái)務(wù)基本知識對采購工作的影響 4．了解法律在采購工作的重要性 5．知識更新與市場信息的捕捉 -- 了解行業(yè)特點(diǎn)，掌握上下游變化趨勢 6．庫存管理常識 -- 庫存管理的功能 -- 庫存管理的過程及要素分析 -- 庫存管理要素分析—決定庫存的首要因素 -- 庫存成本分析 7．料采購方式 -- 按采購地區(qū)分類 -- 按采購進(jìn)行的方式分類 -- 按交易方式分類 -- 招標(biāo)采購 第四講 采購談判與議價(jià) 一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點(diǎn)利益，把它作為對未來的投資。 —— 商務(wù)談判風(fēng)格 —— 成功談判者的素養(yǎng) 1．談判的步驟 -- 二步法隨時間時機(jī)變化而交替進(jìn)行 -- 簽約前談判 -- 談判規(guī)劃 -- 如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì) 2．議價(jià) -- 詢價(jià)技巧 -- 議價(jià)技巧 3．如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理 4．注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行談判 5．如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價(jià) 6．采購談判技巧“規(guī)則”與細(xì)則 -- 談判策略 7．有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng) 8．合同談判 -- 合同談判的四大要素 -- 合同談判應(yīng)遵循的原則 -- 合同陷阱的防范 -- 買賣合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范 第五講 采購管理技術(shù) 1．生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃 -- 采購計(jì)劃與庫存計(jì)劃 -- 精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃之間需要做的計(jì)劃 -- 庫存控制技術(shù)的應(yīng)用 -- 制造業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃制定方法 2．采購預(yù)算編制與付款計(jì)劃執(zhí)行 -- 采購成本管理與控制 3．采購策略應(yīng)用 4．國際化采購 -- 進(jìn)行國際化采購的原因 -- 國際化采購風(fēng)險(xiǎn) -- 國際化采購的方式 5．MRP系統(tǒng)作用 6．EDI系統(tǒng)解決什么問題 7．JIT準(zhǔn)時采購 -- 準(zhǔn)時采購的基本方法 8．POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫存管理 9．ERP系統(tǒng) 第六講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理 1．供應(yīng)鏈及其管理 -- 傳統(tǒng)采購管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) -- 供應(yīng)鏈管理需要的環(huán)境與條件 2．供應(yīng)鏈管理模式下的物流 -- 追求供應(yīng)鏈整體物流的無縫銜接 3．供應(yīng)鏈管理模式下的采購 -- 實(shí)現(xiàn)JIT采購與供應(yīng)鏈整體成本最低 4．供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理 -- 實(shí)現(xiàn)本供應(yīng)鏈面對的目標(biāo)市場的快速響應(yīng) -- 現(xiàn)代企業(yè)采購與庫存管理的關(guān)系 -- 供應(yīng)鏈模式下的庫存管理關(guān)鍵問題 -- 神奇的零庫存 -- 企業(yè)能實(shí)現(xiàn)零庫存嗎？ -- 企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，你如何滿足供貨？ -- 零庫存”是個常被提起的名詞，它被神化了的優(yōu)點(diǎn)：高效率、低成本和完美的流程 -- 零庫存的概念 -- 零庫存的二個特征: -- 從庫存成本的財(cái)務(wù)原理分析及從準(zhǔn)時制供貨考慮,零庫存無普遍意義! 5．資源整合 第七講 控制與管理供應(yīng)商 1．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型 2．控制好你的供應(yīng)商 -- 如何防止被供應(yīng)商控制 3．跟單的重要性 4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 5．供應(yīng)商開發(fā)與選擇 6．對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。 第八講 采購的稽查考核 成功的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng) 采購人員如何保護(hù)自己 對采購的稽查每天都在進(jìn)行中 采購人員的資本積累 授課講師: Appointed Lecturers 朱育華先生 相關(guān)背景： 朱老師近2
年的外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。 2

3.3--至今 著名大型美資投資企業(yè)物流部工作； 2

2.2-2

3.3 上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司 采購與物流管理咨詢； 從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。 2

1.3-2

2.3 德國OBI歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術(shù)采購經(jīng)理；負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍中商品的選擇與供應(yīng)，對供應(yīng)商實(shí)施管理。 2


.3-2

1.3 著名法國靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營銷咨詢有限公司采購部主任； 從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、物流與內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購工作ISO9

2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1997.7-2


.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長（不設(shè)課長）； 從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機(jī)械件采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量采購體系；為ISO9


質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。 1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理； 全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購供應(yīng)、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營銷之供應(yīng)鏈管理。 1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理； 負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購與物流管理工作，同時從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。其間曾赴美國、日本接受商務(wù)培訓(xùn)。 1987.7-1992.7 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會會員。專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作�，F(xiàn)場負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9


質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。 專長領(lǐng)域： 朱育華老師尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。 《采購管理》 《基于成本控制的采購成本控制》 《采購成本控制和供應(yīng)商管理》 《倉儲與庫存管理》 《供應(yīng)鏈及物流管理》 《供應(yīng)商管理與評估》

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