供應(yīng)鏈管理SCM和物流管理
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時間： |
2009年2月28日-3月1日 |
| 授課顧問： |
馬老師 |
| 開課時間： |
2009-2-28 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-12-12 17:46:55 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管相關(guān)人員
課程目標(biāo)
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨如下困惑：
●客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)
●工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳
●經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題
●供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手
【課程收益】
●先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
●適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
●如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃
●用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
●現(xiàn)代采購方法與采購技巧
●缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
●信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
●提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化
●為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力
●供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力
●LM/SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
●供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
●典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
●如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響
●如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
●顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
●QR與ECR系統(tǒng)
●供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
●集成供應(yīng)鏈（如何集成）
●輔助好供應(yīng)商、打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
●處理好企業(yè)內(nèi)部物流、采購、生產(chǎn)、成品
●找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）
●物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
●上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)－供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
●供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
●動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
●3PL和4PL
●供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計、制造、采購協(xié)同
●供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
●建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
●供需業(yè)務(wù)計劃演變
●多層次集成供應(yīng)鏈
●交換性產(chǎn)品開發(fā)
●供應(yīng)商服務(wù)政策（SSP）
●供應(yīng)商管理庫存VMI－－供應(yīng)鏈策略管理的新模式
●信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
●VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
●協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR－－供應(yīng)鏈管理的新策略
●零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
●交易過程和分析
●供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP
●施耐德公司的適時配貨管理
●采購管理和準(zhǔn)時采購策略
●供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
●客戶的預(yù)測真的無法處理嗎
●供應(yīng)鏈綜合計劃APS
●生產(chǎn)計劃與控制
●庫存計劃和管理
●物料計劃和控制
●預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性、處理方法）
●解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
●庫存的“慣性”
●報警庫存、周期訂貨與及時供貨
●庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
●周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)
●降低庫存成本
●解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
●“控制生產(chǎn)部”
●均衡生產(chǎn) VS MTO
●“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
●案例討論：老虎咬天，無處下口
●工具討論：成品庫存控制模型
●尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
●ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
●案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
●供應(yīng)商管理庫存（VMI），羊毛出在羊身上“
●SOI/SMI/JMI應(yīng)用實(shí)踐
●MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
●案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)
●缺貨風(fēng)險防范
●存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計
●多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷
●物流瓶頸和第三方物流的信息控制
●運(yùn)輸?shù)淖罴鸦?
●運(yùn)輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
●運(yùn)輸活動績效衡量指標(biāo)
●物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
●貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
●伙伴的選擇
●第四方物流的可行性
●客戶服務(wù)所需的物流診斷
●與客戶共同建立供應(yīng)政策
●車隊(duì)、貨柜以及調(diào)車廠管理
●運(yùn)輸業(yè)者管理
●運(yùn)費(fèi)及文件管理
●運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
●運(yùn)輸組織設(shè)計及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
●物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
●建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
●三流不同步千萬的風(fēng)險及其回避
●物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)
●網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
●無紙化及無線物流系統(tǒng)
●物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
●供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
●供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略
●供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
●供應(yīng)鏈設(shè)計原則
●供應(yīng)鏈設(shè)計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
●供應(yīng)鏈優(yōu)化
●供應(yīng)鏈的成本分析和控制
●供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
●物流的財務(wù)績效指標(biāo)
●物流的生產(chǎn)力績效指針
●物流的質(zhì)量績效指針
●物流的周期時間績效指針
●物流績效缺口分析
●意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實(shí)踐（KPI）
師資力量
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