物流管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年11月26-28日
授課顧問(wèn)：	呂軍
開(kāi)課時(shí)間：	2008-11-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-17 16:46:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理，客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理,IT經(jīng)理，相關(guān)主管; ERP MRP 設(shè)計(jì)實(shí)施人員，公司管理層

課程目標(biāo)

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。 一個(gè)良好的物流管理體系，將全方位提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低成本,縮短交貨期，改進(jìn)服務(wù)和提高資源效率。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將對(duì)整個(gè)物流管理有全局和具體認(rèn)識(shí)，并能用所學(xué)方法解決實(shí)際問(wèn)題，讓企業(yè)的物流管理跨上新臺(tái)階。學(xué)員在享受講師生動(dòng)形象地講授的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)典先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和外資企業(yè)在中國(guó)物流失敗的教訓(xùn)。 　　外資企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)中國(guó)特有的物流環(huán)境？如何以全球的視野，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，交通，文化背景下進(jìn)行戰(zhàn)略思考，正確定位物流的方向并學(xué)習(xí)優(yōu)秀內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)？相信講師憑借多年的研究和實(shí)踐，能給您滿(mǎn)意的答復(fù)。

課程內(nèi)容

第一部分：物流概念，規(guī)劃與戰(zhàn)略 引言 物流的定義和物流活動(dòng) 物流成本與第一，二，三利潤(rùn)源泉 客戶(hù)的要求-物流增加客戶(hù)價(jià)值 物流的研究方法：歐洲1

年前就展示的綜合成本概念 企業(yè)戰(zhàn)略vs物流戰(zhàn)略 物流規(guī)劃 制定物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則 第二部分：客戶(hù)服務(wù) 產(chǎn)品的性質(zhì)，特點(diǎn)和包裝 物流客戶(hù)服務(wù)的定義，重要性和訂貨周期 銷(xiāo)售-物流服務(wù)關(guān)系 物流服務(wù)水平與成本 應(yīng)急服務(wù)和產(chǎn)品召回：蘇丹紅案例 訂單處理過(guò)程：經(jīng)典案例分析 影響訂單處理時(shí)間的因素 第三部分：運(yùn)輸戰(zhàn)略 各種運(yùn)輸模式和貨運(yùn)代理 如何選擇貨代和報(bào)關(guān)行？ 案例：出口歐洲貨物的新型運(yùn)輸模式 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素 運(yùn)輸單據(jù) 案例：FOB的重大缺陷 選擇運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)輸線路 案例：尋找最佳送貨路徑 第四部分：存儲(chǔ)戰(zhàn)略 倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)系統(tǒng) 案例：日本托盤(pán)系統(tǒng)的失誤 案例：EC自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的崩潰 案例：設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)優(yōu)劣勢(shì)比較 產(chǎn)品布局決策和訂單挑選作業(yè) 案例：AS產(chǎn)品的導(dǎo)入 預(yù)測(cè)物流需求 庫(kù)存決策：推動(dòng)與拉動(dòng)（JITvsMRP） VMI:Ex-hub,優(yōu)于所有Incoterms 供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào)：Anchor案例 采購(gòu)與供應(yīng)決策 第五部分：選址戰(zhàn)略 選址問(wèn)題的基本理論 收集基本數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息 選擇分析工具 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃制定 選址考慮因素 第六部分：物流組織與控制 物流組織存在的必要性及其決定因素 物流組織結(jié)構(gòu)的選擇 跨職能管理與跨組織管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流選擇 物流控制過(guò)程的基本框架 物流績(jī)效評(píng)估與報(bào)告 第七部分：綜合案例 案例一：中國(guó)的商業(yè)環(huán)境下，物流是否應(yīng)該 外包？怎樣外包？-某跨國(guó)公司物流外包失 敗案例 案例二：公牛沖進(jìn)瓷器店-某跨國(guó)公司倉(cāng)庫(kù)搬 遷中1


SKU貨物“丟失了” 案例三：打造百年老店-中集集團(tuán)成功的物 流運(yùn)作

師資力量

備注信息